Baubeginn : Laut... bleiben Bauträger und Investoren dem hybriden Arbeitsmodell gegenüber vorsichtig.

Einer Studie zufolge bleiben Entwickler und Investoren gegenüber hybriden Arbeitsmodellen vorsichtig

Die teilnehmenden Unternehmen gaben an, dass hybrides Arbeiten kulturelle und messtechnische Herausforderungen mit sich gebracht habe und dass entgegen der allgemeinen Annahme die Produktivität nicht zu den Hauptsorgen zähle.

Laut einer Studie über Arbeitsmodelle in Lateinamerika, die von dem multinationalen Unternehmen Jones Lang LaSalle (JLL), einem weltweit führenden Anbieter von Immobilienmanagement- und Investmentdienstleistungen, durchgeführt wurde, hegen Entwickler und Investoren in Lateinamerika Vorbehalte gegenüber der Implementierung hybrider Arbeitsmodelle. 

Die Studie sammelte Daten und Informationen von fast 300 Unternehmen in 13 lateinamerikanischen Ländern. 

„Bislang herrschte unter den Projektentwicklern und Investoren in den wichtigsten Büromärkten der Region Vorsicht vor, was sich in der Verlangsamung der Produktion neuer Objekte, dem Rückgang des Transaktionsvolumens und dem Anstieg der Kapitalisierungsraten für diese Art von Vermögenswerten zeigt“, heißt es in der Studie.

Die Stichprobe umfasst Unternehmen aus verschiedenen Wirtschaftssektoren. Am häufigsten vertreten sind Finanzdienstleistungen und Versicherungen (17 %), Technologie und Telekommunikation (16 %), Industrie, Fertigung und Logistik (12 %), Bauwesen und Immobilien (9 %) sowie Beratung und professionelle Dienstleistungen (9 %).

Dies verdeutlicht, dass die aktuelle Arbeitswelt in Lateinamerika hybrid und vielfältig ist. Vor der Pandemie arbeiteten zwei von drei Personen fünf Tage die Woche im Büro. Heute ist es nur noch jeder Fünfte. Im Gegensatz dazu hat sich die hybride Arbeitsform verdreifacht.

Dem Bericht zufolge weist Lateinamerika mit nur 10 % die niedrigste Verbreitungsrate von Telearbeit und mit 72 % die höchste Verbreitungsrate von hybrider Arbeit auf. Die teilnehmenden Unternehmen gaben an, dass hybride Arbeit kulturelle und messtechnische Herausforderungen mit sich gebracht hat, und entgegen der Erwartung zählt die Produktivität nicht zu ihren Hauptanliegen.

Auf Branchenebene sind die deutlichsten Veränderungen hin zu mehr Flexibilität bei Technologie-, Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen sowie Konsumgüterunternehmen zu beobachten. Im Gegensatz dazu fielen die Veränderungen bei Bau- und Immobilienunternehmen, im Gesundheitswesen sowie in der Fertigungs- und Logistikbranche laut den Studienergebnissen weniger ausgeprägt aus.

Hybridmodell

Das beliebteste hybride Arbeitsmodell, das von 29 % der Unternehmen genutzt wird, besteht aus zwei Tagen im Büro und drei Tagen im Homeoffice. Dieses Modell ist besonders beliebt bei Unternehmen mit mehr als 750 Mitarbeitern, multinationalen Konzernen sowie Unternehmen aus den Bereichen Finanzen und Versicherungen sowie Technologie und Telekommunikation.

Das zweithäufigste Hybridmodell besteht aus zwei Tagen Fernunterricht und drei Tagen Präsenzunterricht und macht 18 % aller Antworten aus. Die Unternehmen, die dieses Modell am häufigsten nutzen, ähneln denen des zuvor genannten Hybridmodells: Unternehmen mit mehr als 750 Mitarbeitern, multinationale Konzerne, vorwiegend aus den Bereichen Finanzen und Versicherungen sowie Produktion und Logistik.

Diese beiden Modelle, die vor der Pandemie ein Drittel des gesamten Hybrid-Spektrums ausmachten, haben ihre Bedeutung verdoppelt und das vor vier Jahren beliebteste Hybrid-Modell – einen Tag pro Woche im Homeoffice – bei weitem übertroffen.

Obwohl die beliebtesten Hybridmodelle eine geringere durchschnittliche Auslastung der Büroflächen nahelegen, stellen sie eine Herausforderung hinsichtlich der Verwaltung der Tage mit der höchsten Anwesenheit dar, da Dienstag, Mittwoch und Donnerstag typischerweise die von den meisten Mitarbeitern weltweit bevorzugten Tage sind.

Die Hälfte der Unternehmen hat die richtige Formel noch immer nicht gefunden

Drei Prozent dieser Unternehmen werden auf ein stärker auf Telearbeit basierendes Arbeitsmodell umstellen, während 12 Prozent mehr Präsenztage einführen werden. Siebzig Prozent dieser letztgenannten Gruppe bestehen aus Unternehmen, die derzeit mit Hybridmodellen arbeiten, bei denen zwei oder drei Tage pro Woche Telearbeit anfallen.

Andererseits ist der Anteil der Unternehmen, die keine Umstellung auf ein anderes Modell planen, an den Extremen des Spektrums von hybrider Arbeit bis hin zu Homeoffice höher. 63 % der Unternehmen, die täglich im Büro arbeiten, planen keine Änderung ihres Modells, während dieser Anteil bei Unternehmen, die ausschließlich remote arbeiten, 64 % beträgt.

Die hohe Unsicherheit hinsichtlich der Arbeitsbedingungen unterstreicht die Schwierigkeit, den künftigen Bedarf an Büroflächen abzuschätzen.

Eine Zunahme der Büropräsenz und damit eine höhere durchschnittliche Auslastung könnte die Nachfrage nach Büroflächen ankurbeln, insbesondere in den attraktivsten Gebäuden der jeweiligen Märkte: Angesichts eines neuen Paradigmas, in dem Anreize für die Büropräsenz ein wichtiger Bestandteil der Politik sind, gewinnen Qualität und Lage der Flächen an Bedeutung, so die Autoren.

Mit Informationen von Forbes.

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