我要先问一个可能会让一些人感到不舒服的问题：我们究竟是从什么时候开始都成了CEO的？
我之所以这么问，是因为在多米尼加的房地产行业，我每天都能遇到越来越多的CEO：房地产公司的CEO、建筑公司的CEO、开发公司的CEO、销售团队的CEO，有时甚至还有这样的CEO：同一个人负责销售、收款、管理、在社交媒体上发布内容，并做出所有决定。.
让我澄清一下：我并非质疑创业精神。恰恰相反。创办公司、承担风险、创造就业机会，这些都值得我最高的敬意。我质疑的是另一件事：这个名称是否真正描述了其背后的组织结构？
CEO是首席执行官的缩写，指的是负责领导组织的最高管理者。它并不一定等同于所有者、创始人或公司创办人。而争论也由此开始。如果我是一名房地产顾问，我创建了自己的公司，我是否就自动成为CEO呢？
如果我是一名开发人员，正在开发我的第一个项目，这是否就意味着我自动成为了CEO？或者说，我们是否在构建组织架构之前就过分夸大了头衔？因为拥有一家公司是一回事，构建一个组织则是另一回事。.
一个真正的商业结构需要流程、明确的职责、控制措施、规划、财务管理、合规性、高效的团队，以及最重要的——问责制。在住房开发领域，这一点尤为重要。.
房地产开发公司的负责人不仅仅是卖公寓。他们还要管理客户的期望、资源、合同，而且往往还要管理一个家庭多年的积蓄。职位越高，责任也就越大。.
CEO不应该只是在项目发布时出现在照片里的人，或者在销售业绩良好时接受赞扬的人。他们也应该在项目延误、财务数据出现问题、买家需要解答疑问或必须承担错误决策后果时挺身而出。.
这一点也适用于我们这些房地产专业人士。我们可以把首席执行官、创始人、总裁、管理合伙人、经纪人/所有者等头衔写进名片和个人简介里……但有一个头衔是任何专业人士都无法自称的：那就是诚信。.
这个头衔是市场赋予的，是客户在验证我们的行为后授予的，是同行认可的，因为他们知道我们的话语掷地有声。而时间的检验，则是我们多年后依然保持竞争力。经验告诉我：头衔在演讲时令人印象深刻，但真正经得起时间考验的，是过往的业绩。.
我并非提议从商业词汇中删除“首席执行官”（CEO）一词，也无意规定谁能或不能使用它。我的建议很简单：在采用某个头衔之前，让我们先构建支撑它的架构。多米尼加的房地产行业正在蓬勃发展，越来越需要更高的制度化程度、专业化水平、透明度和公司治理水平。.
或许我们也该在自我展示方面成熟一些了。因为我们不需要每平方米都坐满CEO，我们需要的是更多不完全依赖一人运作的公司，更多信守承诺的推广者，以及更多明白声誉远比头衔更有价值的顾问。.
这就是为什么我把这个问题留给大家思考：我们是否在创建与我们的学位相匹配的公司……或者我们的学位只是比我们的公司规模更大？
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