Le groupe est au bord de l'effondrement, miné parune dette de 304 milliards de dollars, soit l'équivalent du PIB de la Roumanie.
Extrait du Diario Libre
Des taux d'intérêt miraculeux aux investissements à haut risque, des créanciers et des employés exploités décrivent les tactiques désespérées du géant immobilier chinois Evergrande pour échapper à la faillite.
Ce géant était devenu en deux décennies l'un des visages les plus visibles de la frénésie immobilière chinoise, des millions de familles ayant pu acquérir la propriété de leur logement.
Aujourd'hui, le groupe s'effondre, miné par une dette de 260 milliards d'euros (environ 304 milliards de dollars), soit l'équivalent du PIB de la Roumanie, par exemple.
Des fournisseurs impayés et des propriétaires floués ont manifesté la semaine dernière devant le siège du groupe à Shenzhen (sud de la Chine). De telles scènes sont rares dans un pays où les manifestations sont généralement mal perçues.
Ce vaste groupe compte plus de 1,4 million de logements encore en construction, qu'il ne peut plus terminer ni livrer à leurs propriétaires.
Acculé au pied du mur, il propose actuellement à ses créanciers un paiement en nature, comme des terrains ou des places de parking. Ces offres sont généralement refusées par les parties intéressées.
« Tout ce que je veux, c’est de l’argent ! », a déclaré à l’AFP un investisseur nommé Feng. « Je ne vais même pas regarder cette offre », a-t-il ajouté.
Face à la menace imminente de faillite, Evergrande a également proposé ces derniers mois à ses employés de vendre – mais aussi d’acheter pour eux-mêmes – des placements très attractifs mais à haut risque, selon plusieurs d’entre eux contactés par l’AFP.
L'une d'entre elles, du nom de famille Huang, affirme avoir collecté 1,5 million de yuans (environ 200 000 euros) avec l'aide de sa famille pour acheter ces produits proposés.
Les taux d'intérêt offrent un rendement compris entre 7 % et 9 %, selon les employés et les brochures consultées par l'AFP.
« Avant l’échéance, au lieu de nous rembourser, ils nous ont demandé de verser un supplément », révèle-t-il. « Maintenant, nous avons tout perdu », ajoute-t-il.
L'AFP a contacté Evergrande pour obtenir des commentaires sur ces informations, mais le groupe a refusé de commenter.
Un conseiller financier du secteur de la gestion de patrimoine chez Evergrande, qui a souhaité garder l'anonymat par crainte de représailles, a avoué qu'il était difficile de résister aux propositions de la direction.
« Ils nous ont fortement incités à améliorer nos performances, en nous promettant des primes », souligne-t-il.
De ce fait, « de nombreux clients ont déposé tout leur argent et leurs pensions chez Evergrande parce qu’ils faisaient confiance à Xu Jiayin », le fondateur du groupe, devenu en quelques années seulement l’un des plus grands milliardaires de Chine, explique l’employé.
Mais, au début du mois, lorsqu'il est devenu difficile d'obtenir un remboursement, il est devenu impossible de contacter la direction, explique-t-il.
Samedi, Evergrande a annoncé qu'elle appliquerait de « sévères sanctions » à six dirigeants de l'entreprise qui auraient réussi à se faire rembourser leurs investissements avant leur date d'échéance.
Au plus fort de la gigantesque bulle immobilière, Evergrande s'est lancée dans des projets pharaoniques.
À Suzhou, ville proche de Shanghai, célèbre pour ses canaux et ses jardins impériaux, le groupe devait construire un immense complexe résidentiel, avec des écoles, un parc de loisirs et un quartier commerçant de style européen.
Cette « cité touristique et culturelle éternellement grandiose », inachevée, est actuellement envahie par des acheteurs furieux qui doutent de pouvoir un jour récupérer leur investissement.
Un propriétaire, s'exprimant sous couvert d'anonymat, affirme que de nombreux acheteurs ont été persuadés d'accorder des procurations à des employés d'Evergrande afin qu'ils puissent signer des documents en leur nom.
Par la suite, le calendrier de livraison des appartements n'a cessé de changer, avec l'apparition de nouvelles conditions financières dans les contrats, et il a fallu commencer à payer les charges communes de la copropriété avant même la remise des clés.
« J’étais sans voix », avoue-t-elle.
Cependant, l’image du groupe immobilier reste intacte à Canton (sud), où Evergrande a achevé la construction de son premier complexe résidentiel en 1996.
« À l’origine, leur objectif était d’aider des familles ordinaires comme la nôtre à payer leur loyer », a déclaré Liu, une enseignante retraitée.
« Evergrande n’est pas une mauvaise entreprise. Ils ont pris grand soin de nous », a-t-il ajouté
