Investiții, proprietăți noi și provocările unui sector în plină transformare.
SANTO DOMINGO. – Republica Dominicană va încheia anul 2025 ca una dintre cele mai dinamice piețe turistice din emisferă, nu doar datorită numărului record de vizitatori, celebrat de Ministerul Turismului, ci și pentru că în ultimele 12 luni industria a cunoscut o transformare marcată de o puternică reorientare a capitalului către această nișă din țară.
Aceasta se traduce printr-o creștere bruscă a investițiilor în proprietăți noi, o extindere accelerată a portofoliului de hoteluri (portofoliul de proiecte în derulare sau confirmate), alianțe internaționale și un flux susținut de investiții străine care remodelează oferta turistică națională.
În concluzie, țara și-a consolidat industria turismului într-o asemenea măsură încât organizațiile internaționale au evidențiat rolul său ca exemplu de redresare solidă și expansiune susținută în Caraibe, în urma pandemiei de COVID-19 care a început în 2020.
Un an crucial pentru lux
Dincolo de titlurile despre sosirea turiștilor, în 2025 au intrat în funcțiune și au fost renovate proiecte de lux precum St. Regis Cap Cana (inaugurat pe 1 mai), relansarea sub un nou brand a Wyndham Alltra și alte active convertite în Punta Cana, marcând o piatră de hotar în expansiunea luxului internațional.
Alianțele internaționale la scară largă, cum ar fi parteneriatul dintre Grupo Piñero și Hyatt, cu investiții estimate la sute de milioane de dolari în remodelarea și operarea activelor din Punta Cana-Bávaro, au contribuit la o creștere notabilă a deschiderilor de hoteluri tip boutique și la intrarea operatorilor europeni în zonă.
Pe scurt, Republica Dominicană nu atrage doar turiști, ci și capitalul hotelier global care dorește să se poziționeze pe cea mai stabilă piață din Caraibe.
Conducta care schimbă peisajul
Cel mai revelator indicator al consolidării este portofoliul de proiecte aflate în planificare, pre-construcție și construcție. La sfârșitul anului, țara avea în portofoliu 81 de proiecte hoteliere , însumând 17.351 de camere în diferite stadii (de la planificare la construcție). Această cifră, preluată din raportul trimestrial de monitorizare a industriei, plasează țara printre piețele hoteliere cu cea mai rapidă creștere din America Latină.
Rapoartele de monitorizare sectorială (econometria cazării și rezumatele industriei) indică faptul că o mare parte din portofoliul respectiv este concentrată în centre deja consolidate, cum ar fi Punta Cana/Cap Cana, și în destinații emergente precum Miches, zonele nordice și proiectele din Pedernales.
Proiecția oferită de aceste documente este că 2026 va fi un an cu deschideri semnificative, deoarece lucrările mai multor proiecte aflate în derulare sunt finalizate.
Pentru a pune amploarea în perspectivă, dacă o parte semnificativă a proiectelor în curs de dezvoltare (între 50% și 70%) va fi operațională în cursul anului 2026, Republica Dominicană ar putea adăuga între 8.676 și 12.146 de camere de hotel anul viitor. Aceasta este cifra pe care se concentrează analiștii din sector, estimând că în 2026 ar putea fi înregistrată o rată de livrare a camerelor comparabilă cu„ciclurile expansioniste” istorice ale țării.
Investiții străine și flux economic
– Venituri din turism: Banca Centrală a raportat 8,5 miliarde USD între ianuarie și septembrie 2025, o cifră care confirmă capacitatea sectorului de a genera valută străină și de a justifica noi investiții.
– Oferta hotelieră: ASONAHORES estimează peste 90.000 de camere în 2025, cu o ocupare medie apropiată de 80% în lunile cheie, ceea ce creează necesitatea extinderii capacității existente și, implicit, încrederea investitorilor în absorbția noii oferte.
– Finanțare: combinație de lanțuri internaționale, fonduri instituționale și scheme public-private cu infrastructură de stat (porturi, aeroporturi, apeducte).
– Riscuri: Banca Centrală avertizează că profitabilitatea depinde de cererea stabilă, de controlul depășirilor de costuri și de gestionarea ofertei pentru a evita presiunea descendentă asupra tarifelor. Cu alte cuvinte: banii sunt angajați, dar restituirea lor este supusă condițiilor operaționale și macroeconomice.
Perspectiva internațională
Performanța Republicii Dominicane se aliniază cu o tendință globală solidă. OMT a raportat în 2025 că turismul global a demonstrat „reziliență și creștere susținută” și a menționat Republica Dominicană ca un punct de referință în regiune pentru depășirea nivelurilor de dinainte de pandemie.
Banca Mondială, în ghidurile sale de investiții și analiza macroeconomică din 2025, a subliniat că turismul dominican își menține un rol strategic, deși a avertizat cu privire la necesitatea consolidării infrastructurii, sustenabilității și managementului de mediu.
Cu alte cuvinte: Republica Dominicană este în creștere, iar lumea recunoaște acest lucru. Dar provocările rămân.
Provocări de creștere
Există cel puțin patru domenii majore care reprezintă provocări pentru creșterea turismului și, prin urmare, pentru economia țării: infrastructura, riscurile de mediu, dependența de piețele sursă și concurența regională
1. Infrastructură: Drumurile, aeroporturile și rețelele de apă și energie trebuie să crească în ritmul dezvoltării. Rapoartele Băncii Centrale avertizează că investițiile publice și private trebuie să fie mai bine sincronizate pentru a susține creșterea.
2. Riscuri de mediu: Algele marine Sargassum au reprezentat o problemă majoră în 2025, incidentele afectând plajele și operațiunile turistice. Regiunea, inclusiv Republica Dominicană, a anunțat cooperarea cu Mexicul pentru a gestiona acest fenomen.
3. Dependența de piețele sursă: Diversificarea dincolo de SUA și Canada devine mai mult decât o strategie; este o necesitate pentru a susține cererea.
4. Concurența regională și supracapacitatea: Cu mii de camere de hotel noi pe drum, riscul unei presiuni ascendente asupra tarifelor crește în cazul în care cererea globală încetinește.
2026: anul deschiderilor majore
Pe scurt, 2025 a pus bazele, iar 2026 va aduce recolta, cu un portofoliu robust și zeci de proiecte în construcție, noi proprietăți de lux, consolidarea Miches ca hub emergent, mai multă activitate în Cap Cana și Punta Cana, progres în Pedernales, relansări sub branduri globale și, de asemenea, o presiune mai mare asupra infrastructurii și sustenabilității.
