Afirmó que el desarrollo turístico debe verse como un ecosistema y llamó a fortalecer la seguridad jurídica para atraer inversión
SANTO DOMINGO.– El presidente de Cap Cana, Jorge Subero Medina, destacó la importancia de la seguridad jurídica, la planificación urbana y el desarrollo de infraestructura como elementos fundamentales para sostener el crecimiento de ese destino turístico e inmobiliario y continuar atrayendo inversión nacional e internacional.
Medina sostuvo que el desarrollo de ese destino y del país debe ser visto como un ecosistema en el que converjan la inversión privada, la seguridad jurídica, las condiciones económicas y las políticas públicas.
“Lo que hemos logrado en Cap Cana y en el país tiene que verse como un ecosistema. No podemos verlo de manera aislada”, afirmó durante su participación en el Foro Metro Seguro: “Conectando Inversiones”.
Seguridad jurídica como factor para la inversión
Subero Medina señaló que uno de los elementos que han procurado fortalecer dentro de Cap Cana es la seguridad jurídica, especialmente mediante la entrega oportuna de títulos y las regulaciones que acompañan el desarrollo de los proyectos.
Explicó que cuando se produce un retraso en los procesos vinculados al registro de títulos y al régimen de condominios, el efecto alcanza tanto al desarrollador como al comprador final.
“Cuando tú tienes esa seguridad jurídica, no puedes, de nuevo, aislarla con la República Dominicana”, manifestó.
El ejecutivo resaltó, además, la existencia de regulaciones internas dentro de Cap Cana que establecen parámetros para desarrolladores y compradores, entre ellos los relacionados con la densidad y las características de las construcciones.
A su juicio, estas disposiciones funcionan como normas complementarias a las regulaciones locales y permiten establecer reglas comunes para quienes participan en el desarrollo del destino.
Más de 120 millones de metros cuadrados
Al referirse a la dimensión territorial de Cap Cana, Subero Medina indicó que la propiedad cuenta con unos 120 millones de metros cuadrados, mientras que el master plan contempla el desarrollo progresivo de diferentes áreas.
Precisó que durante la primera etapa se han desarrollado alrededor de 35 millones de metros cuadrados y explicó que los planes maestros deben adaptarse a los cambios económicos, geopolíticos y a la demanda del mercado.
“Los master plan son entes vivos, que se van adaptando según viene la economía, según la geopolítica y según la demanda del mercado”, expresó.
El presidente de Cap Cana también destacó las obras de infraestructura ejecutadas durante los años de desarrollo del destino, entre ellas más de 130 kilómetros de calles asfaltadas, más de 40 kilómetros de calzadas, redes eléctricas soterradas y sistemas de generación energética.
Asimismo, indicó que Cap Cana cuenta con 40 megavatios de generación y 5.1 megavatios provenientes de paneles solares.
De igual manera, resaltó el diseño del nuevo bulevar, que evita los cruces a la izquierda y utiliza retornos como parte de su esquema vial.
Cap Cana busca consolidarse como ciudad de destino
Subero Medina explicó que el concepto de Cap Cana no se limita a un proyecto turístico o a un lugar para vacacionar, sino que busca consolidarse como una ciudad donde las personas puedan vivir, trabajar y desarrollar sus actividades cotidianas.
“Estamos logrando que esa convivencia sea lo más fluida posible para que disfrutemos de la República Dominicana”, sostuvo.
En ese sentido, destacó el crecimiento de la comunidad residente y señaló que actualmente más de 3,000 familias viven en Cap Cana, mientras un colegio del destino reúne estudiantes de 27 nacionalidades.
El ejecutivo vinculó este proceso con el crecimiento de la zona Este del país y con una mayor participación de los dominicanos en el turismo local.
Afirmó que la evolución de Cap Cana y de la región ha estado relacionada con la apuesta de los dominicanos por conocer y consumir los destinos turísticos del país.
Diversificación de mercados
Sobre la estrategia internacional, Subero Medina indicó que Cap Cana mantiene el enfoque de atraer inversionistas y residentes de diferentes nacionalidades, en línea con la diversificación que también experimenta el mercado turístico dominicano.
Mencionó el crecimiento de mercados como Argentina, Colombia y Centroamérica, además de otros internacionales.
El presidente de Cap Cana señaló que parte de la estrategia consiste en fortalecer el trabajo con las embajadas y consulados dominicanos en distintos países para facilitar el contacto con potenciales inversionistas.
“Estamos enfocados en todas las inversiones, en cualquier nacionalidad que quiera apostar en la República Dominicana”, afirmó.
El reto de atraer a distintas generaciones
De cara al futuro, Subero Medina planteó que uno de los principales retos de Cap Cana será adaptar la oferta de la ciudad a las necesidades de distintas generaciones.
Explicó que los baby boomers, los millennials, la generación X y la generación Z presentan características diferentes en cuanto a vivienda, trabajo, movilidad y estilo de vida.
En ese contexto, consideró necesario desarrollar espacios que permitan integrar a jóvenes que buscan oportunidades laborales, actividades deportivas y estilos de vida saludables, así como alternativas para personas retiradas que demandan otro tipo de servicios y viviendas.
“Lograr atraer a esas cuatro generaciones es el gran reto de la Ciudad Destino Cap Cana en el futuro”, concluyó.
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