Oleh Yermys Peña
Khas untuk El Inmobiliario
Dalam dunia perniagaan, memperlahankan perniagaan bukanlah satu pilihan. Sekurang-kurangnya, itulah yang ditentukan oleh sistem. Dari hari pertama, naratifnya jelas: anda perlu bergerak ke hadapan, meningkatkan skala, menghasilkan, mengekalkan. Sasaran suku tahunan, unjuran keuntungan, tekanan pasaran dan jangkaan dalaman menjadi rentak semula jadi kehidupan seharian.
Tetapi terdapat harga tersembunyi yang tidak muncul dalam penyata kewangan: kesihatan emosi usahawan.
Ramai pemimpin bangun dengan fikiran yang berjaga-jaga dan tidur dengan badan yang keletihan, tetapi fikiran mereka berlumba-lumba, sentiasa memikirkan "bagaimana jika?" Bagaimana jika sesuatu berlaku? Bagaimana jika ia tidak berjaya? Bagaimana jika saya hilang momentum?
Masalahnya ialah tidak berfungsi dengan intensif. Masalahnya ialah tidak tahu bila hendak berhenti. Tidak dapat berbuat demikian tanpa rasa bersalah. Tanpa rasa seperti anda mengkhianati imej "pemimpin yang tidak kenal penat lelah".
Dan di situlah kesan sebenar bermula. Kesan yang tidak terbayar di atas kertas, tetapi memberi kesan kepada setiap aspek kehidupan: kerengsaan, kurang fokus, ketidakseimbangan emosi, insomnia. Hubungan peribadi terjejas. Badan menghantar isyarat. Tetapi sistem terus berusaha. Kerana berhenti, nampaknya, adalah untuk mereka yang lemah.
Saya telah bercakap dengan ahli perniagaan yang mengagumkan, pemimpin organisasi besar, yang stabil secara fizikal dan kewangan… tetapi mengalami kerosakan emosi. Ada yang telah kehilangan sentuhan dengan keperluan mereka sendiri; ada yang tidak ingat bila kali terakhir mereka berasa tenang. Keletihan menjadi normal. Ia tersembunyi di sebalik cakap kosong seperti, "Begitulah permainannya," "Kejayaan ada harganya," "Saya akan berehat kemudian.".
Kemudian bila?
Apabila badan jatuh sakit?
Apabila minda membeku dalam mesyuarat penting?
Apabila keluarga tidak lagi mengenali insan di sebalik peranan itu?
Dalam budaya yang mengagungkan prestasi yang berterusan, daya tahan telah dikelirukan dengan penentangan. Tetapi menentang tanpa peraturan emosi bukanlah kekuatan, ia adalah keletihan kronik. Dan semua yang dikekalkan tanpa penjagaan... akhirnya akan rosak.
Ia bukan tentang berundur ke pergunungan atau bermeditasi di bawah pokok. Ia tentang sesuatu yang jauh lebih mendesak dan kurang eksotik: pemimpin perlu belajar mengurus tenaga mereka sendiri, bukan hanya tenaga syarikat mereka.
Kerana pemimpin yang berpecah belah akhirnya membina organisasi yang, lambat laun, mencerminkan perpecahan itu.
Dalam dunia yang semakin tidak menentu, kemewahan sejati bukanlah tentang memiliki lebih banyak. Ia adalah tentang dapat bertenang apabila segala-galanya berubah-ubah. Ia adalah tentang hadir. Berfikir dengan jelas. Berhubung dengan koheren. Mengekalkan keseimbangan antara dimensi kesejahteraan: kesihatan, pekerjaan, kehidupan keluarga, kehidupan sosial dan ruang peribadi. Kerana apabila salah satu tidak seimbang, yang lain juga akan terjejas. Dan keseimbangan seperti ini tidak boleh diwakilkan atau diautomasikan: ia dipupuk dengan niat, perhatian dan konsistensi.
Persoalannya bukan lagi sama ada anda boleh teruskan. Persoalan sebenar ialah:
Bolehkah anda berhenti tanpa rasa seperti anda sedang hancur?
Kerana jika anda tidak boleh… mungkin anda tidak memimpin. Mungkin anda hanya sedang bertahan.
Penulis ialah seorang arkitek dan usahawan pembinaan. Ahli Majlis Perniagaan Forbes.
