Pelaburan, hartanah baharu dan cabaran sektor dalam transformasi sepenuhnya.
SANTO DOMINGO. – Republik Dominika akan menutup tahun 2025 sebagai salah satu pasaran pelancongan paling dinamik di hemisfera, bukan sahaja kerana bilangan pelawat yang mencecah rekod, yang diraikan oleh Kementerian Pelancongan, tetapi juga kerana dalam tempoh 12 bulan yang lalu, industri ini mengalami transformasi yang ditandai dengan peralihan modal yang kukuh ke arah niche ini di negara ini.
Ini diterjemahkan kepada lonjakan pelaburan dalam hartanah baharu, pengembangan pantas saluran perhotelan (portfolio projek yang sedang dijalankan atau disahkan), pakatan antarabangsa dan aliran pelaburan asing yang berterusan yang membentuk semula tawaran pelancongan negara.
Secara ringkasnya, negara ini telah memperkukuhkan industri pelancongannya sehingga organisasi antarabangsa mengetengahkan peranannya sebagai contoh pemulihan yang kukuh dan pengembangan yang berterusan di Caribbean, susulan pandemik COVID-19 yang bermula pada tahun 2020.
Tahun penting untuk kemewahan
Di sebalik tajuk utama tentang ketibaan pelancong, pada tahun 2025 projek mewah seperti St. Regis Cap Cana (dirasmikan pada 1 Mei), pelancaran semula di bawah jenama baharu Wyndham Alltra dan aset lain yang telah ditukar di Punta Cana mula beroperasi dan telah diubah suai, menandakan peristiwa penting dalam pengembangan kemewahan antarabangsa.
Perikatan antarabangsa berskala besar, seperti perkongsian antara Grupo Piñero dan Hyatt, dengan anggaran pelaburan ratusan juta dolar dalam pengubahsuaian dan pengendalian aset di Punta Cana-Bávaro, telah menambah peningkatan ketara dalam pembukaan butik dan kemasukan pengendali Eropah ke kawasan tersebut.
Pendek kata, Republik Dominika bukan sahaja menarik pelancong, tetapi juga modal hotel global yang ingin meletakkan dirinya di pasaran Caribbean yang paling stabil.
Saluran paip yang mengubah landskap
Petunjuk penyatuan yang paling ketara ialah perancangan projek, pra-pembinaan dan pembinaan. Pada akhir tahun, negara ini mempunyai 81 projek hotel dalam perancangan, berjumlah 17,351 bilik dalam pelbagai peringkat (daripada perancangan hingga pembinaan). Angka ini, yang diambil daripada laporan pemantauan industri suku tahunan, meletakkan negara ini antara pasaran hotel yang paling pesat berkembang di Amerika Latin.
Laporan pemantauan sektor (Ekonometrik Penginapan dan ringkasan industri) menunjukkan bahawa sebahagian besar portfolio tersebut tertumpu di hab yang telah disatukan, seperti Punta Cana/Cap Cana dan di destinasi baru muncul seperti Miches, kawasan utara dan projek di Pedernales.
Unjuran yang ditawarkan oleh dokumen-dokumen ini adalah bahawa tahun 2026 akan menjadi tahun dengan pembukaan yang ketara memandangkan kerja-kerja beberapa projek yang sedang dijalankan telah siap.
Untuk memberikan perspektif tentang magnitud tersebut, jika sebahagian besar perancangan (antara 50% dan 70%) beroperasi pada tahun 2026, Republik Dominika boleh menambah antara 8,676 dan 12,146 bilik hotel tahun depan. Ini adalah angka yang menjadi tumpuan penganalisis sektor, menganggarkan bahawa tahun 2026 boleh menyaksikan kadar penghantaran bilik yang setanding dengan"kitaran pengembangan" sejarah negara itu.
Pelaburan asing dan aliran ekonomi
– Hasil pelancongan: Bank Pusat melaporkan US$8.5 bilion antara Januari dan September 2025, satu angka yang mengesahkan keupayaan sektor ini untuk menjana mata wang asing dan mewajarkan pelaburan baharu.
– Bekalan hotel: ASONAHORES menganggarkan lebih daripada 90,000 bilik pada tahun 2025, dengan purata penghunian hampir 80% pada bulan-bulan utama, yang mewujudkan keperluan untuk mengembangkan kapasiti sedia ada dan seterusnya, keyakinan pelabur terhadap penyerapan bekalan baharu.
– Pembiayaan: campuran rangkaian antarabangsa, dana institusi dan skim awam-swasta dengan infrastruktur negeri (pelabuhan, lapangan terbang, akueduk).
– Risiko: Bank Pusat memberi amaran bahawa keuntungan bergantung pada permintaan yang stabil, kawalan kos berlebihan dan pengurusan bekalan untuk mengelakkan tekanan menurun ke atas tarif. Dalam erti kata lain: wang diikat, tetapi pulangannya tertakluk kepada keadaan operasi dan makroekonomi.
Perspektif antarabangsa
Prestasi Republik Dominika sejajar dengan trend global yang kukuh. UNWTO melaporkan pada tahun 2025 bahawa pelancongan global menunjukkan "daya tahan dan pertumbuhan yang mampan" dan memetik Republik Dominika sebagai penanda aras di rantau ini kerana mengatasi tahap pra-pandemik.
Bank Dunia, dalam panduan pelaburan dan analisis makroekonomi 2025, menekankan bahawa pelancongan Dominika mengekalkan peranan strategik, walaupun ia memberi amaran tentang keperluan untuk memperkukuh infrastruktur, kemampanan dan pengurusan alam sekitar.
Dalam erti kata lain: Republik Dominika sedang berkembang, dan dunia mengiktirafnya. Tetapi cabarannya masih ada.
Cabaran Pertumbuhan
Terdapat sekurang-kurangnya empat bidang utama yang menimbulkan cabaran kepada pertumbuhan pelancongan dan seterusnya ekonomi negara: infrastruktur, risiko alam sekitar, pergantungan pada pasaran sumber dan persaingan serantau
1. Infrastruktur: Jalan raya, lapangan terbang, dan rangkaian air dan tenaga mesti berkembang mengikut rentak pembangunan. Laporan Bank Pusat memberi amaran bahawa pelaburan awam dan swasta mesti disegerakkan dengan lebih baik untuk mengekalkan pertumbuhan.
2. Risiko alam sekitar: Rumpai laut Sargassum merupakan isu utama pada tahun 2025, dengan insiden yang menjejaskan pantai dan operasi pelancongan. Rantau ini, termasuk Republik Dominika, mengumumkan kerjasama dengan Mexico untuk menguruskan fenomena tersebut.
3. Kebergantungan pada pasaran sumber: Kepelbagaian di luar AS dan Kanada menjadi lebih daripada sekadar strategi; ia adalah satu keperluan untuk mengekalkan permintaan.
4. Persaingan serantau dan kapasiti berlebihan: Dengan beribu-ribu bilik hotel baharu dalam perjalanan, risiko tekanan menaik ke atas kadar semakin meningkat sekiranya permintaan global perlahan.
2026: tahun pembukaan utama
Pendek kata, tahun 2025 telah meletakkan asas dan tahun 2026 akan membawa hasil, dengan portfolio yang mantap dan berpuluh-puluh projek dalam pembinaan, hartanah mewah baharu, penyatuan Miches sebagai hab yang baru muncul, lebih banyak aktiviti di Cap Cana dan Punta Cana, kemajuan di Pedernales, pelancaran semula di bawah jenama global, dan juga tekanan yang lebih besar terhadap infrastruktur dan kemampanan.
