Investissements, nouveaux biens immobiliers et défis d'un secteur en pleine transformation.
SAINT-DOMINGUE. – La République dominicaine terminera l’année 2025 comme l’un des marchés touristiques les plus dynamiques de l’hémisphère, non seulement grâce au nombre record de visiteurs, annoncé par le ministère du Tourisme, mais aussi parce qu’au cours des 12 derniers mois, le secteur a connu une transformation marquée par un important afflux de capitaux vers ce créneau du pays.
Cela se traduit par une forte augmentation des investissements dans de nouvelles propriétés, une expansion accélérée du portefeuille de projets hôteliers (projets en cours ou confirmés), des alliances internationales et un flux soutenu d'investissements étrangers qui remodèlent l'offre touristique nationale.
En résumé, le pays a renforcé son industrie touristique à un tel point que les organisations internationales ont souligné son rôle comme exemple de reprise solide et d'expansion soutenue dans les Caraïbes, après la pandémie de COVID-19 qui a débuté en 2020.
Une année charnière pour le luxe
Au-delà des gros titres concernant l'arrivée des touristes, en 2025, des projets haut de gamme tels que le St. Regis Cap Cana (inauguré le 1er mai), le relancement sous une nouvelle marque Wyndham Alltra et d'autres actifs convertis à Punta Cana sont entrés en service et ont été rénovés, marquant une étape importante dans l'expansion du luxe international.
Les alliances internationales de grande envergure, telles que le partenariat entre Grupo Piñero et Hyatt, avec des investissements estimés à des centaines de millions de dollars dans la rénovation et l'exploitation d'actifs à Punta Cana-Bávaro, ont contribué à une augmentation notable des ouvertures de boutiques-hôtels et à l'entrée d'opérateurs européens dans la région.
En résumé, la République dominicaine attire non seulement les touristes, mais aussi les capitaux hôteliers internationaux qui cherchent à se positionner sur le marché caribéen le plus stable.
Le pipeline qui change le paysage
L'indicateur le plus révélateur de la consolidation est le nombre de projets en cours de planification, de pré-construction et de construction. À la fin de l'année, le pays comptait 81 projets hôteliers en développement, représentant un total de 17 351 chambres à différents stades d'avancement (de la planification à la construction). Ce chiffre, issu du rapport trimestriel de suivi du secteur, place le pays parmi les marchés hôteliers à la croissance la plus rapide d'Amérique latine.
Les rapports de suivi sectoriel (Économétrie de l'hébergement et synthèses sectorielles) indiquent qu'une grande partie de ce portefeuille est concentrée dans des pôles déjà consolidés, tels que Punta Cana/Cap Cana, et dans des destinations émergentes telles que Miches, les régions du nord et les projets à Pedernales.
Les projections issues de ces documents indiquent que 2026 sera une année marquée par d'importantes ouvertures, à mesure que les travaux de plusieurs projets actuellement en cours seront achevés.
Pour mettre les choses en perspective, si une part importante des projets en cours (entre 50 % et 70 %) est mise en service en 2026, la République dominicaine pourrait ajouter entre 8 676 et 12 146 chambres d’hôtel l’année prochaine. C’est ce chiffre sur lequel se concentrent les analystes du secteur, qui estiment que 2026 pourrait connaître un rythme de mise en service comparable auxcycles d’expansion historiques du pays.
Investissements étrangers et flux économiques
– Recettes touristiques : la Banque centrale a annoncé 8,5 milliards de dollars américains entre janvier et septembre 2025, un chiffre qui confirme la capacité du secteur à générer des devises étrangères et à justifier de nouveaux investissements.
– Offre hôtelière : ASONAHORES estime à plus de 90 000 le nombre de chambres en 2025, avec des taux d’occupation moyens proches de 80 % durant les mois clés, ce qui crée la nécessité d’accroître la capacité existante et, par conséquent, la confiance des investisseurs dans l’absorption de la nouvelle offre.
– Financement : mélange de chaînes internationales, de fonds institutionnels et de partenariats public-privé avec des infrastructures publiques (ports, aéroports, aqueducs).
– Risques : La Banque centrale prévient que la rentabilité dépend d’une demande stable, de la maîtrise des dépassements de coûts et d’une gestion rigoureuse de l’offre afin d’éviter toute pression à la baisse sur les droits de douane. Autrement dit : les capitaux sont engagés, mais leur rendement est tributaire des conditions opérationnelles et macroéconomiques.
La perspective internationale
Les performances de la République dominicaine s'inscrivent dans une tendance mondiale solide. L'OMT a indiqué en 2025 que le tourisme mondial faisait preuve de résilience et de croissance soutenue, citant la République dominicaine comme une référence régionale pour avoir dépassé les niveaux d'avant la pandémie.
La Banque mondiale, dans ses guides d'investissement et son analyse macroéconomique de 2025, a souligné le rôle stratégique du tourisme dominicain, tout en insistant sur la nécessité de renforcer les infrastructures, la durabilité et la gestion environnementale.
En d'autres termes : la République dominicaine est en pleine croissance et le monde le reconnaît. Mais des défis persistent.
Défis de croissance
Il existe au moins quatre grands défis qui freinent la croissance du tourisme et, par conséquent, l'économie du pays : les infrastructures, les risques environnementaux, la dépendance vis-à-vis des marchés émetteurs et la concurrence régionale
1. Infrastructures : Les routes, les aéroports et les réseaux d'eau et d'énergie doivent se développer au même rythme que la croissance. Les rapports des banques centrales soulignent la nécessité d'une meilleure synchronisation des investissements publics et privés pour soutenir cette croissance.
2. Risques environnementaux : La prolifération d'algues sargasses a constitué un problème majeur en 2025, avec des incidents ayant affecté les plages et les activités touristiques. La région, y compris la République dominicaine, a annoncé une coopération avec le Mexique pour gérer ce phénomène.
3. Dépendance aux marchés sources : La diversification au-delà des États-Unis et du Canada devient plus qu'une stratégie ; c'est une nécessité pour maintenir la demande.
4. Concurrence régionale et surcapacité : Avec la construction de milliers de nouvelles chambres d'hôtel, le risque de pression à la hausse sur les tarifs s'accroît en cas de ralentissement de la demande mondiale.
2026 : l'année des grandes ouvertures
En résumé, 2025 a jeté les bases et 2026 apportera la récolte, avec un portefeuille solide et des dizaines de projets en construction, de nouvelles propriétés de luxe, la consolidation de Miches en tant que pôle émergent, plus d'activité à Cap Cana et Punta Cana, des progrès à Pedernales, des relancements sous des marques mondiales, et également une pression accrue sur les infrastructures et la durabilité.
