SANTO DOMINGO.-El Ministerio de Trabajo invitó a las personas interesadas a participar en la jornada de empleo para hotel en Santiago, mañana miércoles 18 de septiembre del año 2024.
La misma se llevará a cabo de 9:00 de la mañana a 2:00 de la tarde.
La jornada se realizará en la Regional del Infotep, avenida Estrella Sadhalá esquina Hatuey.
Las vacantes para esta jornada son 180: Encargado de bar, cantinero (bartender), camarero, cocinero, limpieza (steward), auditor nocturno, ama de llaves/gobernanta, camarista, maletero/botones, auxiliar de lavandería, auxiliar de mantenimiento, supervisor de recepción, agente de recepción, agente de servicio al cliente.
El Ministerio de Trabajo aclara que el proceso de reclutamiento depende de cada empresa, algunas de ellas toman un poco más de tiempo, debido a la naturaleza de sus vacantes.
Los interesados favor registrarse en la página web: rdtrabaja.mt.gob.do o llamar a los teléfonos: (809) 583- 3900 ext. 3009 y (809) 224- 9239.
SANTO DOMINGO.- El proyecto de ley para regular la intermediación inmobiliaria en la República Dominicana contó con el informe favorable de la Comisión de Justicia de la Cámara de Diputados y solo se está a la espera de que sea presentada en sesión en la Cámara Baja.
Así lo dio a conocer ayer el presidente de la Asociación de Agentes y Empresas Inmobiliarias (AEI), Alberto Bogaert, quien afirmó a El Inmobiliario que la pieza legislativa cuenta con el consenso de todos los sectores involucrados.
Dijo que el sector solo está a la espera de ser convocado nuevamente por el presidente de la Cámara de Diputados, Alfredo Pacheco, quien se ocupará de presentar el proyecto al pleno de ese órgano legislativo.
“La ley ya está consensuada con los legisladores y el sector construcción, con informe favorable y solo a la espera de que seamos convocados nueva vez por el presidente de la Cámara de Diputados, Alfredo Pacheco, que es quien la va a someter”, comentó Bogaert.
El informe a favor del proyecto de ley, fue ofrecido por la antigua Comisión que Justicia que presidía el diputado Alexis Jiménez.
En qué consiste
La última versión del proyecto de ley que regula la intermediación inmobiliaria, de que posee copia El Inmobiliario, cuenta con 54 artículos, enfocados en «proteger los derechos e intereses de los adquirientes de inmuebles, los vendedores y promotores».
“Esta ley tiene por objeto regular, supervisar, desarrollar y promover un mercado de intermediación inmobiliaria ordenado, eficiente y transparente, con la finalidadde proteger los derechos e intereses tanto de los adquirientes de inmuebles como de los vendedores y promotores inmobiliarios, así como preservar la confianza en el mercado inmobiliario dominicano, estableciendo las condiciones para que la información sobre la promoción de transacciones inmobiliarias sea veraz, suficiente y oportuna, con la finalidad de contribuir con el desarrollo económico y social del país”, dice el artículo uno.
El proyecto de ley «que regula la intermediación inmobiliaria”, contiene en su artículo dos sus alcances, el tres habla del carácter de la misma, mientras el cuatro explica los principios por los que se regirá la pieza legislativa.
El artículo cinco abunda sobre las definiciones en las que se ampara el proyecto, el 6 especifica el organismo que fungirá como rector de su aplicación, en el siete trata su objeto, mientras el ocho detalla las funciones de la Dirección de Intermediación Inmobiliaria.
El artículo 12 hace alusión a la suspensión o exclusión de los participantes del Registro del Mercado Inmobiliario, el 18 alude a la explicación del ejercicio de la intermediación inmobiliaria, el 19 sus tipos, en tanto que el 20 se refiere a las prohibiciones.
En el artículo 22 habla de las agencias inmobiliarias, el 23 los requisitos para la autorización de las mismas, el 24 sobre la renovación de la licencia, el artículo 27 explica lo relativo al agente inmobiliario, el siguiente los requisitos para acreditarse, en el 30 se detallan las reglas de contratación, en el 32 la ilegalidad en el oficio.
En el capítulo 3: de las comisiones y tarifas, artículo 33 habla de los montos de las comisiones, en el artículo 34 crea una comisión de ética del mercado inmobiliario.
Del artículo 38 al 49 habla sobre las sanciones. Del 50 al 51 de la parte administrativa, el 53 de la normativa, mientras el 54 cierra con el tema de la vigencia.
SANTO DOMINGO.- Hay un factor común que se cumple en los agentes y líderes inmobiliarios: El sentir satisfacción al visualizar el rostro de felicidad y el agradecimiento de sus clientes luego de recibir la llave de aquella propiedad que realmente anhelaban.
Este es el sentimiento que vive el CEO de Murcia Group, Juan Pablo Almonte Monsanto, al contribuir en la materialización del sueño de todo ser humano: tener su propia vivienda.
Almonte, quien pertenece al munbdo de los Negocios, se convirtió en agente tras haber encontrado su verdadera vocación en este sector.
Desde esta profesión, ha logrado desplegar un sinnúmero de habilidades que le brindan una profunda satisfacción personal y profesional.
Juan Pablo Almonte Monsanto. (Fuente externa).
“Soy agente por la vocación que he encontrado en este nicho, donde puedo servir, gestionar y garantizar procesos con seguridad a cada prospecto”, exteriorizó al ser entrevistado por El Inmobiliario.
Antes de conocer este nicho del mercado, reveló que trabajaba como encargado de supervisión de proyectos en el área eléctrica y también en el de seguridad electrónica. Más adelante, laboró como encargado del campo de instalaciones sanitarias en proyectos.
Pero ¿quién sería Almonte Monsanto de no haber trabajado como agente inmobiliario? La sinceridad brotó de su piel y confesó que seguiría las vocaciones innatas, aprendidas de sus padres, las cuales apuntan al sector financiero y al agrícola.
Al enfocarse en el presente, relató que su día normalmente comienza a las 4:45 de la mañana. Su dedicación al trabajo supera las ocho horas diarias, ya que llega a invertir entre 12 y 14 horas en su labor como agente inmobiliario.
Lo que comenzó como un proyecto bajo el nombre de Murcia Group, impulsado por la pasión de Juan Pablo Almonte Monsanto, se formalizó como empresa en apenas un año, luego de iniciar sus operaciones en diciembre de 2018.
Este grupo inmobiliario, que hoy cuenta con aproximadamente 25 agentes, ha vendido alrededor de 80 a 150 unidades durante sus casi seis años en el mercado.
“La evolución ha sido bastante comprometedora y retadora, sobre todo al manejar diversos indicadores para lograr los objetivos materializados de cada planificación”, especificó.
En la actualidad la empresa cuenta con tres oficinas diseminadas en Santiago, donde opera la Sede y en Puerto Plata. Dentro de los planes futuros, el empresario visualiza un edificio corporativo en la zona Norte, así como asentarse en Santo Domingo y Las Terrenas.
Juan Pablo dejó expresadas unas palabras con gran sentido y peso: él cree firmemente que un agente contribuye al bienestar de la sociedad, ya que participa en el desarrollo de las ciudades mediante las transacciones y el éxito de los proyectos inmobiliarios.
En cuanto a sus inquietudes sobre el sector, destacó la importancia de controlar las normativas de costos en los diferentes desarrollos para conservar y dar salidas más prácticas a los proyectos.
La Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo Provincial, FONVIVIENDA y Familia Feliz se fusionarán con el Ministerio de la Vivienda.
SANTO DOMINGO.– Con una propuesta que proyecta producir un ahorro de RD$25 mil millones, el presidente Luis Abinader encabezó ayer lunes la presentación de una segunda reforma para la unificación de ministerios y otras instituciones estatales, con el objetivo de continuar la reestructuración y racionalización de la Administración pública.
La propuesta, dada a conocer en «La Semanal con la Prensa», busca, también, eliminar duplicidades en las instituciones públicas, para ser más eficientes, coherentes y estar más alineados con las prioridades del gobierno.
Abinader explicó que la mayoría de las propuestas irán al Congreso Nacional para ser aprobadas, pero desde el punto de vista económico “se podrán ir haciendo los ahorros debidos”.
Recordó que las primeras unificaciones y supresiones realizadas durante su mandato, fueron la fusión de la Oisoe y el INVI, (hoy Ministerio de Vivienda, Hábitat y Edificaciones), el CEA y el Corde, y la eliminación del Despacho de la Primera Dama y Procomunidad.
Sigmund Freund, ministro de Administración Pública. (Fuente externa).
Objetivos
Los cuatro objetivos de esta segunda reforma son, la optimización de recursos para permitir liberar recursos financieros y humanos, redireccionando hacia áreas críticas como salud, educación y seguridad ciudadana; mejorar la coordinación para reducir la dispersión y mejorar el trabajo entre organismos; eliminar las duplicidades, suprimiendo entidades cuya razón de ser ya no existe o pueden ser asumidas por otros organismos, y por último, la reducción de la burocracia en favor de una estructura estatal más simple y una administración más ágil y efectiva.
Mescyt y Minerd
La primera propuesta de fusión institucional presentada por Sigmund Freund, ministro de Administración Pública, fue la de los ministerios de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (Mescyt) y de Educación (Minerd).
Con esto se busca la optimización de recursos y eficiencia en el gasto educativo, con una distribución más estratégica e integral de los recursos, fortaleciendo la calidad educativa y reduciendo costos.
También persigue la integración del sistema educativo, evitando la fragmentación entre niveles (inicial, básica, secundaria, superior), lo que reducirá gastos y aumentará la coherencia en las acciones para mejorar el aprendizaje.
De igual forma, se pretende alcanzar una mejora en la calidad educativa, facilitando un enfoque integral de la educación, desde la formación básica hasta la superior, alineando los currículos con las demandas del mercado laboral.
El fortalecimiento del sistema educativo nacional es otra de las metas de esta fusión, alineando la educación con las prioridades del país en ciencia y tecnología, fomentando el desarrollo regional y la equidad en la distribución de recursos.
Finalmente, sobre la mejora en la política educativa: la fusión facilita el desarrollo de políticas conjuntas para enfrentar los desafíos educativos y científicos, mejorando el acceso a la educación y fortaleciendo el seguimiento del progreso estudiantil y la investigación.
En cuanto al componente de ciencia y tecnología del Mescyt, se enviarán a otro ente que destinará sus esfuerzos en estos aspectos, incluyendo acciones de innovación.
Mepyd y Hacienda
La fusión de los ministerios de Hacienda y Economía, Planificación y Desarrollo dará lugar al Ministerio de Hacienda y Economía, para mejorar la coordinación y la eficiencia en la gestión pública.
Además, se implementarán medidas para optimizar las áreas de apoyo como recursos humanos, finanzas, compras, legal, seguridad y comunicación.
Mapre
Se suprimirá el Ministerio Administrativo de la Presidencia y se convertirá en Secretariado Administrativo bajo la Presidencia, para lograr una sola coordinación en todas las áreas transversales y de soporte, mejorando los recursos humanos, las finanzas y comunicaciones.
IAD y Agricultura
El Instituto Agrario Dominicano (IAD) será absorbido por el Ministerio de Agricultura, eliminando redundancias y asegurando el seguimiento a los asentamientos agrarios.
Consejo Nacional de Investigación Agropecuaria
Del mismo modo, el Consejo Nacional de Investigación Agropecuaria se integrará al Instituto Dominicano de Inversión Agropecuaria.
ADESS
La Administradora de Subsidios Sociales (ADESS) se fusionará con el programa Supérate para mejorar la coordinación y aumentar la eficiencia en la administración de los recursos.
Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo Provincial, Fonvivienda y Familia Feliz
La Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo Provincial, FONVIVIENDA y Familia Feliz se fusionarán con el Ministerio de la Vivienda, logrando mayor centralización y coordinación en las obras gestionadas.
Comedores Económicos
De igual modo, los Comedores Económicos se integrarán al Plan Presidencial Contra la Pobreza para así mejorar la coordinación y la eficiencia, dado que ambas instituciones brindan servicios similares a la población.
Autoridad Nacional de Asuntos Marítimos
Asimismo, la Autoridad Nacional de Asuntos Marítimos se fusionará con el Acuario Nacional para que ambas formen lo que será el Instituto Oceanográfico, con el objetivo de fortalecer la coordinación y mejorar la eficiencia en la gestión de los recursos marinos y costeros.
Eliminaciones estratégicas
Entre estas eliminaciones están, la Caja de Ahorros para Obreros y Monte de Piedad, la Comisión Sectorial de la Reforma y Modernización del Sector Agropecuario, el Consejo de Desarrollo Dominicano del Exterior (Condex), el Consejo Nacional de Población y Familia, y la Comisión Presidencial de Modernización y Seguridad Portuaria.
Asimismo, la Comisión Empresarial para el Desarrollo Hipotecario y Fideicomiso, la Comisión Internacional Asesora de Ciencia y Tecnología, y la Dirección Nacional de Fomento y Desarrollo de la Artesanía (Fondearte).
Medidas de contención del gasto
De su lado, el ministro de Hacienda, José Manuel (Jochi) Vicente, manifestó que entre estas medidas están la de eficientizar el uso de la publicidad estatal, concentrando la misma únicamente en las instituciones que deben hacer uso de la publicidad y darle un contenido educativo e informativo.
También, la prohibición de compra de vehículos no utilitarios, la prohibición de gastos destinados a eventos generales y celebraciones de aniversarios de las instituciones, y la prohibición de impresión de memorias institucionales, que a partir de ahora serán digitales.
Otras medidas son, la congelación de la cantidad de empleados públicos en cada institución a los niveles de agosto de 2024.
Se exceptúan de esta disposición la contratación de policías, militares, personal médico y personal docente, el MAP podrá de forma extraordinaria aprobar dispensas dependiendo de la naturaleza y razonabilidad de la necesidad. Para esto se otorga un plazo máximo de 4 meses para realizar las implementaciones de lugar.
De igual modo, todo viaje al exterior por parte de las diversas instituciones deberá contar con el visto bueno de su órgano rector o de adscripción.
Las delegaciones oficiales no podrán sobrepasar de tres personas a menos que no cuenten con una autorización por escrito del órgano rector o de adscripción.
Impacto esperado
Redistribución de recursos: Recursos financieros y humanos liberados para sectores prioritarios como salud y educación.
Mayor eficiencia y transparencia: Una Administración pública más sencilla, transparente y orientada a resultados.
Fortalecimiento institucional: Instituciones más fuertes, con roles y funciones claramente definidos y alineados con las necesidades del país.
SANTO DOMINGO.-El Fideicomiso para el Desarrollo Económico y Social de la Zona de Punta Bergantín, en Puerto Plata, entró a formar parte de la Asociación Dominicana de Empresas Turísticas Inmobiliarias (Adeti), organización que representa a las empresas que promueven el turismo inmobiliario en la República Dominicana.
Punta Bergantín, el nuevo complejo con el que el gobierno relanzó el turismo en la región Norte, sostuvo que el proyecto «se robustece con su participación en la industria formando parte del exclusivo grupo de desarrolladores turísticos inmobiliarios que conforman esta asociación, ya que incluye 4,000 habitaciones hoteleras y 1,500 habitaciones residenciales. Cuenta, además, con lotes de locales comerciales, áreas destinadas a oficinas, actividades recreativas, club de playa públicos y privados, entre otros servicios».
De acuerdo a una nota de prensa, este proyecto fortalecerá el crecimiento turístico en el municipio de Montellano, en la provincia Puerto Plata, con la construcción de un moderno campo de golf de 18 hoyos.
Esta iniciativa además incluye en su plan, un campus académico destinado a fomentar la educación e innovación en el país y un estudio de cine.
Adeti, al acoger en su membresía a Punta Bergantín, expresó que recibe el nuevo miembro «reconociendo su importancia en la diversificación y expansión del sector turístico del país, y el aporte en el desarrollo de Puerto Plata y la costa norte a través de los empleos que genera, contribuyendo al impulso de su economía».
En Adeti participan destacas empresas del sector inmobiliario y turístico del país, las cuales impulsan el turismo inmobiliario. Figuran entre ellas Cana Rock, Ciudad Destino Cap Cana, Costasur/Casa de Campo, Club Hemingway, Green One Playa Dorada, Grupo Puntacana, Grupo Velutini, Kaynoa, Metro Country Club, Playa Grande Golf & Ocean Club, Playa Nueva Romana, Puntarena, Rincón Bay, Terra RD Partners (gestora de activos de Inicia) y Tropicalia.
Los ingenieros Guido y Luis Rosario anuncian nueva etapa en la empresa.
SANTO DOMINGO.- Los ingenieros Guido y Luis Rosario anunciaron recientemente una alianza para extender las operaciones de Attico Constructora, empresa desarrolladora que lleva más de 10 años en el mercado nacional, entregando proyectos inmobiliarios.
Durante un encuentro realizado el pasado 10 del presente mes de septiembre, en el restaurante Larimar, los hermanos ofrecieron los detalles de la ampliación de su portafolio de servicios.
Luis Rosario, Jorge Montalvo y Guido Rosario. (Fuente externa).
“Nuestra misión se ha ampliado. No solo construimos hogares, también desarrollamos obras civiles de todo tipo, abarcando las diversas áreas de la ingeniería y el sector de la construcción en general”, dijo Guido Rosario, en su discurso.
Expuso que juntos, han formado un equipo sólido de hombres y mujeres comprometidos con la excelencia y el servicio, que no solo construyen edificios, sino también sueños y un mejor futuro para todos.
Las agencias inmobiliarias dijeron presentes en el evento. (Fuente externa).
“Este nuevo capítulo que hoy empezamos es más que un negocio; es un legado, una forma de devolver todo lo bueno que hemos recibido, y de contribuir a un sector que tiene el poder de transformar vidas. Gracias a todos ustedes por ser parte de este viaje. Sigamos juntos, porque lo mejor está por venir”, comentó el también cofundador de Constructora Rodos.
Attico Constructora anunció a sus invitados una nueva etapa. (Fuente externa).
Rosario, Segundo Vicepresidente de la actual junta directiva de la Asociación Dominicana de Constructores y Promotores de Viviendas (Acoprovi), declaró ante un nutrido grupo de invitados, que todo es posible para quien cree.» Puede que el camino sea difícil y los desafíos grandes, pero siempre recuerden que juntos somos más fuertes. Solo se puede llegar más rápido, pero juntos, definitivamente llegaremos más lejos”.
Luis Rosario
Inició su carrera en la comercialización de generadores eléctricos. Lleva vinculado al sector inmobiliario 20 años, con vasta destreza en la conceptualización, desarrollo y comercialización de proyectos inmobiliarios. Se desempeñó, entre los años 2002 y 2009, como director en Reino Unido y España para un importante desarrollador español, logrando crear una robusta red de comercialización y ventas totales superiores a las 2,000 unidades y 700 MM de Euros.
Guido Rosario
Estudió Ingeniería Civil en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC), cursando además una maestría en Administración de la Construcción. Su enfoque principal es superar siempre las expectativas en cada proyecto. “Esto le ha permitido supervisar con éxito más de 25 proyectos en Santo Domingo coma Socio Fundador de Constructora Rodos”, destaca su perfil profesional.
Attico Novo
Durante el encuentro también se presentó el proyecto Attico Novo, una nueva propuesta de desarrollo inmobiliario que estará localizado en el Ensanche Evaristo Morales, del Distrito Nacional.
SANTO DOMINGO.– Arajet, línea aérea dominicana de precios bajos, dijo que espera finalizar el 2024 transportando aproximadamente 1.2 millones de pasajeros para consolidar su crecimiento exponencial desde Canadá hasta el cono sur con las nuevas rutas que estarán operando desde el Aeropuerto Internacional de Punta Cana.
La aerolínea celebró ayer 15 de septiembre su segundo aniversario, e informó que movilizó más de 120,000 pasajeros en agosto, superando la barrera de los 100 mil pasajeros por tercer mes consecutivo.
La empresa compartió un comunicado en el que señala que continúan liderando el movimiento de pasajeros registrados entre las aerolíneas locales, logrando mantener un hito en la aviación comercial del país.
Aseguró que las cifras forman parte del un informe mensual de la Junta de Aviación Civil (JAC), en el cual se destaca que Arajet es la línea aérea dominicana que tuvo más flujo de pasajeros desde los distintos aeropuertos del país.
En el documento de prensa, la empresa expuso que en agosto pasado Arajet transportó un total de 87,932 pasajero, quienes visitaron o salieron de la República Dominicana. Además, resaltaron que a esa cifra se adhieren a más de 33,000 pasajeros que hicieron conexión hacia su destino final desde el Aeropuerto Internacional de las Américas, alcanzando así el total de más de 120.000.
«Arajet se ha consolidado como la opción para viajes de turismo y negocios de la República Dominicana y el continente, apostando a convertir el país en el nuevo hub aéreo de conexiones del continente», dice la nota.
La JAC también indicó, según una nota, que la aerolínea encabeza a las líneas aéreas dominicanas entre Sky High y Air Century, las cuales transportaron 15,619 y 5,366 pasajeros, respectivamente.
Victor Pacheco Méndez, CEO & Fundador de Arajet, felicitó a todos los colaboradores por el segundo aniversario y expresó que estas cifras que van «rompiendo récord mes tras mes» en la aviación comercial de la República Dominicana es el estímulo para seguir construyendo juntos la nueva era de la aviación local, subraya.
«Juntos estamos democratizando los cielos del continente para que más gente pueda volar y hemos logrado en estos dos años innumerables hitos que tienen que animarnos para seguir haciendo historia’ señaló Pacheco», apuntó el ejecutivo.
CAP CANA.- La Asociación de Bancos Múltiples de la República Dominicana (ABA) realizó, de manera exitosa, la primera versión de su torneo ABA GOLF CUP, con la participación de 120 jugadores, entre ellos ejecutivos bancarios, del sector financiero y de otras empresas del país que se dieron cita en el campo de golf Punta Espada en Cap Cana, provincia La Altagracia.
Pamela Castillo, directora de Comunicación y Marketing de la ABA, fue la encargada de dar la bienvenida a los presentes, en representación de Rosanna Ruiz, presidenta del gremio bancario. Sostuvo que la ocasión marca un hito en el sector financiero y que la intención es que se convierta en una tradición que propicie la confraternidad, más allá de la banca múltiple.
De su lado, Jorge Subero Medina, presidente ejecutivo de Cap Cana, agradeció a los organizadores la escogencia del lugar para la primera edición de la justa deportiva. En ese contexto, destacó que el sector bancario ha estado íntimamente ligado al desarrollo del turismo dominicano y, muy especialmente, a la llamada «Ciudad Destino», como es denominado el complejo turístico e inmobiliario.
Alexis Santana, Jorge Subero Medina, Pamela Castillo, Manuel González y Alberto Adams. (Fuente externa).
A seguidas, Manuel González, director Técnico de la ABA, tuvo a su cargo el saque de honor que dejó formalmente iniciado el torneo, que contó con la asistencia técnica de la Federación Dominicana de Golf (FEDOGOLF).
El torneo ABA GOLF CUP fue realizado en coordinación con las empresas Golf View y COCO & CO. y ofreció a los participantes un espacio propicio para esta práctica deportiva, que se desarrolló en modalidad scramble de parejas divididos en tres categorías, informó la ABA en un documento de prensa.
Los golfistas recibieron implementos deportivos, disfrutaron de experiencias gratificantes, de música en vivo, de rifas, premios especiales y otras amenidades auspiciadas por las marcas EQUIFAX, Sophos, Banreservas, BHD, Banco Popular, Banco Santa Cruz, Deloitte, Cap Cana, Mastercard, KPMG, Banco ADEMI, BDO, JMMB, AFI Universal, Visa, Banesco, CEVALDOM, Scotiabank y otros patrocinadores.
Los premiados
Al finalizar la jornada, se premió en una ceremonia a Richard Stefan y Stefano Stefan como los campeones de la primera edición del ABA GOLF CUP, quienes totalizaron 64 golpes para lograr el Mejor Score Gross; mientras, la pareja conformada por Manuel Lehoux y Rodolfo Marranzini consiguió el Mejor Score Neto de la actividad, con 59 golpes.
Participantes en el torneo. (Fuente externa).
En la categoría A, lograron el primer lugar Franklin Escalona y Raimundo Perelló; mientras, la categoría B fue encabezada por Federico Lebrón y Raymond de los Santos. En tanto, Carlos Valdez y Cristian Alfau, quedaron a la cabeza en la categoría C del torneo.
Con menciones especiales fueron galardonados Carlos Alberto Ortega Hidalgo, por el drive más largo, y Joel Brito, por conseguir el drive más preciso. Los mejores acercamientos de banderas fueron conseguidos por Victor Mella y Federico Lebrón, cuyo desempeño también fue destacado en el evento.
SANTO DOMINGO, D.N. – El Banco Popular Dominicano fue reconocido como la empresa más sostenible del país, según la clasificación de Empresas más Sostenibles de América Central y la República Dominicana, realizada por la revista Summa, en su edición de agosto.
La organización financiera ocupó el primer lugar entre las 20 principales empresas nacionales y el sexto lugar a nivel regional, sobresaliendo entre 100 compañías de siete países de la región, lo cual refleja la profundidad de la visión sostenible de la entidad bancaria y su compromiso de ser un catalizador del desarrollo sostenible, tanto a lo interno como a lo externo de la organización.
“Desde que abrió sus puertas el 2 de enero de 1964, esta entidad financiera asumió un rol fundamental en favor del desarrollo sostenible de República Dominicana, guiada por una visión enfocada en el bienestar económico, social y ambiental que trasciende los parámetros convencionales de la banca”, señala la publicación referente al banco.
Para obtener estos resultados, la revista de negocios realizó una encuesta a 1,200 lectores y profesionales de la región, de los cuales un 10% correspondió a la República Dominicana.
Garantizar el futuro ambiental
El presidente ejecutivo del Popular, Christopher Paniagua, mostró su satisfacción con la distinción otorgada y señaló que “en nuestra entidad financiera sabemos que solo con visión sostenible podemos garantizar el futuro y construir un legado duradero para las generaciones venideras. El rol del sector financiero en su conjunto y, de manera particular, en el Banco Popular, es fundamental para lograr esa transformación del modelo social y ambiental acorde con el planeta”.
Hace ya cinco años el Banco Popular fue pionero en el Caribe insular al convertirse en signatario de los Principios de Banca Responsable de la Iniciativa Financiera del Programa de Naciones Unidas para el Medioambiente (UNEP-FI), una alianza bancaria internacional que busca alinear las acciones internas, de negocio y de sostenibilidad con la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU.
Liderazgo en transformación digital
En su edición de junio, Summa destacó al banco como líder en la transformación digital, situándolo en el primer lugar a nivel nacional y en el segundo de la región. Este reconocimiento subraya el compromiso del banco con la innovación y su capacidad para liderar en el entorno tecnológico.
En ese sentido, el 85.3% de los encuestados reconoció que el Banco Popular no solo comprende profundamente la transformación digital y su impacto en los resultados, sino que también invierte en tecnología como un componente central de su estrategia.
Reputación corporativa y clima organizacional
También la revista Summa, en ediciones anteriores de este año, destacó al Popular como la empresa de capital privado con mejor reputación corporativa en la República Dominicana y como una de las empresas con mejor clima organizacional.
Este ranking de reputación se basó en un sondeo entre más de 2,000 ejecutivos de la región, quienes evaluaron aspectos de la percepción pública como la autenticidad y confianza de los públicos con la organización financiera.
En cuanto al clima organizacional, el Popular ocupó el tercer lugar en la República Dominicana y se posicionó entre las primeras 20 empresas a nivel regional, de un total de 100 compañías de siete países, considerando el ambiente laboral, las oportunidades de crecimiento y la satisfacción interna entre los factores resaltados en este listado.
Dijo que no siempre la ventanilla única responde como debería.
SANTO DOMINGO.– A propósito de las quejas emitidas por algunos empresarios de la zona Este, sobre los retrasos en la aprobación de los permisos de construcción en las entidades del Estado vinculadas al proceso, el expresidente de la Asociación Dominicana de Constructores y Promotores de Viviendas (Acoprovi), Fermín Acosta, sugirió al Ministerio de la Vivienda Hábitat y Edificaciones (Mivhed), poner en funcionamiento las corredurías urbanas para agilizar dichos trámites.
“Queremos aprovechar para sugerir al Mivhed que ponga en funcionamiento las corredurías urbanas que las maneja el sector privado pero haciendo cumplir las normativas del Ministerio y eso permitiría que se agilicen las aprobaciones de los proyectos”, precisó el empresario, al ser consultado por El Inmobiliario.
Acosta dijo que con dicha implementación, además, se elimina tener que buscar empresas intermediarias para que le tramiten los proyectos a los desarrolladores, lo que según dijo, incrementa los costos a las empresas constructoras.
Sostuvo que “ciertamente hay algunos retrasos en la aprobación de los proyectos, que no necesariamente responden a la responsabilidad del Mivhed, porque hay otras entidades que tienen que ver con las aprobaciones de los proyectos y no siempre la ventanilla única responde como debía responder”.
En este punto coincide con Teodoro Tejada, expresidente del Colegio Dominicano de Ingenieros, Arquitectos y Agrimensores (Codia), quien dijo la pasada semana a El Inmobiliario que la ventanilla única es un mito en el país. “Aquí se han descuidado con dar los permisos de construcción y eso de ventanilla única eso es un mito, eso no ha existido nunca en este país”, destacó Tejada.
De su lado, Acosta citó entre las instituciones vinculadas a los permisos, las alcaldías, el Ministerio de Medio Ambiente, y el de Turismo.
Fermín Acosta. (Fuente externa).
“Un tema que tiene el desarrollador del Este es que casi siempre tiene que buscar a una empresa intermediaria para gestionar la aprobación de los proyectos”, puntualizó Fermín Acosta.
Destacó que esto representa “en sí una anomalía porque las aprobaciones en los proyectos debieran ser directamente entre el interesado y la institución que lo aprueba y todo debería funcionar a través de la ventanilla única”.
Las quejas
Daniel Cordero y Arnold Cordero, ejecutivos de la Desarrolladora Morada, con varios proyectos en Punta Cana, expresaron que el sector de la construcción en la zona Este de República Dominicana enfrenta un creciente desafío como el constante retraso en la emisión de permisos para proyectos inmobiliarios.
Externaron que la situación ha generado preocupación entre las constructoras, quienes aseguran que el avance de sus obras se ha visto afectado por la lentitud de las autoridades.
Afirmaron que la situación dificulta el progreso de la zona y podría deteriorar el prestigio debido a las constantes demoras en las entregas de los proyectos.
“Si no tenemos un reparto de las autoridades con el tema de los permisos, es imposible que nosotros podamos desarrollar esta zona. Esta zona ha perdido prestigio, por ejemplo, por muchas entregas tardías que tienen muchos desarrolladores”, indicó.
Daniel Cordero aseguró que este escenario se debe, en gran medida, a las demoras en la emisión de permisos por parte de diversas instituciones del Estado.
Expresidente Codia
Igualmente el expresidente del Codia, Teodoro Tejada sostuvo en el caso del Este lo que ocurre es lamentable y que todos los permisos de esa zona se tramitan a través de la capital dominicana, lo que ahonda aún más el problema. “Eso es atraso porque la misma tesitura de hace 20 años sigue con lo mismo”, tras sostener que las dependencias de los pueblos lo que hacen es captar los casos y remitirlos al Distrito Nacional.
Dijo que quienes frenan los permisos de construcción impactan fuertemente la economía dominicana, porque cuando se paraliza la construcción en ese mismo orden se detiene el dinamismo, ya que se trata del principal catalizador de empleos en el país.
Agregó que indirectamente se afectan a varios sectores como el constructor, el ferretero, la señora que vende la comida en los pueblos y todos los actores que intervienen en el proceso.
SANTO DOMINGO.-El calendario marcaba el mes de noviembre de 2015 cuando Urban Realty Group abrió sus puertas con el objetivo de hacerse un lugar en el mercado inmobiliario de República Dominicana.
A casi nueve años de su creación, la empresa ha encaminado sus acciones para dejar huellas dentro del sector, tanto dentro como fuera del país.
A lo largo de este tiempo, han mantenido su enfoque en adaptarse a las necesidades del mercado, logrando que sus servicios sean totalmente personalizados y de calidad.
Para conocer acerca de su historia y crecimiento, es necesario recorrer su pasado para saber sobre sus primeros tres años en el mercado y lo que alcanzaron en un plazo de apenas dos años.
En el transcurso de esos años, 2018 – 2020, la empresa amplió sus operaciones, abriendo nuevas oficinas en el centro de Santo Domingo, la Zona Oriental, Punta Cana, Santiago y Las Terrenas.
Pero la cobertura no terminará ahí, pues, según indicaron los líderes de la firma inmobiliaria, Luz Sarmiento y César Iván Santana, “la empresa tiene planes de seguir expandiéndose para cubrir más áreas”.
El equipo de la nueva oficina de Punta Cana junto a los ejecutivos de la firma. (Fuente externa).
En la actualidad, Urban Realty Group cuenta con un equipo de 150 agentes inmobiliarios asociados, enfocándose en brindar gestión integral de propiedades hasta la compra, venta y alquiler de inmuebles.
En tiempos de pandemia, desde el 2020 al 2023, la compañía pasa a digitalizar sus servicios por medio de la inversión en una herramienta tecnológica de Customer Relationship Management (CRM), permitiendo mejorar las relaciones con los clientes y la gestión de sus operaciones.
De acuerdo con lo expresado por César Iván Santana, desde hace dos años, la empresa está adoptando un manejo de comunicación y firma digital en colaboración con constructoras por medio del seguimiento de las tendencias actuales del mercado.
Esta firma inmobiliaria, ailifada a la Asociación de Empresas y Agencias Inmobiliarias (AEI), ha trazado un camino en el ámbito internacional a través de la participación en ferias internacionales para promover el mercado inmobiliario de República Dominicana.
“La empresa está internacionalizando el producto inmobiliario de República Dominicana, amparada en las múltiples políticas de internacionalización actuales que disfruta el país. República Dominicana se posiciona como uno de los destinos más atractivos del Caribe, y Urban Realty Group SRL está capitalizando esta ventaja para atraer inversiones globales”, exteriorizó Luz Sarmiento.
Esta operadora, que el 15 de noviembre de este año celebrará su noveno aniversario, ha desarrollado acciones de responsabilidad social por medio de aportes significativos a fundaciones e instituciones del país.
Sus líderes apuntan que la misma proyecta un crecimiento continuo y sano, centrado en expandir su presencia en el mercado local e internacional. “La empresa sigue enfocándose en la excelencia del servicio y en adaptarse a las necesidades del mercado para mantener su posición de liderazgo en el sector inmobiliario”, concluyen.
Foto portada: Luz Sarmiento y César Iván Santana cortan la cinta en las nuevas oficinas de Punta Cana. (Fuente externa).
Apordom informó que en el mes de agosto llegaron al país 42 cruceros y cerca de 140,000 visitantes.
SANTO DOMINGO.-La República Dominicana recibirá este mes de septiembre 26 cruceros, de los cuales la terminal que recibirá más embarcaciones de puertos y fondeaderos de cruceros es Amber Cove (Puerto Plata), con 15; seguida por Taíno Bay (Puerto Plata), con 7; La Romana, con 3, y San Soucí (Santo Domingo), con 1.
La Autoridad Portuaria Dominicana (Apordom), precisó que en agosto tocaron tierra dominicana 42 cruceros, con un total de 139,065 visitantes que arribaron al país por cuatro de las terminales marítimas.
Informó que, del total de embarcaciones que llegaron a puertos dominicanos, 16 fueron por la terminal Amber Cove, 12 por Santo Domingo Ferry, mientras que Taíno Bay recibió 12 y La Romana 3, por las cuales arribaron un total de 139,065 visitantes.
Jean Luis Rodríguez, director ejecutivo de Apordom, destacó en nota de prensa, la importancia de estas llegadas de cruceros, con el fin de convertir la República Dominicana en el Hub de Cruceros de todo El Caribe.
Septiembre
La recepción de los nuevos barcos inició desde el pasado primero de septiembre con los barcos:
Valiant Lady con fechas 1 y 29; MSC Seascape los días 2, 16 y 30; Carnival Mardi Grass el 3, 11 y 25; Carnival Celebration los días 4, 18 y 24; Carnival Vista, el 5, 19 y 23; Carnival Horizon, días 5, 16 y 19; Adventure of the Seas el 9 y 23; Carnival Freedom el día 11; Crucero Carnival Magic los días 17, 26 y 27; Carnival Sunshine el 18 y World Explorer el 29.
De acuerdo con el calendario de proyección de llegada de visitantes por las diferentes terminales de cruceros, se establece que las fechas varían y generan cambios en los casos de condiciones climáticas, cambios de rutas por parte de las líneas de cruceros, entre otras, situaciones que pueden disminuir o incrementar el número de tocadas.
SANTO DOMINGO.-El Banco Central de la República Dominicana (BCRD) informó que, entre enero y agosto de 2024, las remesas recibidas alcanzaron la cifra de US$7,112.5 millones, aumentando US$342.6 millones (5.1 %) en comparación con el mismo período del año anterior.
Dijo que durante el mes de agosto se recibieron US$952.3 millones por este concepto, un incremento de 10.7 % respecto a agosto de 2023. «Es importante destacar que, estos recursos suministrados por la diáspora dominicana en el exterior tienen un efecto multiplicador sobre el consumo, la inversión y el financiamiento de los sectores más vulnerables del país», resaltó la entidad ayer domingo, en un comunicado.
El BCRD explicó que el desempeño económico de los Estados Unidos fue uno de los principales factores que incidió sobre el comportamiento de las remesas, ya que desde ese país se originó el 82.0 % de los flujos formales del mes de agosto, unos US$713.5 millones.
Por un lado, el desempleo general del país norteamericano se ubicó en 4.2 % en agosto, un ligero descenso respecto al nivel de 4.3 % del pasado mes de julio de 2024, con la creación de 142,000 nuevos empleos. Adicionalmente, el índice de gestores de compras (PMI por sus siglas en inglés) no manufacturero del Instituto de Gerencia y Abastecimiento (ISM por sus siglas en inglés) registró un valor de 51.5 en el mes de agosto, levemente por encima del 51.4 observado en julio, indicando la expansión del sector servicios, donde se emplea gran parte de la diáspora dominicana.
El BCRD destacó también la recepción de remesas por canales formales desde otros países en el mes de agosto, como España, por un valor de US$59.1 millones, un 6.8 % del total, siendo este el segundo país en cuanto al total de residentes de la diáspora dominicana en el exterior se refiere, así como Italia y Haití, con 1.3 % y 1.1 % de los flujos recibidos, respectivamente. En el resto de la recepción de remesas se distinguen países como Suiza, Canadá y Panamá, entre otros.
Respecto a la distribución de las remesas recibidas por provincias, el BCRD señaló que el Distrito Nacional recibió una proporción del 43.0 % durante agosto, seguido por las provincias de Santiago y Santo Domingo, con un 11.8 % y 7.6 %, respectivamente. Esto indica que casi un tercio de las remesas (62.4 %) se recibe en las zonas metropolitanas del país.
«Analizando la evolución reciente del sector externo, las perspectivas del BCRD contemplan una evolución favorable de los ingresos de divisas durante el 2024, los que generarían más de US$42,600 millones, destacándose los ingresos del sector turismo con un valor superior a US$10,500 millones y un monto similar por concepto de remesas. Asimismo, las estimaciones para el cierre del año contemplan flujos de inversión extranjera directa (IED) por encima de los US$4,500 millones, y exportaciones de zonas francas sobre los US$8,400 millones. Estos ingresos de divisas contribuyen en mantener la estabilidad relativa del tipo de cambio que se observa en la actualidad, de tal manera que al cierre de agosto de 2024 la moneda nacional se depreció en 2.8 % con respecto al cierre de 2023».
El Banco Central reafirma su compromiso con la vigilancia sobre el entorno económico actual para continuar tomando las medidas necesarias para contrarrestar el impacto en la economía dominicana del desafiante panorama internacional, a fin de garantizar la estabilidad de precios y del mercado cambiario.
SANTO DOMINGO ESTE- El presidente Luis Abinader anunció este domingo el inicio y terminación de varias obras de infraestructura para los pobladores de esta demarcación.
Al presidir en este municipio un Consejo de Ministros y Directores, junto a la vicepresidenta, el mandatario afirmó que las edificaciones analizadas durante el consejo son fundamentales para este municipio.
Durante el Consejo, que se extendió por espacio de 3 horas, se revisó y conoció cada uno de los compromisos que se han desarrollado en estos cuatro años en el municipio Santo Domingo Este.
Al respecto, el jefe de Estado informó que para final de este año estará terminando el Tribunal de Justicia.
En ese mismo sentido, solicitó al alcalde Dío Astacio presidir una comisión para determinar las obras que puedan complementar los servicios del Tribunal de Justicia, en coordinación con el Ministerio Obras Públicas.
El mandatario comunicó además que el próximo martes se dará el primer picazo para la construcción de la extensión de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), que será construida en los alrededores de Ciudad Juan Bosch.
De igual modo, dijo que está en proceso de licitación el Tren Metropolitano de Santo Domingo, el cual iniciaría en la Máximo Gómez con avenida John F. Kennedy y cruzará el puente Duarte hasta la Charles de Gaulle y luego tomaría toda la avenida Ecológica.
Asimismo, destacó que se planea construir en el municipio un hospital general, tres plantas de tratamiento de aguas negras, el mejoramiento y la reconstrucción del malecón de Santo Domingo Este y que se entregarán más de 10,000 títulos de propiedad.
Destacó que ya en el municipio se trabajó con una extensión del ITLA, dos instalaciones de Infotep, se han construido la avenida Ecológica, que llegará hasta Boca Chica, la avenida Hípica y la Coronel Fernández Domínguez. Agregó de igual modo, que tienen planes para mejorar la carretera Mella hasta San Isidro.
El ministro de la Presidencia, José Ignacio Paliza afirmó que el costo para la construcción de la UASD será de unos RD 1,500 millones y que la vicepresidenta Raquel Peña dará el primer picazo.
En octubre de 1994, el arqueólogo alemán Klaus Schmidt emprendió una misión de reconocimiento en el sur de Turquía. Schmidt había leído el informe de un arqueólogo de la Universidad de Chicago, que en la década de 1960 descubrió un montículo con restos arqueológicos en los alrededores de una aldea cercana a Urfa. En su opinión, el lugar no tenía gran interés, y solo destacó la presencia de algún cementerio medieval y varios artefactos de sílex. Pero Schmidt tuvo una corazonada y quiso comprobarlo personalmente.
Schmidt y su equipo empezaron a buscar el lugar, al principio sin éxito. «Nos detuvimos sin ver rastro arqueológico alguno, solo las huellas de los rebaños de ovejas y cabras». Al fin, a 14 kilómetros de la ciudad de Sanliurfa, localizaron un montículo que los lugareños llamaban Göbekli Tepe, «colina panzuda». Schmidt se dio cuenta enseguida de que el montículo no era natural, sino resultado de la actividad humana. En su superficie hallaron fragmentos dispersos de piedra caliza y gran cantidad de astillas de sílex: «Mientras nos aproximábamos a la colina, la superficie comenzó a brillar […]. Era como una alfombra de miles de cristales de fuego: fragmentos de artefactos producidos por el hombre».
Pilares y relieves
En cuestión de minutos se hizo evidente la importancia del descubrimiento. Los arqueólogospronto tropezaron con fragmentos de grandes bloques tallados e identificaron asimismo restos de escultura. La decisión de Schmidt estaba tomada: «Mi plan, que en este otoño era visitar aún muchos yacimientos neolíticos, se evaporó rápidamente en vista de este descubrimiento. ¿Cómo era posible que este lugar hubiera pasado desapercibido hasta ahora?».
Las excavaciones se iniciaron al año siguiente y sacaron a la luz unas impresionantes construcciones megalíticas: al menos veinte círculos de pilares de piedra caliza, en forma de T, que presentaban determinadas características humanas y estaban decorados con una serie de relieves de animales, algunos muy refinados. Los análisis demostraron la enorme antigüedad del yacimiento, que se sitúa en torno a 9000-7500 a.C., es decir, en pleno Neolítico.
El conjunto está formado por varias estructuras sucesivas, construidas una encima de la otra. Aunque todavía no es posible establecer una secuencia cronológica clara, resulta evidente una fase más antigua en la que los pilares son más grandes, elaborados y ricos en relieves. Los monolitos de mayor tamaño (colocados en el centro de las estructuras) debían de tener originalmente una altura de 5,5 metros y estaban tallados en una sola pieza que podía pesar 40 toneladas. En la fase más reciente se redujo el tamaño de los pilares y éstos se anclaron en el suelo con menos habilidad. Los relieves eran de menor calidad y las estructuras aparecían rodeadas de muros rectangulares. Al final, la actividad en Göbekli Tepe cesó por completo en torno a 7500 a.C.
¿Era un santuario?
En 2000, Klaus Schmidt expuso la teoría de que Göbekli Tepe fue un centro religioso en el Neolítico, lo que lo convertiría en el templo más antiguo de la historia; al menos seis milenios anterior al complejo megalítico de Stonehenge, en Gran Bretaña. Según Schmidt, el complejo habría sido construido por grupos de cazadores-recolectores que peregrinaban periódicamente desde un área de doscientos kilómetros a la redonda para celebrar rituales asociados a las fuerzas animales que se representaban en los pilares del complejo.
La interpretación de Schmidt se basa en los relieves labrados sobre los pilares de Göbekli Tepe. Estos pilares –comparables con los de los cercanos templos de Nevali Çöri, anegados por una presa de reciente construcción– parecen figuras humanas estilizadas, sin cabeza, con brazos esculpidos a cada lado y acabados en unas manos que se dirigen hacia el vientre, cubierto con una especie de taparrabos. Todos miran hacia el interior del círculo, «como en una reunión o una danza». Según Schmidt, representan el inframundo.
La falta de cabeza se relacionaría con la costumbre de retirar los cráneos de las sepulturas. El enterramiento de las estructuras también resulta intrigante: ¿Perdían su poder espiritual con el tiempo? ¿O la ceremonia estaba asociada a algún hecho o personaje, como el jefe de un clan?
Teoría revolucionaria
Schmidt cree que el descubrimiento de Göbekli Tepe cambia nuestra comprensión del desarrollo del Neolítico. Frente a la tesis convencional de que la invención de la agricultura propició el paso a un modo de vida sedentario, Schmidt considera que en el caso de Göbekli Tepe el motor del cambio fue la religión. Fueron grupos de cazadores-recolectores seminómadas los que comenzaron a asentarse en la zona para almacenar y defender sus fuentes de comida con el objetivo de proveer al templo.
Sin embargo, estudiosos como Ted Banning han puesto en duda que Göbekli Tepe fuera exclusivamente un centro religioso y no un asentamiento, así como que sus constructores fueran cazadores-recolectores, pues se han hallado pequeños molinos y hoces de sílex, propios de agricultores.
Las prospecciones geofísicas en Göbekli Tepe han mostrado que el yacimiento tenía 90.000 metros cuadrados de extensión y que aún quedan sepultados otros quince recintos. Al parecer, alguno de ellos podría ser más antiguo que los cuatro excavados hasta la fecha, remontándose a finales de la última glaciación, hace unos 15.000 años; sería, por tanto, 5.000 años anterior a las primeras evidencias de agricultura.
Antes de profundizar en este fascinante mundo inmobiliario de la República Dominicana, es necesario aclarar que este artículo se enfoca principalmente en la compra y venta de propiedades ya construidas o las famosas “reventas”. Si estás pensando en adquirir una propiedad en planos o en construcción, algunos de estos consejos te servirán, pero ten en cuenta que ese proceso tiene sus propias particularidades que abordaremos en otro momento, en otro artículo.
Ahora bien, hablemos de esas casas, apartamentos y terrenos que ya tienen su historia…
¿Alguna vez has escuchado esa historia de terror inmobiliaria donde alguien compró la casa de sus sueños solo para descubrir que estaba hipotecada hasta el techo? ¿O aquella donde un vendedor perdió al comprador perfecto porque su título tenía un error tipográfico? Pues agárrate, porque en el mundo de las propiedades existentes en República Dominicana, estas historias son más comunes de lo que crees. Pero no te preocupes, estamos aquí para evitar que te conviertas en el protagonista del próximo Trailer Inmobiliario.
Y si piensas que eso es malo, espera a escuchar lo que le pasó a Juan La Romana. Compró una preciosa villa frente al mar, todo parecía perfecto… hasta que descubrió que el nombre en el certificado de título pertenecía a alguien que había fallecido años atrás. ¡Sorpresa! Resulta que era el tercer «propietario» en una cadena de ventas que nunca se registraron legalmente.
O hablemos de María, que pensó haber hecho el negocio de su vida en Santo Domingo Este. Firmó contrato, pagó, y cuando fue a registrar su nueva propiedad… ¡boom! Se enteró de que era la cuarta en una fila de compradores, todos con contratos en mano, pero ninguno registrado oficialmente.
Y no nos olvidemos de Pedro, que tres años después de comprar su apartamento de ensueño, decidió venderlo. ¿Adivina qué? Su estado civil en el certificado de título estaba erróneo. Un simple error se convirtió en meses de dolor de cabeza y miles de pesos en gastos legales.
Suena a película de suspenso, ¿verdad? Pero tranquilo/a, no estamos aquí para asustarte, sino para equiparte con los conocimientos necesarios para que tu historia inmobiliaria tenga un final feliz. Vamos a revelar los secretos que te convertirán en un experto navegante de las turbulentas aguas del mercado inmobiliario dominicano.
1. El certificado de título: tu salvavidas en el mar de las propiedades
En República Dominicana el certificado de título es como un salvavidas en alta mar. Si está en buen estado, te mantiene a flote. Si tiene agujeros… bueno, ya te imaginas, más vale que sepas nadar.
Consejos para compradores:
Solicita una “Certificación del Estado Jurídico” en el Registro de Títulos. Es como pedir el historial médico de tu futura casa. Pero espera, hay algo aún mejor: la «Certificación con Reserva de Prioridad». Es como una foto instantánea del estado legal de la propiedad. Te dice quién es el dueño actual, si tiene algún «problemita» legal (como hipotecas o embargos) y, lo mejor de todo, «congela» esa información por 15 días hábiles. ¿Por qué es genial? Imagina que estás a punto de comprar una casa. Pides esta certificación y te dice que todo está en orden. Durante esos 15 días, nadie puede registrar nada nuevo sobre esa propiedad sin que tú lo sepas. Es como poner la propiedad en pausa mientras tú haces tu transacción. ¡Es tu seguro contra sorpresas de última hora!
Verifica que quien te vende sea realmente el dueño. Y no, no basta con que te muestre una fotocopia descolorida del título. Que te muestre su original y que sea esa misma persona que figure el mismo título.
Busca “gravámenes”, o “cargas», o “litis” o “anotaciones preventivas”. Son como las deudas ocultas de la propiedad. No querrás heredar las deudas, o las litis de otros, ¿verdad?
Consejos para vendedores:
Revisa tu título como si fueras a presentarlo en un concurso de ortografía.
¿Tu nombre está correctamente escrito? ¿Tu estado civil es el actual? ¿El número de tu cédula tiene todos sus dígitos en el orden correcto?
Si hay errores, corrígelos antes de poner el letrero de «se vende» o darlo a algún agente inmobiliario para la venta. Recuerda a Pedro y su costosa lección sobre errores tipográficos.
2. La cadena de titularidad: más enredada que una telenovela
Aquí es donde las historias de Juan y María cobran relevancia. No es suficiente que el vendedor tenga un papel que diga que es el dueño.
Investiga la historia de la propiedad como si fueras un detective. ¿Cuántas veces se ha vendido? ¿Todos esos traspasos están debidamente registrados?
Si hay una cadena de «contratos de venta» sin registrar, enciende todas las alarmas, hay impuestos que hay que pagar y hasta con recargos. Es como jugar al teléfono descompuesto, pero con tu dinero en juego.
Consulta con un abogado especializado en derecho inmobiliario. Sí, es un gasto extra, pero es mucho más barato que comprar una propiedad fantasma o terminar en una batalla legal.
3. Deslinde: cuando las cercas son más importantes que el jardín.
El deslinde es como marcar tu territorio, pero legalmente. La Ley 108-05 lo considera esencial, y con razón.
Si la propiedad no está deslindada, considera hacerlo. Es como ponerle un traje a la medida a tu terreno.
Un buen deslinde evita peleas con los vecinos y dolores de cabeza futuros cuando quieras o decidas vender. Créeme, no quieres descubrir que tu jacuzzi está en el patio del vecino.
4. Investiga como si fueras Sherlock Holmes
Antes de firmar cualquier documento, ponte tu gorra de detective:
¿Los impuestos están al día? Nadie quiere heredar deudas ajenas, ni siquiera las del Estado. Verifica que el Impuesto a la Propiedad Inmobiliaria (IPI) esté pagado. Es como comprar un carro y descubrir que debe años de marbete; no es el tipo de herencia que quieres.
¿Todos los servicios están pagos? Pide la constancia de la baja o el traslado de contrato. Imagina mudarte a tu nueva casa sólo para descubrir que el anterior dueño debe 6 meses de energía eléctrica, o que el agua lleva cortada semanas porque el dueño anterior no pagó. Es como llegar a un restaurante y que te digan que tienes que pagar la cuenta del cliente anterior. No es el tipo de sorpresa que quieres en tu nueva propiedad.
Si es un apartamento, investiga la situación del condominio:
¿Está al día con sus obligaciones?
¿Hay cuotas extraordinarias pendientes?
¿Cómo está el fondo de reserva del edificio?
¿Hay algún proyecto de renovación planificado que pueda resultar en cuotas extras?
Recuerda, comprar un apartamento es también comprar una parte de las áreas comunes, con sus beneficios y sus problemas. No quieres mudarte y que tu primera bienvenida sea una cuota extra para arreglar el ascensor que lleva meses dañado o la bomba de agua porque ya no funciona.
Si es una casa, verifica:
El estado de los linderos. ¿Están claros y respetados?
¿Hay algún conflicto con los vecinos sobre los límites de la propiedad?
¿Todas las estructuras (como verjas o anexos) están dentro de los límites correctos?
Para terrenos:
Asegúrate de que los límites estén claramente definidos y marcados.
Verifica si hay alguna restricción de uso que pueda afectar tus planes futuros.
Investiga el historial del terreno. ¿Ha habido algún intento de invasión o listos?
En zonas turísticas o cerca de la playa:
Verifica que la propiedad cumpla con las regulaciones locales específicas.
Asegúrate de que no haya problemas con la ley de Medio Ambiente, especialmente para propiedades frente al mar.
Recuerda, en el mercado inmobiliario dominicano, la información es poder. Mejor parecer preguntón ahora, que por ingenuo lamentándote después.
5. El contrato: donde hasta la coma más pequeña importa.
Aquí es donde la Ley 108-05 entra en escena. Esta ley es como el árbitro en las Grandes Ligas: establece las reglas del juego.
Describe la propiedad como si le estuvieras contando a un ciego. Cada detalle cuenta.
El precio y la forma de pago deben estar más claros que el agua de Cayo Levantado.
Asegúrate de que un buen abogado inmobiliario redacte el contrato. Es como el maestro de ceremonias de tu compraventa.
Establece quién es responsable de qué. Es como un pre acuerdo de divorcio, pero para tu casa.
6. El gran final: cierre y registro
Esto es como la ceremonia de boda de tu transacción:
Paga los impuestos de transferencia. El Estado siempre quiere su parte del pastel inmobiliario.
Registra todo en el Registro de Títulos, y no guardes el contrato debajo del colchón. Si no está registrado, es como si nunca hubiera sucedido. No quieres que tu compra sea el secreto mejor guardado de RD, ¿o sí?
Un consejo de oro: piensa en el otro
Aquí va un secreto que pocos comparten: en una compraventa, todos ganan si todos se cuidan.
Para vendedores:
Sé transparente sobre la situación legal de tu propiedad. La honestidad no solo es la mejor política, también evita dolores de cabeza futuros.
Si hay algo que corregir en tu título, hazlo antes de poner la propiedad en venta. Es como arreglar el carro antes de venderlo.
Para compradores:
Sé paciente si el vendedor está corrigiendo algo en su título. A veces, la burocracia es más lenta que el tráfico en la Lincoln un viernes por la tarde.
Haz todas las preguntas que se te ocurran. No hay preguntas tontas cuando se trata de invertir tus ahorros.
Para agentes inmobiliarios:
Sé el puente de conocimiento. Tu rol va más allá de mostrar propiedades; eres el experto en quien confían tanto compradores como vendedores.
Haz tu propia investigación. Antes de listar en tu inventario una propiedad, verifica su situación legal. Es mejor descubrir problemas antes que tu cliente.
Mantente actualizado. Las leyes y regulaciones cambian; estar al día te hace invaluable para tus clientes.
Cultiva una red de profesionales. Ten a mano abogados, tasadores y otros expertos de confianza. A veces, saber a quién llamar es tan importante como saber qué hacer.
Educa a tus clientes. No asumas que saben todo. Explica los procesos, los riesgos y las oportunidades. Un cliente informado es un cliente satisfecho y que regresa.
Sé ético siempre. Tu reputación es tu activo más valioso en este negocio. La confianza tarda años en construirse y segundos en perderse.
Recuerda, en el mercado inmobiliario, el éxito no se mide solo en ventas, sino en transacciones exitosas y clientes satisfechos a largo plazo.
La moraleja de la historia
La ignorancia no es felicidad, es riesgo. Invierte tiempo en conocer el proceso, rodéate de profesionales (un buen abogado inmobiliario vale su peso en oro) y recuerda: en República Dominicana, una propiedad bien comprada o vendida es sinónimo de tranquilidad a largo plazo.
Así que ya sabes, antes de firmar en la línea punteada, ya sea que estés comprando, vendiendo o asesorando, tu objetivo debe ser siempre realizar transacciones seguras, transparentes y exitosas.
La mejor inversión siempre es en tu propia educación y preparación.
¡Éxito en tu próxima transacción inmobiliaria!
La autora es: Abogada Inmobiliaria, especialista en inversiones turísticas inmobiliarias, CEO y fundadora de Echenique Group, Secretaria de la Junta Directiva AEI, conferencista Certificada, autora y referente ética en Bienes Raíces.
SANTO DOMINGO.-El embajador de España en la República Dominicana, Antonio Pérez-Hernández y Torra, anunció que se está trabajando en la elaboración de una guía virtual de la Ciudad Colonial, con el fin de promover el turismo dominicano.
Indicó que esta guía virtual incluirá rutas históricas y temáticas que servirán como herramienta para la promoción turística de la ciudad primada de América.
El diplomático adelantó sobre el proyecto de la guía durante la puesta en circulación el libro “Santo Domingo entre muros, memoria de una ciudad singular” por el Banco de Reservas con el apoyo del Ayuntamiento del Distrito Nacional y la Embajada.
Explicó que la guía es parte de esta colaboración y resaltó la conexión histórica existente entre España y la República Dominicana.
“En el marco de esta colaboración, con el objetivo de potenciar el atractivo turístico de Ciudad Colonial, estamos trabajando una guía virtual que incluirá rutas históricas y temáticas elaboradas sobre la base de la documentación recogida en este libro”, indicó
Dijo que con la publicación del libro se muestra los vínculos entre España y el país. “Queremos resaltar los indudables vínculos que unen y hermanan a España y República Dominicana, esta vez, a través del conocimiento de la primera ciudad de América”.
“Santo Domingo entre muros, memoria de una ciudad singular”, incluye ensayos de autores como Cruz Apestegui, Adolfo López Belando, José Enrique Delmonte, Miguel Reyes Sánchez, Risoris Silvestre Ortiz, Virginia Flores Sasso, Carlos Clemente, Elsy Zaldívar y José Guerreros.
La obra ofrece una mirada sobre el impacto de Santo Domingo en la expansión del Reino de Castilla en América y analiza aspectos que van desde la vivienda colonial hasta la importancia de las construcciones religiosas y defensivas.
Manifestó que “el apoyo estatal puede ser mejor”, pues asegura que este puede incrementarse por medio de políticas públicas que vayan en beneficio de crear incentivos o programas para el alcance de estas acciones.
Escarlin Pozo
El Inmobiliario
SANTO DOMINGO.-Son varios los sectores que se ven afectados por la invasión de sargazo en República Dominicana: el turismo, el medio ambiente y la salud pública, generando alerta tanto en las zonas costeras como a nivel general.
Una vez que el sargazo entra en las costas afecta el ecosistema marino, matando peces y tortugas, eliminando la luz solar y el oxígeno de los corales y del ecosistema marino.
Cuando este se descompone en la costa, libera carbono y metano, lo que contribuye a la contaminación del aire, afectando la salud humana al provocar problemas respiratorios en las personas que viven cerca o visitan las playas afectadas.
Andrés Bisonó León. (Fuente externa).
A raíz de este problema, nace el proyecto SOS Carbón. Una iniciativa del ingeniero Andrés Bisonó León, originada en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT, por sus siglas en inglés).
Por medio de esta idea, busca mitigar esta problemática a través de la recolección y procesamiento del sargazo mediante el uso de tecnologías avanzadas que responden a la economía azul.
Al ser entrevistado por el programa televisivo “El Día”, Bisonó indicó que, desde el proyecto, primero se busca trabajar de la mano con los sectores afectados, entre ellos turismo y generadoras eléctricas, con el objetivo de hacer frente a esta realidad.
Por otra parte, explicó que, antes de que llegue el sargazo a la costa, este se recolecta, procesa y, posteriormente, se exporta. Destacó que la macroalga se convierte en una valiosa materia prima cuando se encuentra fresca y en grandes cantidades, lo que permite su aprovechamiento en diversas industrias.
En el segundo paso, que es el procesamiento, especificó que de esta etapa surge su línea de productos destinados al sector agrícola. Entre estos se destaca un bioestimulante llamado «Marine Symbiotic», que ha sido aplicado en 12 tipos de cultivos, incluidos aguacate, tomate y arroz.
Durante esta etapa de tratamiento, informó que se utilizan diferentes compuestos completamente orgánicos, lo que elimina cualquier olor desagradable y permite que el producto sea apto para diversos usos.
Ahora bien, se preguntarán ¿cuáles otros usos se le puede dar al sargazo una vez procesado? Este tema fue abordado durante el programa. Andrés detalló que, en Finlandia, por ejemplo, producen cosméticos, destacando que “les está yendo bastante bien en lo que es la escalabilidad de esos productos”.
El fundador y CEO puntualizó que han exportado el sargazo a más de 10 países a nivel de contenedores. En un caso muy puntual, volvió a mencionar a Finlandia para destacar que es el país que más ha comprado, siendo el cierre de hasta 11 contenedores de 40 pies.
Al hablar sobre la escalada del proyecto, expuso que tienen acuerdos de colaboración con más de 30 instituciones y que han recibido apoyo por parte de la Embajada Británica y de Alemania.
A nivel local, dice que una de las motivaciones principales que tienen es que, de parte de las academias, llegan problemas en los temas de investigación y desarrollo.
Siendo un problema que afecta a territorios en el Caribe, esta empresa ha tenido un alcance internacional al desarrollar operaciones en México, Puerto Rico y Antigua y Barbuda.
“Somos los únicos bajo autorizaciones para recolectar el alga en mar antes de que invada en territorio americano”, sostuvo.
Para finalizar, manifestó que “el apoyo estatal puede ser mejor”, pues asegura que este puede incrementarse por medio de políticas públicas que vayan en beneficio de crear incentivos o programas para el alcance de estas acciones.
“Entonces yo creo que, efectivamente, a nuestras autoridades le queda mucho por hacer, se pueden trabajar aún más en equipo con quienes estamos en el campo, no estar en mucha teoría, no estar en mucha, dándole mucha vuelta a la cosa, sino también partir de lo que ya está validado y ya ha sido escalado”, exteriorizó.
CAP CANA.- El presidente Luis Abinader encabezó ayer la apertura oficial del parque acuático temático El Dorado Park, ubicado en la Ciudad Destino de Cap Cana.
Las instalaciones parten de los activos gestionados por la administradora de fondos de inversión Altio y generará más de 350 empleos directos y 500 indirectos.
El presidente del Dorado Park, Carlos Cobiella dijo que el Dorado Park aspira a ser un hito en el turismo de la República Dominicana, impulsando la diversificación del perfil turístico actual y ofreciendo nuevas oportunidades de empleo,.
Asimismo, el presidente del Consejo de Administración de Cap Cana, Fernando Hazoury, agradeció el apoyo de Banreservas en los proyectos del destino y destacó la creatividad y persistencia del equipo del Dorado Park.
Será un éxito
Abinader expresó que el Dorado Park va a tener un gran éxito y aseguró que el Gobierno seguirá apoyando esta oferta complementaria. Destacó, además, las fortalezas del país con el incremento en el turismo de salud y la riqueza en la parte culinaria.
«Vamos a anunciar proyectos similares a este en términos de proyectos de parques temáticos de marcas muy poderosas a nivel mundial, que están muy interesadas en participar e invertir en la República Dominicana, conjuntamente también con inversionistas dominicanos, esto es un signo de que ya el turismo dominicano va más allá de hoteles, de que el turismo dominicano va más allá del desarrollo inmobiliario y que está consolidándose en parques temáticos», expuso.
El ministro de Turismo, David Collado, destacó que durante los cuatro años de la primera gestión de gobierno del presidente Abinader en la Ciudad Destino Cap Cana, se ha vendido más que durante los anteriores diez años.
Más de 16 atracciones
El Dorado Park es un activo del Fondo Cerrado de Desarrollo ALTIO II. Es el primer parque acuático temático del país, y cuenta con más de 16 atracciones y una infraestructura diseñada para albergar a miles de visitantes, que junto a su espectacular anfiteatro es un ejemplo de innovación y sostenibilidad en la región.
SANTO DOMINGO.-Qik Banco Digital Dominicano, S.A. – Banco Múltiple, filial del Grupo Popular y primer neobanco del país, fue galardonado con tres reconocimientos en los Premios Globales al Mejor Banco Digital para Consumidores, organizados por la revista Global Finance.
Estos premios reconocen a las instituciones financieras que lideran en soluciones digitales innovadoras y establecen nuevos estándares en la industria. Así, Qik Banco Digital recibió galardones por el Mejor Diseño de Experiencia de Usuario (UX), el Mejor Marketing Digital y Servicios en Redes Sociales y por la Mejor Experiencia Digital de Préstamos.
Para la selección de los ganadores se consideraron aspectos como la experiencia del usuario y del consumidor en la app del banco, la innovación en productos financieros digitales, el crecimiento de la base de clientes, y la excelencia en la interacción a través de aplicaciones móviles.
Un elemento destacado de la propuesta de Qik fue su experiencia de préstamos personales 100% digitales, que permite a los usuarios obtener un préstamo en cuestión de minutos.
Un banco que va a la velocidad de hoy
Desde su lanzamiento en noviembre de 2022, Qik se ha caracterizado por ser una institución bancaria que evoluciona con sus clientes, manteniéndose a la vanguardia al escuchar sus necesidades y brindar soluciones innovadoras. Esto se refleja en una experiencia de usuario optimizada, procesos de solicitud sencillos y tiempos de aprobación rápidos, ofreciendo a sus clientes una banca moderna.
En cuanto a la comunicación, el primer neobanco de la República Dominicana ha adoptado un enfoque cercano, directo, amistoso y creativo para interactuar con sus clientes a través de redes sociales y otros canales digitales. Utiliza historias cotidianas de sus clientes para conectar con ellos y brindarles las herramientas necesarias para empoderarse en sus finanzas.
Arturo Grullón F., vicepresidente ejecutivo y gerente general de Qik, expresó su orgullo por los logros obtenidos, destacando que estos son fruto del trabajo en equipo y del enfoque en ofrecer a los clientes productos innovadores que brindan más beneficios con menos costos.
«Juntos estamos cambiando el panorama bancario dominicano y construyendo un futuro financiero más inclusivo, ágil e innovador para todos», indicó el ejecutivo.
Actualmente, Qik ofrece un portafolio de productos que incluye tarjetas de crédito y débito, cuenta de ahorro, préstamos personales y certificados financieros.
En Higüey, el presidente Luis Abinader y el ministro de Turismo, David Collado, inauguraron ayer viernes el boulevard de la Peregrinación y la reconstrucción de las calles circundantes a la Basílica Nuestra Señora de la Altagracia, con una inversión superior a los RD$115,000,000.
Las obras, que representan un gran impulso para el turismo religioso en el país, comprendieron una intervención de 9,300 metros cuadrados, incluyendo el adoquinamiento de 362 metros lineales de la principal vía de acceso hacia la Basílica, la Avenida Agustín Guerrero.
Dispone, asimismo, de un sistema de imbornales y filtrante para un manejo efectivo del drenaje pluvial y conservación de la vía, destaca una nota de prensa.
Incluye, además, la construcción de 5,120 metros de aceras adoquinadas y 904 metros lineales de contén.
El proyecto Vía Sacra, consiste en la construcción de unas 14 estelas representativas de los Misterios de los Dolores y Gozos de la Virgen, que servirá como ruta turística religiosa para devotos y turistas que visiten el emblemático santuario.
El recorrido iniciará desde el Santuario San Dionisio hacia la basílica Nuestra Señora de la Altagracia.
El mandatario dijo que esas obras tendrán un gran impacto en el turismo religioso, como parte de la diversificada oferta que ofrece la región Este, a donde llega la mayor cantidad de turistas que visitan el país.
De su lado, Collado, destacó la importancia que tienen esas obras en el desarrollo y fortalecimiento de turismo religioso que, según indicó, es cada vez mayor en República Dominicana.
“Estas obras eran un viejo clamor de los residentes de la provincia La Altagracia y constituyen, también, un gran impulso para el desarrollo del turismo religioso y más aquí en la cuna de la Virgen de la Altagracia”, señaló el funcionario.
El presidente Abinader y David Collado encabezaron la inauguración. (Fuente externa).
Expresó que la nueva Vía Sacra, que promoverá al monumento de la Basílica Nuestra Señora de la Altagracia, se convertirá en el más importante símbolo religioso de toda la región, que llevará a Higüey a una gran parte de los más de 5 millones de extranjeros que visitan la provincia cada año.
Metros cuadrados
Las obras, desarrolladas por el Comité Ejecutor de Infraestructuras de Zonas Turísticas (CEIZTUR), contemplan, también, la reconstrucción del parque Monseñor Adolfo Nouel, de 615 metros cuadrados.
A su vez, el embellecimiento de la inaugurada Vía Sacra cuenta con paisajismo, equipamiento, luminarias y trabajos soterrados del cableado eléctrico de alta y media tensión, así como telecomunicaciones y cableado existente.
Dispone, asimismo, de un sistema de imbornales y filtrantes para un manejo efectivo del drenaje pluvial y conservación de la vía.
Además, hay que destacar que las estelas fueron donadas por el Grupo SID.
Al acto inaugural de las obras acudieron las principales autoridades provinciales, municipales y religiosas de La Altagracia, así como empresarios del sector turístico.
Formulan llamado urgente a las autoridades competentes, para que se busque una solución integral que permita fluir los trámites para evitar un colapso y la posible quiebra de un sector vital para el desarrollo del país.
SANTO DOMINGO.- En la actualidad, el sector de la construcción enfrenta significativos retrasos en la obtención de autorizaciones y permisos, a pesar de ser un pilar de la economía nacional, denunció ayer la Asociación de Constructores de Santo Domingo Este (ASCODE).
Los empresarios de la construcción expusieron que producto de la deficiente gestión a nivel estatal tienen retrasos en el cronograma de las obras, aumento de gastos, incrementos de financiamientos e intereses, y cambios en las fechas de compromisos de entrega.
En una nota de prensa enviada a El Inmobiliario, exponen que el Ministerio de Turismo (Mitur), presenta el escenario más problemático, porque según el gremio emite aprobaciones bajo un decreto temporal que aún no tiene carácter de ley e impone restricciones que obstaculizan el crecimiento del sector turístico e inmobiliario y carecen de justificación legal o normativa clara.
“Los tramites pueden extenderse por más de dos años, sin soluciones concretas ni enfoques objetivos. Este proceso debería ser conforme a la ley, la responsabilidad legal de emitir la no objeción al uso del suelo, así como de aprobar la densidad y altura de los proyectos, recae en las alcaldías”, expuso la entidad.
Se quejaron de igual manera de que carecen de mano de obra local y extranjera.
En el documento de prensa, el gremio plantea que instituciones como el Ministerio de la Vivienda, Hábitat y Edificaciones (Mivhed), están experimentando demoras en la emisión de permisos de construcción que varían de cinco meses a un año, limitado en la emisión de licencias de construcción en zonas turísticas, debido a la falta de acción del Mitur.
“Por otro lado, el Ministerio de Medio Ambiente enfrenta retrasos de entre tres y seis meses, con algunos casos extendiéndose hasta diez meses”, aseguró ASCODE.
El órgano de los constructores de Santo Domingo Este ve alejarse la apuesta del gobierno por reducir los tiempos de tramites en las instituciones públicas, para dinamizar la economía del país.
Más problemas
A la demora en los permisos de construcción en las instituciones públicas, ASCODE añade otra dificultad: “En la ciudad de Santo Domingo Este, especialmente en las áreas de mayor crecimiento y desarrollo vertical, se ha implementado una nueva restricción que es la detención de la colocación de hormigón después de las 6:00 PM. Esta medida contraviene el desarrollo de una de las zonas de mayor expansión. El proceso burocrático para el vaciado es obsoleto ante las necesidades actuales”, afirmó la asociación.
Llamado urgente
El ingeniero Riubell Montes de Oca, presidente del gremio, formuló un llamado urgente a las autoridades competentes, para que se busque una solución integral que permita fluir los trámites para evitar un colapso y la posible quiebra de un sector vital para el desarrollo del país.
El Ministerio de Turismo de la República Dominicana presentó sus nuevos destinos en la ciudad de Miami, en un evento en el que participaron decenas de inversionistas norteamericanos, europeos y de América Latina.
La actividad, encabezada por el ministro David Collado, reunió a los principales altos ejecutivos de aerolíneas, cadenas hoteleras de lujo y fondos de inversión de todo el continente, donde se reafirmó la posición de la República Dominicana como un destino destacado de turismo de lujo en el Caribe.
El evento incluyó la presentación de las nuevas identidades gráficas y conceptuales de los destinos de lujo dominicanos, destacándose Miches, Samaná, Costa del Ámbar, entre otros.
Collado destacó que la República Dominicana vive un momento de crecimiento económico sólido, y que está lista para recibir a los inversionistas que buscan un destino vibrante con oportunidades excepcionales.
David Collado junto a empresarios que participaron en el encuentro. (Fuente externa).
«Este es el mejor momento para invertir en nuestro país y aprovechar el dinamismo de nuestra industria turística”, resaltó el funcionario.
A su vez, Alejandro Reynal, CEO Global de Four Seasons, subrayó en su discurso la importancia de esta inversión estratégica, afirmando: “La República Dominicana tiene todos los elementos para que sea un destino de lujo y para una marca como Four Seasons”.
La actividad fue patrocinada por el Banco Popular, Banco BHD, Banreservas y Grupo Puntacana, y cerró con una presentación encabezada por el legendario artista dominicano Juan Luis Guerra, con su exquisita música a ritmo del merengue.
Asistentes
Entre los asistentes se encontraban más de 45 CEOs, más de 40 presidentes y tomadores de decisiones de importantes empresas como: Marriott International, Hilton, Grupo Posadas, Four Seasons, Intercontinental Hotel Group, Six Senses, The St. Regis Cap Cana.
Además, Casa de Campo, AMANERA, Cap Cana, Grupo Punta Cana, Riverside Luxury Cruises, Virgin Voyages, Blue Diamond Resorts, Lopesan, Rosewood Hotels, Central Romana, Viva Wyndham, VH Hotels, Codelpa Hotels, Coral Gulf Assets.
También, Coral Hospitality, Grupo Piñero, Punta Bergantin, Hodelpa, Grupo Martinon, Grupo Fuerte, United Airlines, American Airlines, Breeze Airways, JetBlue, Fly Select, Aeroméxico, Arajet, Sky High, Air Transat, Air Canad.
Otras marcas que asistieron al lanzamiento fueron Affluent Traveler, Travelwise, Bonvido, Forbes, Travel + Leisure, Revista TIME, CNN. Destino. Este lanzamiento representa un paso crucial en la estrategia del país para consolidarse como un destino de lujo en el Caribe, atrayendo a una clientela de alto nivel y reforzando su posición en el competitivo mercado turístico internacional.
SANTO DOMINGO.-Nadia Tolentino es estratega de marketing. Por eso asegura que en un sector tan competitivo, el agente inmobiliario debe destacar como una autoridad en su campo, siendo su marca personal el principal canal para comunicar su expertise y generar confianza en sus clientes.
“El sector inmobiliario demanda urgentemente diferenciación. Con el crecimiento sostenido del mercado, los agentes necesitan adoptar herramientas innovadoras que les permitan destacarse. A la vez, es crucial que comprendan las cambiantes y claras necesidades del cliente inmobiliario moderno y que logren comunicar su valor de manera estratégica”, expuso la licenciada en publicidad, quien será una de las profesionales que subirán a escenario el sábado 21 del presente mes, a disertar en el “Máster Agente”, que se realizará en el hotel Dominican Fiesta.
Al hablar para El Inmobiliario, la destacada profesional, graduada Cum Laude en la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD), consideró que educar a los agentes inmobiliarios tiene un significado profundo para ella, ya que le brinda la oportunidad de compartir herramientas clave que son esenciales para una gestión efectiva y el posicionamiento estratégico de sus marcas personales.
“Los agentes inmobiliarios que participen en este evento obtendrán una ventaja competitiva significativa al capacitarse con las últimas tendencias y avances en marketing inmobiliario. Esto les permitirá fortalecer su posicionamiento en el mercado y optimizar la captación de leads cualificados”, expuso.
Añadió que los asistentes también aprenderán la importancia de diseñar estrategias claras y coherentes, donde cada acción esté alineada con objetivos específicos. “Este enfoque estratégico les permitirá actuar de manera más consciente y enfocada, transformándolos en «Master Agentes», es decir, profesionales altamente capacitados para navegar con éxito en el mercado inmobiliario”, aseguró Tolentino, quien posee una maestría en Marketing Estratégico.
Nadia Tolentino. (Fuente externa).
Opinó que “Master Agente” está diseñado como el evento del año, con una visión 360º. “Nuestro objetivo es dotar a los agentes de un conjunto completo de herramientas para enfrentar los desafíos actuales del mercado y, lo más importante, destacar en un entorno cada vez más competitivo”, puntualizó.
Perfil profesional
Nadia Tolentino es estratega de marketing con una sólida formación académica y una vasta experiencia en el manejo y asesoramiento de marcas. Licenciada en Publicidad con honores Cum Laude por la Universidad Autónoma de Santo Domingo, complementó su formación con una Maestría en Marketing Estratégico, consolidándose como una profesional altamente capacitada en su campo.
Su perfil profesional apunta que su especialización en ventas y lanzamientos digitales, junto con sus amplios conocimientos en marketing digital, comunicación política y campañas electorales, le han permitido desarrollar estrategias de marketing efectivas que impulsan el crecimiento y posicionamiento de las marcas.
“Posee también habilidades gerenciales y un agudo sentido analítico, lo que le permite no solo crear, sino también ejecutar y supervisar estrategias de marketing y gestionar equipos de ventas en pequeñas y medianas empresas”.
Además de su formación académica, ha enriquecido su perfil profesional con diversos estudios especializados. Entre ellos se incluyen un Diplomado en Comunicación Política y Campañas Electorales, otro en Habilidades Gerenciales, un tercero en Marketing Digital. También cuenta con certificados internacionales en Marketing Digital y E-commerce, lo que le brinda una perspectiva global y actualizada en el dinámico mundo del marketing digital.
“La combinación de su sólida base académica, experiencia práctica y una constante actualización en tendencias y herramientas de marketing le permiten liderar proyectos de alto impacto en el competitivo mercado actual”, concluye.
