В этой отрасли — как и во многих других — тех, кто проявляет настойчивость, ценят больше, чем тех, кто решает сдаться.
Тех, кто продолжает продвигать проект, даже когда он теряет смысл. Тех, кто настаивает на закрытии нежизнеспособного бизнеса, лишь бы не «потерять» эмоциональную привязанность. Тех, кто завершает проект, зная, что он был изначально несовершенен… но всё равно доводит его до конца.
Потому что прекращение чего-либо воспринимается как слабость. Как отсутствие лидерских качеств. Как будто «сдаться» — это худшее, что можно сделать.
Но зачастую самое ответственное, что может сделать лидер, — это сделать паузу. Оценить ситуацию. Переосмыслить. Или отпустить.
Мне приходилось это делать. Проекты с благими намерениями, но без условий. Клиенты с отличными идеями, но без структуры. Команды, которые хорошо начинали, а потом полностью разваливались.
И это было неудобно. И не быстро. И не пользовалось популярностью. Но это было правильным решением.
В Harvard Business Review говорится о «цене чрезмерной самоотдачи»: лидеры, которые продолжают работать из-за инерции, эго или боязни признать, что их лучшие годы позади. И эта цена высока: потерянное время, выгоревшие специалисты, нерациональное управление финансами и подорванная репутация.
Приостановка — это не импровизация. Это решение, принятое со стратегической ясностью и уважением к первоначальной цели. Оно подразумевает понимание того, что лидерство — это не стремление к достижению цели любой ценой, а создание чего-то, что действительно имеет будущее.
Я не радуюсь проектам, которые просто заканчиваются. Я радуюсь тем, которые действительно стоили того.
А если кто-то не идёт, значит, не идёт. Это тоже лидерство.
