« Le succès viendra, mais il faut d'abord se forger une réputation, dit-il.
SAINT-DOMINGUE– Une vérité claire et incontestable : « Le succès n’est pas le fruit du hasard ni d’objectifs à atteindre. Dans l’immobilier, il repose sur la préparation, l’éthique, la vision et le caractère. Le reste n’est que fioritures. »
C’est ce qu’affirme Ana Bello, avocate spécialisée en droit immobilier et cadastral et directrice de LBG Abogados Consultores, un cabinet dont le nom est synonyme d’excellence et de transformation juridique du courtage et de la gestion immobilière. Elle a piloté son repositionnement en intégrant les technologies et en redéfinissant les services, avec le concours d’une équipe engagée. Pour elle, le leadership consiste à « fédérer les talents autour d’une vision commune ».
« Je veux donner plus que ce qu’on attend de moi, même au détriment de mon équilibre personnel », déclare cet homme qui ne s’autorise pas l’échec et qui a su se faire une place parmi des personnalités établies, avec des dynamiques réfractaires au changement, ce qui lui a appris à considérer le défi comme une constante.
Son expérience dans les secteurs public et judiciaire, dans le milieu universitaire et en cabinet privé lui confère une vision globale, une compréhension approfondie des processus, la capacité d'anticiper les risques et l'aptitude à fournir des conseils pragmatiques. « Je suis une avocate qui défend les intérêts des entreprises. Je les protège sans les entraver. ».
Ana plaide pour une formation rigoureuse et participe activement aux débats sur la réglementation du courtage, convaincue que les réglementations modernes sont essentielles pour rehausser les normes et garantir la sécurité juridique.
Il défend la diversité au sein des équipes et le véritable développement des jeunes talents. « Je ne me contente pas d'applaudir le talent : je crée un environnement propice à son épanouissement », affirme-t-il. Sa vision de l'avenir du secteur est claire : une plus grande inclusion, un professionnalisme accru et un leadership fondé sur le mérite, et non sur des quotas. « Les quotas peuvent ouvrir des portes, mais seuls l'excellence et l'éthique permettent de s'y maintenir », assure-t-il.
Il a démontré que, même dans un secteur difficile, la croissance est possible grâce à une vision claire, sans raccourcis, et en plaçant l'excellence au centre de ses préoccupations. Sa devise résume sa philosophie : « Si vous pensez que l'excellence coûte cher, attendez de voir la facture de la médiocrité. ».
Concilier vie professionnelle et vie personnelle a été son plus grand défi, et elle affirme que prendre soin de soi contribue aussi à la réussite. Aux débutants, elle conseille : « Il n’est pas nécessaire d’avoir tout prévu. Il faut un objectif, une éthique et de la discipline. Le succès viendra, mais il faut d’abord se forger une réputation. ».
