У Доминиканској Републици настављамо да улажемо милијарде у јавну и приватну инфраструктуру, али још увек нисмо усвојили основну техничку истину: одржавање је превенција. А превенција је најефикаснији начин да се заштите људски животи и избегну прекорачења структурних трошкова за државу и инвеститоре.
Пројекат се не завршава када се отвори. Тада почиње његов корисни животни циклус. Без планираног одржавања, свака зграда - било да је то болница, школа, мост, корпоративна зграда или стамбена зграда - започиње прогресиван процес пропадања који, ако се не реши на време, постаје ризик.
Неуспеси који нису случајни
Структурни кварови, одвајања, јака цурења, корозија металних елемената, електрична преоптерећења или експлозије услед акумулације гаса обично нису изненадни догађаји; они су, у већини случајева,последица недостатка инспекције, континуираног надзора и превентивног одржавања.
Права цена непревенције
Економска разлика између превенције и корекције је огромна. У техничком смислу, поправка угрожене структуре може коштати три до десет пута више него њено правилно одржавање од тренутка када је пуштена у употребу. Како пропадање напредује, више се не ради о одржавању, већ о рехабилитацији или делимичној реконструкцији, што подразумева прекиде услуга, поремећаје за кориснике и веће буџетско оптерећење.
Недавно је председник Луис Абинадер објавио да је влада доделила посебан допринос од 2,5 милијарди дијабетичких долара Министарству јавних радова, што одговара прошлогодишњем буџету и буџету за 2025. годину, како би се извршиле неопходне корекције.
Ови подаци откривају убедљиву стварност: када стално одржавање није ни структурно ни систематско, држава на крају улаже изузетна улагања како би исправила ситуације које су се могле ублажити континуираном превенцијом.
У јавном сектору, недостатак одржавања ствара сложен финансијски циклус: нова инфраструктура се гради док постојећа инфраструктура захтева додатна средства за поправке. Ово повећава јавну потрошњу и ограничава капацитет владе да инвестира у нове социјалне програме.
И у приватном сектору, зграде без одржавања губе на вредности, повећавају потраживања, повећавају премије осигурања и излажу власнике и инвеститоре већим правним ризицима.
Осигуравајућа друштва израчунавају оперативни ризик; када недостају програми одржавања, премије се повећавају јер је вероватноћа несреће већа. Оно што се не уложи у превенцију плаћа се осигурањем, парницама и скупим поправкама.
Одржавање као структурна политика
Одржавање треба сматрати сталном политиком. То укључује редовне инспекције, структурне прегледе, процену електричних и гасних инсталација, праћење водоводних система и креирање безбедносних протокола.
Али још важније: ефикасно одржавање почиње током фазе изградње. Ако пројекат није био технички надгледан од самог почетка, ако процеси нису били документовани и ако није било контроле над материјалима и спецификацијама, накнадно одржавање губи своју ефикасност.
Технички надзор: први превентивни филтер
Стога сам више пута наглашавао потребу да се гарантује специјализован и независан технички надзор градитеља у свакој фази процеса изградње. Надзор је прва линија одбране; одржавање обезбеђује континуитет културе контроле.
У грађевинарству, оно што се не одржава пропада; а оно што се пропада на крају кошта много више него спречавање.
Одржавање је стратегија за безбедност и финансијску одрживост. И уколико је не усвојимо као трајну структурну политику, наставићемо да плаћамо, кроз јавне ресурсе и људски ризик, цену занемаривања превенције.
У Доминиканској Републици је неопходно промовисати културу одржавања након изградње као сталну праксу превенције и одрживости у јавним и приватним радовима.
Препоручена литература:
