Пуэрто-Плата входит в число основных международных гостиничных сетей, появление и присутствие которых в этом регионе определило различные этапы развития туризма.
Пуэрто-Плата. – Вчера в присутствии президента Луиса Абинадера состоялось торжественное открытие отеля Holiday Inn Cofresí Bay Area by IHG. Это новый этап в процессе реорганизации туристической индустрии Пуэрто-Платы, направленном на восстановление ее позиций как высококлассного международного туристического направления.
Этот отель на 115 номеров, спроектированный в соответствии с мировыми стандартами обслуживания и комфорта Holiday Inn, входящий в состав IHG Hotels & Resorts, был построен на частные инвестиции в размере 26 миллионов долларов, и его открытие знаменует собой устойчивое расширение бренда, который начал свою деятельность в стране в 2009 году, ознаменовав официальный выход бренда на рынок Карибского бассейна.
Согласно данным самой сети, с учетом отеля Cofresí Bay в ее портфеле теперь 12 объектов под брендами InterContinental, Crowne Plaza и Holiday Inn, расположенных в Санто-Доминго, восточном регионе и теперь в Пуэрто-Плате.
церемонии открытия
президент Доминиканской Республики подчеркнул, что инвестиции в туризм — это беспроигрышный вариант, отметив, что возвращение международных гостиничных брендов в Пуэрто-Плату является ключом к перепозиционированию этого направления на мировой арене и привлечению лояльных путешественников, ищущих качественный отдых.
Для министра туризма Давида Колладо это открытие является частью более широкой стратегии по укреплению внутреннего и международного туризма, сочетающей инфраструктуру, транспортную доступность и диверсификацию гостиничных предложений. Он заявил, что каждый новый международный бренд, приходящий в страну, подтверждает доверие инвесторов и укрепляет позиции Доминиканской Республики как конкурентоспособного центра в Карибском регионе.
Представитель частного сектора Рикардо Фелип, партнер и вице-президент CHC HOTELS, управляющей компании, подчеркнул, что Holiday Inn Cofresí Bay не только расширяет возможности размещения, но и повышает уровень услуг, доступных в регионе, уделяя особое внимание международному рынку и предлагая впечатления, соответствующие ожиданиям современного путешественника.
Абинадер отметил возвращение в Пуэрто-Плату таких мировых гостиничных брендов, как Holiday Inn, – города, восстанавливающегося после периодов спада в гостиничной индустрии.
Кроме того, президент особо выделил ключевые инфраструктурные проекты, такие как заключение контракта на строительство Янтарной автомагистрали, которая сократит время в пути между Сантьяго и Пуэрто-Платой, а также восстановление туристических зон, таких как пляж Сосуа, что, по его словам, улучшит транспортную доступность и качество обслуживания туристов.
Проект
Новый отель расположен в районе, обеспечивающем доступ к ключевым достопримечательностям, таким как исторический центр, холм Исабель де Торрес, пляж Дорада, Кабарете и Сосуа, и, как ожидается, создаст прямые и косвенные рабочие места, обратив вспять тенденции стагнации в отдельных сегментах туризма.
Для жителей и туристов появление этого нового отеля Holiday Inn в Пуэрто-Плате означает больше, чем просто отель; это признак динамизма сектора, уверенности мировых брендов в потенциале Доминиканской Республики и стимул для «Невесты Атлантики» подтвердить свой статус места отдыха, подходящего для семейного отдыха, делового туризма и культурных мероприятий международного масштаба.
Отель Holiday Inn Cofresí Bay является частью стратегии диверсификации туризма, инициированной Министерством туризма и другими государственными и частными заинтересованными сторонами, которая направлена на развитие не только традиционного пляжного туризма, но и таких сегментов, как деловой туризм, организация мероприятий и культурный туризм.
Его присутствие в Пуэрто-Плате добавляет еще один элемент в мозаику отелей известных мировых брендов в Доминиканской Республике и укрепляет имидж страны как направления с развитой туристической инфраструктурой, разнообразными возможностями и доверием международных инвесторов.
Немного контекста
Пуэрто-Плата стала родиной модели «все включено» в Доминиканской Республике в начале 1980-х годов и одной из первых площадок для тестирования этого формата в Карибском бассейне. С развитием Плайя-Дорада и появлением европейских сетей, особенно испанских и немецких, курорт позиционировал себя как ворота для массового туризма в страну, чему способствовала близость к аэропорту имени Грегорио Луперона и предложение, сочетающее пляжный отдых, исторический город и экскурсии.
Упадок стал заметен в конце 1990-х годов и усилился в следующем десятилетии, когда модель устарела перед лицом агрессивной Пунта-Каны, которая предлагала более масштабные, современные курорты и землю, доступную для мегапроектов.
Причиной упадка стало ветхость отелей из-за недостаточных инвестиций в ремонт, проблемы с авиасообщением и плохо адаптированная к новым рынкам рекламная стратегия. Это привело к закрытию или перепрофилированию ряда заведений и потере конкурентоспособности.
В течение последнего десятилетия Пуэрто-Плата начала процесс перепозиционирования, сосредоточившись на диверсификации туристических предложений, возрождении городских достопримечательностей и привлечении новых брендов, в попытке преодолеть цикл подъемов и спадов, характерный для этой страны как пионера курортов «все включено».
С моря дул прохладный морской ветерок
Туристические порты сыграли ключевую роль в возрождении Пуэрто-Платы, восстановив стабильный поток посетителей и интегрировав город в международный туризм, не полагаясь исключительно на традиционную модель гостиничного бизнеса.
Устойчивый приток круизных судов начался в 2015 году с открытием порта Амбер-Коув, созданного для круизной индустрии и ориентированного в первую очередь на североамериканский рынок.
Эта веха ознаменовала поворотный момент: Пуэрто-Плата снова принимала тысячи еженедельных посетителей, что оживило торговлю, экскурсии, туристические перевозки и неформальную экономику, связанную с туризмом.
Этот процесс укрепился начиная с 2021 года с открытием порта Таино-Бэй, расположенного в центре города, который напрямую интегрировал круизный туризм с городским центром, набережной, викторианской архитектурой и местными культурными предложениями.
В отличие от Амбер-Коув, Таино-Бей был ориентирован на более тесное взаимодействие между городом и туристами, способствуя обновлению городской среды и потреблению за пределами портовой зоны.
Вместе эти порты преобразили туристическую модель Пуэрто-Платы: она перешла от почти исключительной зависимости от курортов «все включено» к смешанной модели, где круизный туризм выступает катализатором торговли, культурной самобытности и возрождения региона, заложив основу для нынешнего процесса его перепозиционирования.
Другие сети
Пуэрто-Плата входит в операционную карту некоторых крупнейших международных гостиничных сетей, представленных в Доминиканской Республике, чье появление и закрепление там определили различные этапы развития туризма в этом регионе.
Сюда входят бренды, связанные с InterContinental Hotels Group (IHG), Marriott International, Hilton Worldwide, Accor и Hyatt — группами, работающими в стране под разными концепциями, от городских и деловых отелей до курортов, ориентированных на отдых.
Исторически сложилось так, что эти сети отелей были сосредоточены в таких центрах, как Пунта-Кана и Санто-Доминго, но в рамках процесса территориальной диверсификации туризма Пуэрто-Плата стремится вернуть себе былое величие, предлагая услуги, более соответствующие международным стандартам обслуживания, транспортной доступности и впечатлений туристов.
