Nearshoring-ul nu mai este o tendință emergentă: este o strategie centrală pentru multinaționalele care își reconfigurează lanțurile de aprovizionare.
Aceasta implică relocarea unei părți a producției sau a serviciilor într-o țară apropiată de piața principală, în loc să opereze în regiuni mai îndepărtate, cum ar fi Asia. Obiectivele sunt:
• Reducerea costurilor logistice și a timpilor de livrare.
• Reducerea riscurilor lanțului de aprovizionare.
• Îmbunătățirea comunicării datorită proximității fusului orar.
• Profitarea de acorduri comerciale și de avantaje fiscale.
De exemplu, o companie americană care anterior fabrica în China își poate muta producția în Mexic sau Republica Dominicană, scurtând termenele de livrare și reducând riscurile.
În ultimii trei ani, nearshoring-ul s-a accelerat în America Latină, țări precum Mexic, Columbia, Costa Rica, Panama și Republica Dominicană concurând pentru a atrage aceste investiții. Întrebarea este: ce caută cu adevărat o companie multinațională atunci când decide unde să se stabilească?
1. O locație strategică și funcțională
• Timp de tranzit maritim către coasta de est a SUA: 3-5 zile (față de 25-30 de zile din Asia).
• Conectivitate aeriană către peste 80 de destinații internaționale.
• Porturi de talie mondială pe ambele coaste: DP World Caucedo, Haina, Puerto Plata și Manzanillo (în expansiune).
Apropierea nu este suficientă: o infrastructură logistică de top și acces eficient sunt esențiale.
2. Regim competitiv al zonelor de liber schimb
• Scutiri de taxe și taxe vamale (Legea 8-90).
• Stabilitate juridică recunoscută în regiune.
• În 2024, zonele de liber schimb au generat exporturi de 8,4 miliarde USD (67% din totalul național).
3. Talente tinere, bilingve și specializate
• Forță de muncă cu un nivel bun de limba engleză și competențe tehnice.
• Adaptabilitate ridicată la sectoare precum BPO, producția medicală, textile și logistică.
• Costuri competitive ale forței de muncă în comparație cu SUA și cu mai multe țări din America Centrală.
4. Infrastructură și active gata de funcționare
. Timpul înseamnă bani. Nu este suficient să ai spațiu: trebuie să fie gata, să îndeplinească standardele internaționale și să se adapteze rapid.
• Extinderea portului Manzanillo și îmbunătățiri în Caucedo.
• Zona de liber schimb Punta Cana: primul parc logistic aerian, maritim și terestru din Caraibe.
• Parcuri industriale în Santo Domingo, Santiago și alte provincii strategice.
5. Cazuri recente care dovedesc acest lucru (2024–2025)
• Next Level Apparel + Grupo M: producție textilă nearshore axată pe viteză, transparență și sustenabilitate.
• Fabrica de trabucuri Jacagua, FL Technics, Gatekeeper Observation: noi operațiuni în zonele de liber schimb din Santo Domingo, Santiago și La Altagracia, cu peste 1.160 de locuri de muncă și investiții de 27,5 milioane USD.
Vocea oficială: Johannes Kellner, ministru adjunct al Industriei și Comerțului
„În economia globală competitivă de astăzi, proximitatea față de piață nu mai este un factor de diferențiere: este punctul de plecare. Companiile care își transformă lanțurile de aprovizionare nu vor doar să fie aproape; vor să fie mai rapide, mai eficiente și mai bune. Proximitatea singură nu este suficientă: trebuie să fim eficienți, agili și fiabili. Aceasta este formula succesului pe termen lung și deja o dovedim.”
Kellner citează exemple precum Hayco, Medtronic, Convatec și Boombah, companii care au îmbrățișat dezvoltarea regională prin combinarea producției și distribuției internaționale.
Provocări pentru consolidarea poziției de lider:
1. Nave gata de operare: Cererea este de tip „plug & play”, cu termene de livrare mai mici de 6 luni.
2. Permise simplificate: Aprobările de utilizare a terenurilor, de mediu și vamale trebuie accelerate.
3. Concurență regională: Țările vecine investesc agresiv în promovare și infrastructură.
4. Logistică internă: Congestia și condițiile precare ale drumurilor afectează timpii de livrare.
5. Lipsa datelor standardizate: Informațiile tehnice și financiare în limba engleză sunt încă rare.
Recomandări pentru dezvoltatori și brokeri
: • Proiectați depozite și parcuri conform standardelor internaționale (înălțime, rezistență, certificări).
• Oferiți contracte flexibile de închiriere și modele de tip „build-to-suit”.
• Parteneriate cu ProDominicana, CNZFE și MICM pentru a accelera procesele de autorizare.
• Pachete informative bilingve, pregătite pentru investitori.
• Mențineți o prezență constantă la târguri comerciale internaționale și în mass-media specializată.
• Dezvoltați centre logistice multimodale.
Avantaje economice pentru dominicani
: 1. Locuri de muncă de calitate: directe și indirecte, mai bine plătite.
2. Mai multe valute străine și creșterea consumului intern.
3. Dezvoltare regională: mai puțină migrație către capitală.
4. Transfer de tehnologie și formare profesională.
5. Infrastructură îmbunătățită în beneficiul comunităților.
6. O mai mare competitivitate internațională în multiple sectoare.
Concluzie
Nearshoring-ul este o oportunitate istorică, dar fereastra nu va fi deschisă pentru totdeauna. Republica Dominicană are locația, talentul, stimulentele și infrastructura... și acum trebuie să demonstreze o execuție impecabilă.
Pentru factorii de decizie — directori generali, directori operaționali, directori financiari — cheia nu este doar apropierea, ci și eficiența, viteza și calitatea. Iar în acest sens, Republica Dominicană este pregătită să fie lider.
