Oszillieren mit Absicht: Die stille Fähigkeit, die jede Führungskraft braucht.
Harte Arbeit allein genügt nicht. Auch gutes Denken reicht nicht aus. Die wahre Herausforderung besteht darin, jeden Tag zu wissen, von welchem Standpunkt aus man agieren sollte.
Manchmal muss man sich in die Details vertiefen, Probleme lösen und Einzelheiten korrigieren, die eigentlich nicht in der eigenen Verantwortung liegen sollten, es aber tun. In anderen Momenten muss man den Lärm ausblenden, das große Ganze sehen und Entscheidungen treffen, ohne sich von der Dringlichkeit leiten zu lassen.
Das Problem entsteht, wenn die Führungskraft nicht in der Lage ist, umzuschalten. Wenn sie den ganzen Monat damit verbringt, Brände zu löschen, ohne innezuhalten und zu reflektieren. Oder wenn sie sich in strategischen Aspekten verliert und den Bezug zur Realität verliert.
Was letztendlich zu Erschöpfung führt, ist nicht das Arbeitspensum. Es ist der Mangel an bewusster Flexibilität: zu wissen, wann man sich intensiv konzentrieren und wann man den Blick weiten sollte. Und dies bewusst zu tun, nicht aus Gewohnheit.
McKinsey & Companydefiniert dies als eine entscheidende Vorgehensweise in Umgebungen mit hohem Druck: Die effektivsten Führungskräfte sind diejenigen, die ihre Woche so gestalten, dass sie sich flexibel zwischen verschiedenen Entscheidungsebenen bewegen können. Sie improvisieren nicht, sondern strukturieren ihre Vorgehensweise.
Denn wenn man seine mentale Energie nicht strukturiert, zersplittert sie die Umgebung. Und ohne Fokus gibt es keine Klarheit. Ohne Distanz gibt es keine Richtung. Und ohne die Fähigkeit, genau zu beobachten und wann man den Blick zurückwenden muss, um klarer zu sehen,
Wichtig ist nicht, sich überall einzubringen. Wichtig ist, zu wissen, wo man heute denkt und warum. Unentschlossenheit ist keine Schwäche.
