"Những công ty dẫn đầu là những công ty đón nhận quá trình tiến hóa và chú trọng đến sự phát triển của công nghệ.".
Bài viết của Danielis Fermín
El Inmobiliario
SANTO DOMINGO.- Với sự phát triển của công nghệ và việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) vào nhiều quy trình đang được phát triển trong các công ty, nhiều người cảm thấy "lo sợ" hoặc lo lắng về tác động mà nó có thể gây ra đối với sự ổn định công việc của họ trên thị trường lao động.
Tuy nhiên, theo nhà kinh tế học Hernando Gómez Begambre, sự xuất hiện của trí tuệ nhân tạo không phải là mối đe dọa mà là cơ hội đổi mới, vì nó cho phép xác định các lựa chọn để thiết kế các đề xuất có giá trị cao đáp ứng nhu cầu của người dùng.
Điều này buộc các doanh nhân và chủ doanh nghiệp phải có thái độ chủ động đối với sự thay đổi. "Các công ty hàng đầu liên tục đổi mới", ông nhận xét trong bài phát biểu tại Diễn đàn Triển lãm CENI 2024.
Hernando Gómez Begambre, trong thời gian tham gia Diễn đàn CENI Expo. (Justo Feliz/El Inmobiliario).
Giám đốc dự án Cruise on Land cho biết các công ty dựa vào hai loại đổi mới: công nghệ và phi công nghệ, trong đó các khía cạnh khác nhau được tích hợp để tác động đến sự phát triển và đạt được thành công.
Ông nói: "Các doanh nhân phải phát triển các chiến lược đổi mới để tìm kiếm thị trường mới và thu hút khách hàng mới", đồng thời nhấn mạnh rằng "khi bạn đổi mới, bạn sẽ đạt được khả năng quản lý sự thay đổi".
Ông khẳng định rằng các công ty hàng đầu là những công ty đón nhận các quá trình tiến hóa và luôn bắt kịp các phát triển công nghệ. "Khi bạn đổi mới, bạn sẽ đạt được khả năng quản lý thay đổi hiệu quả", ông nhấn mạnh.
Gomez khuyến khích mọi người suy nghĩ theo cách cho phép họ "bơi trong đại dương xanh", dựa vào thiết kế sản phẩm và việc tạo ra một phòng thí nghiệm ý tưởng.
Ông giải thích rằng khi đối mặt với tình huống chuyển đổi, các nhà lãnh đạo có thể áp dụng thái độ chủ động, thụ động hoặc phản ứng, điều này sẽ quyết định sự thành công hay thất bại của họ trong tình huống đó.
"Một lính cứu hỏa luôn phải đối mặt với những vấn đề khẩn cấp. Sự khẩn cấp không cho phép bạn xây dựng một chiến lược phát triển rõ ràng," ông nói, lập luận rằng thái độ tốt nhất đối với sự thay đổi là "dẫn dắt và thúc đẩy quá trình thay đổi.".
