SAINT-DOMINGUE – « La famille n’est pas un obstacle, c’est notre plus grand atout », affirment Manuel et Miguel Vásquez, frères et cofondateurs de RE/MAX Capital. Forts de neuf années d’expérience cumulée dans l’immobilier, ils ont mis au point un modèle d’affaires qui met en relation promoteurs, investisseurs et agents immobiliers autour d’une vision à long terme.
Tous deux ont débuté leur carrière professionnelle en travaillant sur divers projets dans le secteur. En 2023, ils ont décidé de fonder une entreprise leur permettant de consolider leur expérience et de mettre en place une structure axée sur les résultats. « Nous avons passé neuf ans à bâtir ensemble nos carrières dans l'immobilier et deux ans à piloter un projet né de la vision de devenir le point de rencontre entre promoteurs, investisseurs et agents désireux de mener leurs activités avec sens », expliquent-ils.
Des rôles définis, une vision partagée
La collaboration entre les frères repose sur le respect, la communication et la confiance. « Nous savons quand parler comme des frères et quand agir comme des professionnels », expliquent-ils. Cette dynamique leur a permis de maintenir un environnement professionnel au sein de l'entreprise, sans que les liens familiaux n'interfèrent avec leur performance.
Manuel Vásquez est responsable du développement commercial et de l'expansion. Son rôle consiste à nouer des alliances stratégiques, à dynamiser les ventes et à positionner les projets sur le marché. « C'est lui qui est sur le terrain, qui concrétise les projets, qui tisse des liens, qui conclut des accords et qui entretient la dynamique de croissance », affirment-ils.
Miguel Vásquez dirige les aspects administratifs, financiers et opérationnels. Il est responsable de l'organisation des processus internes, de la gestion des ressources et de la garantie de la stabilité financière de l'entreprise. « C'est lui qui concrétise les idées, qui instaure un rythme soutenu et qui maintient le cap pour que l'entreprise puisse avancer avec vision et solidité », expliquent-ils.
Ils s'accordent tous deux à dire que la clé de leur succès réside dans leur capacité à considérer leurs différences comme des atouts. « Miguel est plus stratégique, rigoureux et structuré ; Manuel est plus dynamique, visionnaire et axé sur les résultats », expliquent-ils. Cette complémentarité a été essentielle à la croissance soutenue de leur entreprise.
« Nous ne sommes pas en compétition, nous nous complétons », affirment-ils. Cette phrase résume la philosophie de leur modèle de travail. La répartition des rôles leur permet d'avancer avec clarté, d'éviter les conflits et d'optimiser les compétences individuelles de chacun.
La famille comme moteur d'entreprise
« Nous ne sommes pas en compétition, nous nous complétons », affirment les frères Vásquez. (Source externe).
La famille est au cœur de leur vie. « La famille est notre point de départ et notre destination. Tout ce que nous faisons a un but qui dépasse le simple cadre professionnel : laisser un héritage », expliquent-ils. D’après leur expérience, les valeurs familiales influencent directement leur façon de gérer leur entreprise.
Selon eux, les liens familiaux sont un atout pour la croissance de l'entreprise. « Les liens familiaux engendrent la confiance, l'engagement et une vision à long terme. Travailler avec une personne que l'on connaît depuis toujours élimine tout doute : on ne peut qu'avancer », expliquent-ils.
Pour ceux qui souhaitent créer une entreprise familiale, ils recommandent une approche structurée. « Il faut oser, mais avec une méthode structurée. Travailler en famille n'est pas toujours facile, mais lorsque les rôles sont bien définis, que le respect et la communication sont efficaces, les résultats sont remarquables », conseillent-ils.
L’expérience des frères Vásquez illustre comment une relation familiale peut s’intégrer au monde des affaires grâce à une gestion fondée sur des rôles clairement définis, le respect mutuel et une vision partagée. « Tout ce que nous faisons a un but qui dépasse le simple cadre commercial : laisser un héritage », concluent-ils.
