Ada sesuatu yang sangat meletihkan tentang memimpin pasukan yang sentiasa kelihatan sibuk… tetapi tidak pernah selaras.
Anda menyemak papan kenyataan, membuat susulan, mengadakan mesyuarat, namun anda masih merasakan semua orang menuju ke arah yang berbeza. Hasilnya: lebih banyak kerja daripada yang diperlukan, lebih banyak keletihan emosi, dan perasaan kronik bahawa masa semakin berlalu walaupun tiada siapa yang hanya berdiam diri.
Ketidakteraturan itu bukanlah sesuatu yang tidak disengajakan. Ia adalah kekurangan koreografi.
Selama bertahun-tahun kita telah diajar untuk mengatur masa "kita". Untuk menjadi lebih produktif, lebih fokus, lebih cekap. Tetapi kepimpinan bukan sekadar mengatur kalendar anda; ia adalah tentang mewujudkan sistem di mana masa setiap orang masuk akal.
Dan itu tidak berlaku dengan pemimpin yang baik dan sibuk. Ia berlaku dengan pemimpin yang merangka dinamik yang jelas.
Dalam pasukan berprestasi tinggi, aliran kerja adalah mudah: semua orang tahu apa yang sedang diputuskan, bila ia sedang disemak dan siapa yang melaksanakannya. Tiada 10 sembang selari. Tiada tiga versi fail yang sama. Tiada lima orang menunggu kelulusan daripada seseorang yang tidak tahu mereka sepatutnya memberikannya.
Satu penyelesaian yang mungkin adalah memetakan rentak operasi pasukan:
Saat-saat manakah yang suci untuk membuat keputusan?
Ruang manakah yang memerlukan kesunyian dan fokus?
Siapa yang mengesahkan apa… dan bila?
Ia bukan soal kawalan. Ia adalah seni bina tenaga.
Kerana apabila masa kolektif dianggap sebagai sumber strategik, pasukan bukan sahaja berfungsi dengan lebih baik. Ia juga bernafas dengan lebih baik. Dan itu, dalam jangka masa panjang, ditunjukkan dalam angka… dan kesejahteraan mereka.
