Автор: Йермис Пенья
Специально для El Inmobiliario
В деловом мире замедление темпа недопустимо. По крайней мере, так диктует система. С самого первого дня становится ясно: нужно двигаться вперед, масштабироваться, производить, поддерживать. Квартальные цели, прогнозы прибыльности, рыночное давление и внутренние ожидания становятся естественным ритмом повседневной жизни.
Но есть и скрытая цена, которая не отражается в финансовой отчетности: эмоциональное здоровье предпринимателя.
Многие руководители просыпаются в состоянии повышенной готовности и ложатся спать изможденными, но их мысли не дают покоя, они постоянно размышляют о том, что может произойти? Что, если что-то пойдет не так? Что, если ничего не будет продаваться? Что, если я потеряю темп?
Проблема не в интенсивной работе. Проблема в том, что не знаешь, когда остановиться. Не можешь остановиться, не испытывая чувства вины. Не чувствуя, что предаешь образ «неутомимого лидера».
И вот тут-то и начинаются настоящие последствия. Последствия, которые не отражаются на бумаге, но влияют на все аспекты жизни: раздражительность, рассеянность, эмоциональная отстраненность, бессонница. Страдают личные отношения. Организм посылает сигналы. Но система продолжает давить. Потому что, видимо, остановиться — удел слабых.
Я общался с достойными бизнесменами, руководителями крупных организаций, которые физически и финансово стабильны… но эмоционально сломлены. Некоторые потеряли связь со своими собственными потребностями; другие не помнят, когда в последний раз чувствовали себя спокойно. Усталость становится нормой. Она прячется за банальностями вроде: «Такова игра», «Успех имеет свою цену», «Я отдохну позже».
И когда же тогда?
Когда тело заболеет?
Когда разум застынет на важном совещании?
Когда семья перестанет узнавать человека за этой ролью?
В культуре, которая превозносит постоянную эффективность, стойкость путают с сопротивлением. Но сопротивление без эмоциональной регуляции — это не сила, а хроническое истощение. А всё, что поддерживается без должного внимания... в конце концов ломается.
Речь идёт не об уединении в горах или медитации под деревом. Речь идёт о чём-то гораздо более насущном и менее экзотическом: лидерам необходимо научиться управлять собственной энергией, а не только энергией своей компании.
Потому что лидер, находящийся в состоянии раздробленности, в конечном итоге создает организации, которые рано или поздно отражают эту раздробленность.
В мире, который становится все более нестабильным, истинная роскошь заключается не в том, чтобы иметь больше. Она заключается в умении сохранять спокойствие, когда все находится в движении. Она заключается в том, чтобы быть здесь и сейчас. Мыслить ясно. Сохранять целостность. Поддерживать баланс между измерениями благополучия: здоровьем, работой, семейной жизнью, социальной жизнью и личным пространством. Потому что, когда одно выходит из равновесия, это влияет и на другие. И такой баланс нельзя делегировать или автоматизировать: его нужно культивировать с намерением, вниманием и последовательностью.
Вопрос уже не в том, сможете ли вы продолжать. Настоящий вопрос:
сможете ли вы остановиться, не почувствовав, что разваливаетесь на части?
Потому что если вы не можете… возможно, вы не лидер. Возможно, вы просто выживаете.
Автор — архитектор и предприниматель в сфере строительства. Член Делового совета Forbes.
