Syarikat-syarikat yang mengambil bahagian menunjukkan bahawa kerja hibrid telah membawa cabaran budaya dan pengukuran dan, bertentangan dengan apa yang difikirkan seseorang, produktiviti tidak menonjol antara kebimbangan utama.
Pemaju dan pelabur di Amerika Latin masih ragu-ragu tentang pelaksanaan model kerja hibrid, menurut satu kajian mengenai skim kerja di Amerika Latin oleh firma multinasional Jones Lang LaSalle (JLL), penyedia perkhidmatan pengurusan hartanah dan pelaburan global yang terkemuka.
Kajian itu mengumpulkan data dan maklumat daripada hampir 300 syarikat di 13 negara Amerika Latin.
"Setakat ini, langkah berjaga-jaga telah diambil oleh pemaju dan pelabur di pasaran pejabat utama rantau ini, seperti yang dibuktikan oleh kelembapan dalam kadar pengeluaran inventori baharu, penurunan dalam jumlah transaksi dan peningkatan dalam kadar permodalan untuk aset jenis ini," kata kajian itu.
Sampel tersebut merangkumi syarikat-syarikat daripada pelbagai sektor ekonomi. Yang paling mewakili ialah perkhidmatan kewangan dan insurans (17%), teknologi dan telekomunikasi (16%), industri, pembuatan dan logistik (12%), pembinaan dan hartanah (9%), serta perkhidmatan perundingan dan profesional (9%).
Ia menekankan bahawa keadaan pekerjaan semasa di Amerika Latin adalah hibrid dan pelbagai. Sebelum pandemik, dua daripada tiga orang pergi ke pejabat lima hari seminggu. Kini, hanya seorang daripada lima orang yang pergi ke pejabat. Sebaliknya, kerja hibrid telah meningkat tiga kali ganda.
Menurut laporan itu, Amerika Latin mempunyai kadar penerimaan kerja jarak jauh yang terendah, hanya pada 10%, dan kadar penembusan kerja hibrid tertinggi, pada 72%. Syarikat-syarikat yang mengambil bahagian menunjukkan bahawa kerja hibrid telah membawa cabaran budaya dan pengukuran, dan, bertentangan dengan apa yang dijangkakan, produktiviti bukanlah antara kebimbangan utama mereka.
Di peringkat sektor, peralihan yang paling ketara ke arah fleksibiliti yang lebih besar dilihat dalam syarikat teknologi, perkhidmatan perundingan dan profesional, serta barangan pengguna. Sebaliknya, peralihan kurang ketara untuk syarikat pembinaan dan hartanah, penjagaan kesihatan, serta pembuatan dan logistik, menurut dapatan kajian.
Skim hibrid
Model kerja hibrid yang paling popular, yang digunakan oleh 29% syarikat, terdiri daripada dua hari di pejabat dan tiga hari bekerja dari rumah. Model ini amat popular dalam kalangan syarikat yang mempunyai lebih daripada 750 pekerja, syarikat multinasional dan syarikat dalam sektor kewangan dan insurans, serta teknologi dan telekomunikasi.
Model hibrid kedua paling biasa terdiri daripada dua hari jarak jauh dan tiga hari secara bersemuka, menyumbang 18% daripada jumlah respons. Jenis syarikat yang paling kerap menerima pakai model ini adalah serupa dengan model hibrid yang dinyatakan sebelum ini: syarikat dengan lebih daripada 750 pekerja, syarikat multinasional, dan kebanyakannya daripada sektor kewangan dan insurans, serta pembuatan dan logistik.
Kedua-dua skim ini, yang sebelum pandemik mempunyai bahagian ketiga daripada spektrum hibrid, telah menggandakan kerelevanan mereka, mengatasi skim hibrid paling popular empat tahun lalu dengan margin yang besar: satu hari yang terpencil dalam seminggu.
Walaupun skim hibrid yang paling popular mencadangkan purata penghunian ruang pejabat yang lebih rendah, ia memberikan cabaran dari segi mengurus hari-hari dengan kehadiran tertinggi, memandangkan Selasa, Rabu dan Khamis biasanya merupakan hari yang digemari oleh kebanyakan pekerja di seluruh dunia.
Separuh daripada syarikat masih belum menemui formula tersebut
Tiga peratus daripada syarikat-syarikat ini akan beralih kepada model kerja jarak jauh, manakala 12% akan menggabungkan lebih banyak hari kerja secara bersemuka. Tujuh puluh peratus daripada kumpulan yang terakhir ini terdiri daripada syarikat-syarikat yang kini beroperasi di bawah model hibrid dengan dua atau tiga hari kerja jarak jauh.
Sebaliknya, kadar syarikat yang tidak merancang untuk berhijrah ke model lain adalah lebih tinggi pada spektrum hibrid-kerja jarak jauh dari rumah. 63% syarikat yang hadir ke pejabat setiap hari dalam seminggu tidak merancang untuk menukar model mereka, manakala kadar tersebut adalah 64% dalam syarikat yang beroperasi 100% dari rumah.
Tahap ketidakpastian yang tinggi mengenai pengaturan kerja menonjolkan kesukaran dalam menganggarkan permintaan masa hadapan untuk pejabat.
Peningkatan kehadiran pejabat, dan oleh itu purata penghunian yang lebih tinggi, boleh meningkatkan permintaan untuk ruang, terutamanya di bangunan paling menarik di setiap pasaran: memandangkan paradigma baharu di mana insentif untuk kehadiran pejabat merupakan bahagian penting dalam dasar, kualiti dan lokasi ruang menjadi lebih relevan, mereka menunjukkan.
Dengan maklumat daripada Forbes.
