„Führend sind die Unternehmen, die Evolutionsprozesse annehmen und die technologische Entwicklung aufmerksam verfolgen.“.
Von Danielis Fermín
El Inmobiliario
SANTO DOMINGO.-Mit dem technologischen Fortschritt und dem Einsatz künstlicher Intelligenz (KI) in den vielfältigen Prozessen von Unternehmen empfinden viele Menschen Angst oder befürchten negative Auswirkungen auf ihre berufliche Stellung.
Laut dem Ökonomen Hernando Gómez Begambre stellt das Aufkommen von KI jedoch keine Bedrohung, sondern eine Chance für Innovationen dar, da sie die Identifizierung von Optionen zur Gestaltung hochwertiger Vorschläge ermöglicht, die den Bedürfnissen der Nutzer entsprechen.
Dies zwingt Unternehmer und Firmeninhaber, eine proaktive Haltung gegenüber Veränderungen einzunehmen. „Führende Unternehmen sind ständig innovativ“, bemerkte er während seiner Teilnahme am CENI 2024 Expo Forum.
Hernando Gómez Begambre, während seiner Teilnahme am CENI Expo Forum. (Justo Feliz/El Inmobiliario).
Der Projektmanager von Cruise on Land wies darauf hin, dass Unternehmen auf zwei Arten von Innovationen setzen: technologische und nicht-technologische. Dabei werden verschiedene Aspekte integriert, die sich auf die Entwicklung auswirken und zum Erfolg beitragen.
„Unternehmer müssen innovative Strategien entwickeln, um neue Märkte zu finden und neue Kunden zu gewinnen“, sagte er und fügte hinzu: „Wenn man innovativ ist, erreicht man Veränderungsmanagement.“.
Er betonte, dass führende Unternehmen diejenigen seien, die evolutionäre Prozesse annehmen und mit den technologischen Entwicklungen Schritt halten. „Wer innovativ ist, erreicht ein effektives Veränderungsmanagement“, hob er hervor.
Gomez ermutigte die Menschen, so zu denken, dass sie „im blauen Ozean schwimmen“ können, indem sie sich auf Produktdesign und die Schaffung eines Ideenlabors stützen.
Er erklärte, dass Führungskräfte in einer Transformationssituation eine proaktive, passive oder reaktive Haltung einnehmen können, die über ihren Erfolg oder Misserfolg in dieser Situation entscheidet.
„Ein Feuerwehrmann wird immer mit dringenden Angelegenheiten konfrontiert sein. Dringlichkeit erlaubt es einem nicht, eine klare Entwicklungsstrategie zu erarbeiten“, erklärte er und argumentierte, dass die beste Haltung gegenüber Veränderungen darin bestehe, „den Veränderungsprozess zu führen und zu fördern“.
