Le monde est en perpétuelle évolution ; rien n'est statique. Les inventions se succèdent à un rythme effréné, et l'humanité assiste sans cesse au lancement de nouveaux produits, d'initiatives et de projets passionnants qui annoncent le changement.
Ces nouveautés nous nourrissent, nous font grandir, nous motivent et deviennent des défis qui nous invitent à nous renouveler, à nous réinventer, à nous améliorer et à produire les changements qui nous mènent à la survie.
Le secteur immobilier, pilier de l'économie, est en constante évolution. L'une des idées les plus novatrices et les plus fructueuses de ces dernières années est la création de plateformes dédiées à la location de courte durée.
Ce modèle de location a connu un véritable essor à l'échelle mondiale, stimulant les investissements et créant de nouvelles opportunités commerciales pour les agents immobiliers et pour le tourisme dans divers pays.
La plus prospère, Airbnb, fondée en 2008 à San Francisco, en Californie, est devenue un outil performant offrant de multiples options et alternatives aux vacanciers du monde entier qui souhaitent réduire le coût de leur séjour et profiter de leurs vacances comme s'ils étaient chez eux.
Grâce à sa plateforme particulière d'hôtes (ceux qui proposent des logements sur sa plateforme), Airbnb a généré une très large gamme de propriétés, permettant aux vacanciers de choisir en fonction de leurs besoins et de leur budget.
Le lien social et le sentiment d'appartenance sont les valeurs fondamentales promues par ses fondateurs. « Les gens se sentent de plus en plus déconnectés du monde, et la solitude imprègne notre société. L'opposé de la solitude, c'est le sentiment d'appartenance : un lien profond et authentique avec une personne, un lieu ou une communauté. C'est le sentiment d'être chez soi. Le sentiment d'être connu et aimé. Nous sommes une communauté fondée sur le lien social et le sentiment d'appartenance, et nous continuerons à concevoir de nouvelles façons de les offrir », affirment ses créateurs dans leur déclaration de mission.
Pour les entreprises traditionnelles comme les hôtels, cet outil particulier a représenté un véritable défi, non seulement en raison des prix attractifs du modèle, mais aussi en raison des commodités qu'il offre aux groupes et aux familles qui peuvent partager le même environnement tout en ayant leur propre espace.
En République dominicaine, l'Association des hôtels et du tourisme a exprimé son mécontentement face à la « concurrence déloyale » que, selon elle, la plateforme engendre, et a plaidé pour l'inclusion de taxes similaires à celles appliquées aux hôtels.
La semaine dernière, le ministre du Tourisme, David Collado, s'est prononcé en faveur d'une taxation des services Airbnb, tandis que la Direction générale des impôts intérieurs (DGII) finalise une réglementation qui sera bientôt publiée afin que les services fournis par le biais de la plateforme puissent commencer à être taxés.
La vérité est qu'Airbnb se développe chaque jour, avec plus de quatre millions d'hôtes à ce jour et un potentiel de croissance considérable grâce aux nouvelles fonctionnalités qu'il ajoute constamment à son offre. Par conséquent, les hôtels sont contraints de renouveler et de repenser leurs offres pour rester compétitifs face à cette entreprise qui a révolutionné le tourisme immobilier mondial.
