Kesejahteraan struktur dibina apabila kepimpinan menyedari bahawa manusia bukanlah sumber yang tidak terhad: menghormati masa, merancang secara realistik dan memahami bahawa prestasi yang berterusan tidak dicapai di bawah tekanan yang berterusan.
SANTO DOMINGO. – Dalam sektor pembinaan dan hartanah, kepimpinan biasanya dilaksanakan dalam konteks tekanan tinggi di mana tarikh akhir, pembiayaan, jualan dan penyelarasan pelbagai pelakon meletakkan pengarah dan pengurus dalam persekitaran di mana permintaan adalah malar.
Walau bagaimanapun, mengurus di bawah tekanan tidak sepatutnya sinonim dengan meletihkan orang atau menormalkan keletihan sebagai sebahagian daripada pekerjaan.
Kepimpinan yang sihat tidak bermaksud menurunkan piawaian atau mengorbankan hasil. Sebaliknya, ia adalah tentang memimpin dengan struktur, kejelasan dan konsistensi, memahami bahawa kesejahteraan pasukan memberi kesan langsung kepada produktiviti dan kemampanan perniagaan.
Salah satu faktor utama kemerosotan dalam organisasi adalah kekurangan kejelasan: apabila terdapat perubahan matlamat, keutamaan yang tidak jelas dan mesej yang bercanggah, tahap tekanan yang tinggi akan dijana, yang juga tidak perlu.
Apabila pasukan tidak tahu apa yang mendesak, apa yang penting, atau apa yang diharapkan daripada mereka, kerja menjadi reaktif dan huru-hara.
Kepimpinan yang sihat adalah berdasarkan objektif yang jelas, proses yang jelas dan komunikasi yang konsisten, yang membolehkan pekerja mengatur masa mereka, membuat keputusan yang lebih baik dan bekerja dengan lebih yakin.
Satu lagi elemen penting ialah mengurus jangkaan. Dalam sektor yang terbiasa dengan keadaan mendesak, komitmen sering dikelirukan dengan ketersediaan yang berterusan.
Dalam sektor ini, pemimpin yang menghantar mesej di luar waktu bekerja, menuntut respons segera atau mengubah keputusan secara spontan akhirnya menjejaskan semangat dan kecekapan pasukan mereka.
Memimpin tanpa keletihan melibatkan menghormati garis masa, merancang secara realistik dan memahami bahawa prestasi yang berterusan tidak dicapai di bawah tekanan yang berterusan. Kesejahteraan struktur dibina apabila kepimpinan menyedari bahawa manusia bukanlah sumber yang tidak terhad.
Begitu juga, kepimpinan yang sihat menggalakkan pendelegasian tugas yang berkesan, memandangkan penumpuan keputusan, tugas dan tanggungjawab kepada beberapa orang bukan sahaja mewujudkan beban kerja tetapi juga mengehadkan pertumbuhan pasukan.
Pendelegasian yang jelas mengukuhkan autonomi, mengembangkan kemahiran dan mengagihkan beban kerja dengan lebih baik. Memimpin dengan penuh kesejahteraan juga bermaksud memberi teladan, kerana jika pemimpin menguruskan masa, tekanan dan komunikasi mereka sendiri, mereka menetapkan nada untuk seluruh organisasi.
Syarikat-syarikat yang mempunyai pemimpin yang keletihan cenderung untuk meniru keletihan itu dalam pasukan mereka, dan dalam industri yang mementingkan hasil, kepimpinan yang sihat bukanlah satu kemewahan. Ia adalah strategi yang melindungi orang ramai, menambah baik pengurusan dan mengukuhkan syarikat dalam jangka masa panjang.
