SAINT-DOMINGUE – Depuis plus de 25 ans, Ingrid Pérez a fait de l'entrepreneuriat un véritable mode de vie et une forme de leadership. Créer et développer des projets fait désormais partie intégrante de son quotidien, de ses décisions et de sa vision du succès.
« L’entrepreneuriat a toujours été une constante dans ma vie, non seulement comme activité professionnelle, mais aussi comme mode de vie », a déclaré la femme d’affaires, fondatrice et partenaire stratégique de My Home Punta Cana.
Psychologue de formation, elle est entrée dans le secteur immobilier, mue par le besoin de continuer à évoluer dans un environnement où elle pouvait intégrer ses connaissances et les mettre au service du monde des affaires.
Il a fait remarquer que ce domaine, au sein du marché immobilier, lui permet d'écouter plus intuitivement et de comprendre les gens au-delà du discours commercial.
« Je m’efforce toujours de garantir à mes clients une expérience structurée et sereine sur un marché aussi dynamique que celui du tourisme à Punta Cana, où le choix d’un bon investissement et la prise de décisions importantes en matière d’actifs constituent un avantage concurrentiel », a-t-il déclaré.
C’est avec cette vision que My Home Punta Cana a vu le jour. Au fil de sa croissance, le partenariat avec l’ingénieure Daniela Belmonte s’est consolidé, un partenariat né de ses performances au sein de l’agence.
« Je la nomme PDG car c'est une dirigeante dotée d'une vision stratégique, d'une solide expérience et de compétences d'exécution, ce qui renforce notre mission et nous permet d'élever ensemble les normes de gestion et de croissance », a-t-il expliqué.
Pour Pérez, diriger en partenariat a signifié apprendre à bâtir sur la confiance, le respect et une communication claire.
« Cette diversité de pensée nous oblige à nous remettre en question, à évoluer et à sortir de notre zone de confort, ce qui est indispensable sur un marché aussi concurrentiel que el inmobiliario», a-t-il déclaré.
Outre ses activités dans l'immobilier, Ingrid dirige d'autres entreprises, comme les restaurants Caí Ying et Amor Al Horno. Forte de son expérience, elle confie que gérer plusieurs entreprises simultanément représente un défi de taille.
« Chaque entreprise apporte des expériences différentes et exige des approches spécifiques, ce qui développe la discipline, l'adaptabilité et un esprit stratégique plus aiguisé », a-t-il conclu.
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