SANTO DOMINGO. – Para Héctor Alberto Bretón Sánchez, construir va mucho más allá de levantar edificaciones. El ingeniero civil considera que cada proyecto debe reflejar una historia de compromiso, planificación y trabajo en equipo, mientras que la transparencia y la experiencia constituyen los pilares para generar confianza y afrontar los desafíos que enfrenta el sector.
Reproducimos de manera íntegra la entrevista realizada a este empresario de la construcción, publicada en la edición 15 de El Inmobiliario impreso.
Perfil
Héctor Alberto Bretón Sánchez es ingeniero civil y empresario de la construcción, CEO de CP Construcciones Planificadas. Es miembro de la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE), de la Cámara Dominicana de la Construcción, del Colegio Dominicano de Ingenieros, Arquitectos y Agrimensores (CODIA) y de la Asociación Dominicana de Constructores y Promotores de Viviendas (ACOPROVI), organización que presidió entre 2015 y 2017 y en la que actualmente se desempeña como asesor.
¿Qué historia deseas contar en cada edificio?
Queremos contar una historia de dedicación, esfuerzo, amor y trabajo en equipo. Cada proyecto representa una oportunidad para ver materializadas grandes ideas gracias al compromiso y la entrega de las personas que las hacen posibles.
¿Cómo gestionas los desafíos de cada obra?
Todo proyecto, sea o no de construcción, enfrenta grandes desafíos. En el caso de la construcción, esos retos suelen ser aún mayores por su impacto en el entorno y por la cantidad de actores involucrados. Yo asumo cada obra como una carrera de obstáculos. Para prepararme, parto de una idea simple: es probable que muchos factores se alineen para dificultar el avance del proyecto. Entre los desafíos más comunes están: la resistencia de vecinos que no desean una construcción cerca, las trabas burocráticas en alcaldías y otras instituciones; los procesos de permisos, que suelen implicar múltiples entidades estatales, etc. Al reconocer estos obstáculos desde el inicio, puedo afrontarlos con una mejor preparación mental, estratégica y operativa.
¿Dónde inicia la responsabilidad de una obra?
La responsabilidad de una obra comienza desde el día -1: desde el momento en que surge la idea. Es ahí donde empiezan las decisiones que definirán su viabilidad, su impacto y su ejecución.
¿Cómo gana la confianza de un cliente?
La confianza del cliente se gana con transparencia. Mientras más clara y honesta sea la comunicación, mayor será la credibilidad que se construye. Además, la trayectoria también habla por sí sola: más de 30 años en el sector respaldan con hechos lo que muchas veces no hace falta explicar con palabras.
¿Cómo observa el mercado de cara al 2026?
El panorama para 2026 se presenta retador. Después de un período favorable, diversos factores externos han generado incertidumbre y nos obligan a reinventarnos. Será un año que exigirá más creatividad, mayor esfuerzo y una planificación todavía más rigurosa.
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