बूमर्स ने नींव रखी, जेन एक्स ने बदलाव के बीच तालमेल बिठाना सीखा, मिलेनियल्स उद्देश्य की तलाश करते हैं, और जेन जेड उन चीजों को तोड़ने से नहीं डरती जो उन्हें पसंद नहीं आतीं।.
सैंटो डोमिंगो – विकास कंपनी एल ब्लॉक क्यू बैला में नेतृत्व थोपा नहीं जाता, बल्कि बातचीत के जरिए तय किया जाता है, अनुकूलित किया जाता है और गतिशील होता है। यहाँ विभिन्न शैलियाँ एक साथ मौजूद रहती हैं, जैसे किसी पार्टी में लय, और महत्वपूर्ण यह नहीं है कि नेतृत्व कौन करता है, बल्कि यह है कि कार्यगतिशीलता को कैसे सुगम बनाया जाता है।
डोमिनिकन कंपनी एल ब्लॉक क्यू बैला के समन्वय कक्ष में , जो आत्मा से परिपूर्ण स्थान डिजाइन करती है, चार प्रबंधन शैलियाँ आपस में मिलती हैं जो केवल नाम, पद और व्यक्तित्व नहीं हैं: वे पीढ़ियाँ हैं जो एक साथ रहती हैं, एक दूसरे को चुनौती देती हैं और एक दूसरे को सिखाती हैं।
इस टीम में बूमर्स जिन्होंने नींव रखी, जेन एक्स जिन्होंने बदलाव के बीच तालमेल बिठाना सीखा, मिलेनियल्स जो उद्देश्य की तलाश में हैं, और जेन जेड जो उन चीजों को तोड़ने से नहीं डरते जो उन्हें पसंद नहीं आतीं।
“कार्लोस”: संरचनात्मक नेता
कार्लोस 62 वर्ष के हैं और उनकी बोलने की शैली से स्पष्ट है कि उन्होंने पूरे-पूरे मोहल्ले बनते देखे हैं। उनका नेतृत्व दृढ़, क्रमबद्ध और अनुभव पर आधारित है। वे प्रक्रियाओं में, सम्मान अर्जित करने में और इस तथ्य में विश्वास रखते हैं कि हर ईंट का अपना स्थान होता है।.
हार्वर्ड के विशेषज्ञ जॉन कोटर का कहना है कि कार्लोस पारंपरिक नेतृत्व का प्रतिनिधित्व करते हैं: मजबूत, लेकिन कभी-कभी बदलाव की गति के साथ तालमेल बिठाने में धीमे। कार्लोस यह बात जानते हैं। वे कहते हैं, "मैं भागता नहीं हूँ, लेकिन मैं सही सलामत पहुँचता हूँ।"
- विशेषताएं: संरचना, पूर्वानुमेयता, अनुशासन।
- आज के समय में: यह कठोरता और सुरक्षा प्रदान करता है, लेकिन स्वायत्तता या लचीलेपन की चाह रखने वालों के साथ टकराव पैदा कर सकता है।
“एना”: पुल की नेता
एना 47 साल की हैं और फैक्स मशीन और व्हाट्सएप के ज़माने में पली-बढ़ी हैं, ब्लैक एंड व्हाइट टेलीविजन देखती थीं, अटारी खेलती थीं और अब प्लेस्टेशन खेलती हैं। उनकी शैली मिश्रित है: वह नियमों का सम्मान करती हैं, लेकिन नए रास्ते खोलने का सही समय भी जानती हैं।.
डेनियल गोलेमैन उन्हें एक भावनात्मक रूप से बुद्धिमान नेता के रूप में वर्णित करेंगे, जो बिना किसी दबाव के मार्गदर्शन करने में सक्षम हैं।.
“अनुकूलन कोई चलन नहीं है,” एना कहती हैं, “यह एक तरीका है।” उनकी टीम उन्हें पीढ़ियों के बीच मध्यस्थ के रूप में देखती है, एक ऐसी शख्सियत जो अर्थ खोए बिना अनुवाद करती है।.
- विशेषताएं: लचीलापन, परिणामोन्मुखी, सहानुभूति।
- आज: यह बूमर्स और मिलेनियल्स से जुड़ता है, लेकिन कभी-कभी जरूरी फैसलों का सामना करने पर हिचकिचाता है।
बीट्रिज़: उद्देश्यपूर्ण नेता
बीट्रिज़ 33 साल की हैं और उनका मानना है कि नेतृत्व का मतलब सशक्त बनाना है। उनके ऑफिस में कोई दरवाजा नहीं है, उनकी टीम इमोजी के ज़रिए बातचीत करती है, और उनका पसंदीदा वाक्य है "आप क्या सोचते हैं?".
साइमन सिनेक उन्हें प्रेरित करते हैं: "लोग यह नहीं खरीदते कि आप क्या करते हैं, वे यह खरीदते हैं कि आप ऐसा क्यों करते हैं।" वह ब्रेने ब्राउन का भी अनुसरण करती हैं, जो संवेदनशील नेतृत्व की वकालत करती हैं: ऐसा नेतृत्व जो अधिकार खोए बिना यह कहने का साहस रखता है कि "मैं गलत था"।.
- विशेषताएं: क्षैतिजता, उद्देश्य, प्रतिक्रिया संस्कृति।
- आज के समय में: यह रचनात्मक टीमों के लिए आदर्श है, लेकिन यदि कोई स्पष्ट संरचना न हो तो इससे बिखराव हो सकता है।
“डिएगो”: प्रयोग करने वाला नेता
डिएगो 27 साल का है और अपने मोबाइल फोन से नेतृत्व करता है। वह "मुझे नहीं पता" कहने से नहीं डरता और योजना बनाने के बजाय प्रयोग करना पसंद करता है। एमी एडमंडसन उसे एक ऐसे नेता के रूप में परिभाषित करेंगी जो मनोवैज्ञानिक सुरक्षा को बढ़ावा देता है: ऐसे स्थान जहां आप बिना किसी डर के असफल हो सकते हैं।.
"मेरी पीढ़ी को बॉस नहीं चाहिए, उन्हें आदर्श चाहिए," डिएगो कहते हैं। उनकी शैली लचीली, विविध और कभी-कभी अधीर भी होती है।.
- विशेषताएं: चपलता, सामाजिक प्रभाव, डिजिटल दक्षता।
- आज के समय में: यह नवाचार को प्रेरित करता है, लेकिन यह पदानुक्रमित या धीमी संरचनाओं से टकरा सकता है।
सफल नेतृत्व के बारे में विशेषज्ञ क्या कहते हैं?
विशेषज्ञ इस बात से सहमत हैं कि प्रभावी नेतृत्व एक ही तरीके से सबके लिए उपयुक्त नहीं होता, बल्कि यह ऐसा नेतृत्व होता है जो परिस्थितियों के अनुरूप ढल जाता है।.
- कोटर: "नेतृत्व का मतलब बदलाव का मार्गदर्शन करना है, न कि अतीत की रक्षा करना।"
- गोलेमैन: भावनात्मक बुद्धिमत्ता उन नेताओं का सामान्य गुण है जो सफल होते हैं।
- सिनेक: नई पीढ़ी उद्देश्य और प्रामाणिकता की तलाश करती है।
- एडमंडसन: सबसे नवोन्मेषी टीमें वे होती हैं जो खुलकर बोलने में सुरक्षित महसूस करती हैं।
- ब्राउन: "कमजोरी होना दुर्बलता नहीं है: यह बिना किसी गारंटी के सामने आने का साहस है।"
नेतृत्व के प्रकार के आधार पर लाभ और हानियों की तालिका
| नेता प्रकार | पेशेवरों | दोष |
| पारंपरिक बूमर नेता (कार्लोस) | स्थिरता, अनुभव, भूमिकाओं में स्पष्टता, समय सीमा का पालन करना | यह कठोर हो सकता है, प्रौद्योगिकी के प्रति कम अनुकूलनीय हो सकता है, और स्वायत्तता चाहने वाले लोगों के लिए कठिन हो सकता है। |
| अनुकूली जीन एक्स लीडर (एना) | अच्छा संतुलन, पीढ़ियों के बीच सेतु, व्यावहारिक, लचीला | कभी-कभी यह अस्पष्ट प्रतीत हो सकता है ("न तो पूरी तरह से पारंपरिक और न ही पूरी तरह से एजाइल"), निर्णय लेने में अधिक समय लग सकता है। |
| सहयोगात्मक मिलेनियल लीडर (बीट्रिज़) | टीम सशक्तिकरण, खुला संचार, उद्देश्य की भावना, मजबूत प्रौद्योगिकी | इसमें औपचारिक संरचना कम हो सकती है, अत्यधिक सहयोग का जोखिम हो सकता है, और यह उन लोगों को थका सकता है जो "ऊपर से नीचे" के आदेशों को पसंद करते हैं। |
| उभरते हुए जनरेशन जेड के नेता (डिएगो) | तीव्र नवाचार, प्रौद्योगिकी का चुस्त उपयोग, सामाजिक मूल्य, युवाओं को प्रेरित करना | इसमें अनुभव की कमी हो सकती है, यह पारंपरिक संरचनाओं से टकरा सकता है, और इसमें "धीमी प्रक्रिया" के प्रति कम सहनशीलता हो सकती है। |
