Несколько месяцев назад я посетил 1-й Международный форум по инвестициям и ближнему аутсорсингу в Доминиканской Республике, организованный компанией Promérica, который был посвящен промышленным возможностям и зонам свободной торговли в нашей стране. В форуме приняли участие ведущие региональные игроки, в том числе представители CBRE, Cushman & Wakefield, Colliers и Newmark, все с обширным опытом работы на мировых рынках, но базирующиеся в Коста-Рике.
Вывод, к которому пришли все присутствующие представители государственного и частного секторов Доминиканской Республики, был однозначным и заслуживает того, чтобы его озвучить прямо:
Недостаточно иметь хороших застройщиков, доступный капитал, удачно расположенные участки и первоклассную отделку, чтобы получать завидную прибыль.
Недостаточно находиться в самом сердце американского континента. Недостаточно иметь лучшие порты, аэропорты и автомагистрали.
Всё это необходимо, но недостаточно.
Самым важным активом является уже не здание.
Будь то передовое производство, биотехнологии, электроника, аутсорсинг бизнес-процессов или центры обработки данных,
в каждом случае самым ценным активом этих компаний сегодня являются их сотрудники.
Доминиканская Республика обладает солидным кадровым резервом в таких секторах, как текстильная, табачная, традиционная промышленность и сфера услуг. Но если мы хотим подняться на новый уровень — как это сделала Коста-Рика — нам необходимо повысить образовательный и технический уровень нашего человеческого капитала, от оперативных должностей до инженеров и менеджеров среднего звена.
Многонациональные компании больше не ограничиваются вопросами:
• Есть ли налоговые льготы?
• Есть ли свободные складские помещения? • Каковы условия аренды? Какова высота склада?
Они спрашивают:
• Есть ли квалифицированные специалисты?
• Сколько будет стоить их обучение?
• Насколько быстро я смогу масштабировать свою деятельность в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе?
Если компании приходится обучать всю свою команду с нуля, сложность задачи многократно возрастает. И зачастую именно это определяет выбор страны.
Устойчивое развитие: проблема, которую больше нельзя игнорировать.
Не на словах, а на практике:
• Интеллектуальный дизайн
• Энергоэффективность
• Ответственная эксплуатация
• Международные стандарты
Глобальные компании не спрашивают, является ли проект устойчивым. Они спрашивают, как именно он является.
Будущее строится параллельно.
Развитие промышленной недвижимости и развитие человеческого капитала должны развиваться параллельно. Одно не может функционировать без другого. Это двусторонняя взаимосвязь.
Мы можем иметь первоклассные объекты, но без квалифицированных кадров мы не сможем привлечь предприятия, которые действительно преобразуют страну.
Промышленное будущее строится не только из бетона и капитала. Оно строится из людей, видения и образования.
