Il y a quelques mois, j'ai participé au 1er Forum international sur l'investissement et la relocalisation en République dominicaine, organisé par Promérica, qui portait sur les opportunités industrielles et les zones franches de notre pays. Des acteurs régionaux de premier plan y ont participé, notamment des représentants de CBRE, Cushman & Wakefield, Colliers et Newmark, tous basés au Costa Rica et possédant une vaste expérience des marchés mondiaux.
La conclusion à laquelle sont parvenus tous les participants concernant les secteurs public et privé dominicains était sans équivoque et méritait d'être énoncée sans détour :
Avoir de bons promoteurs, des capitaux disponibles, des terrains bien situés et des finitions haut de gamme ne suffit pas pour obtenir des rendements enviables.
Être au cœur du continent américain ne suffit pas non plus. Avoir accès aux meilleurs ports, aéroports et autoroutes ne suffit pas.
Tout cela est nécessaire, mais pas suffisant.
Le principal atout n'est plus le bâtiment.
Qu’il s’agisse de fabrication de pointe, de sciences de la vie, d’électronique, d’externalisation de processus métier (BPO) ou de centres de données,
dans tous les cas, l’atout le plus précieux de ces entreprises aujourd’hui, ce sont leurs employés.
La République dominicaine dispose d'un solide vivier de talents dans des secteurs tels que le textile, le tabac, l'industrie manufacturière traditionnelle et les services. Mais si nous voulons franchir un cap, à l'instar du Costa Rica, nous devons rehausser le niveau d'éducation et de compétences techniques de notre capital humain, des postes opérationnels jusqu'aux ingénieurs et aux cadres intermédiaires.
Les entreprises multinationales ne se contentent plus de demander :
« Existe-t-il des avantages fiscaux ? »,
« Y a-t-il des entrepôts disponibles ? », « Quelles sont les conditions de location ? », « Quelle est la hauteur de l’entrepôt ? ».
Elles demandent plutôt :
« Y a-t-il des talents qualifiés disponibles ? »
, « Quel sera le coût de leur formation ? »
, « À quelle vitesse puis-je développer mon activité à court, moyen et long terme ? »
Si une entreprise doit former toute son équipe à partir de zéro, la difficulté se multiplie. Et bien souvent, cela détermine le pays qu'elle choisit.
Le développement durable : un enjeu qu'on ne peut plus ignorer.
Non pas de vaines paroles, mais de véritables actions :
• Conception intelligente
• Efficacité énergétique
• Exploitation responsable
• Normes internationales
Les entreprises mondiales ne se demandent pas si un projet est durable. Elles se demandent comment il est.
L'avenir se construit en parallèle.
Le développement de l'immobilier industriel et celui des talents humains doivent progresser de concert. L'un ne va pas sans l'autre ; il s'agit d'une relation bilatérale.
Nous pouvons disposer d'infrastructures de pointe, mais sans personnel qualifié, nous n'attirerons pas les entreprises capables de transformer véritablement un pays.
L'avenir industriel ne se construit pas uniquement avec du béton et des capitaux. Il repose sur les personnes, une vision et l'éducation.
