Њујорк се суочава са епидемијом легионарске болести у Харлему: више од 60 људи је погођено, а најмање три смртна случаја повезана су са контаминираним расхладним торњевима. Ситуација је изазвала узбуну, али не би требало да нас изненади.
Јер опасност није у фасадама. Она је у ономе што се не види: у цевима, резервоарима, системима који су пројектовани да раде, али о којима нико није размишљао како да их одржава.
А ако се ово дешава у граду попут Њујорка, са његовим строгим протоколима, колико смо рањиви на Карибима? У земљама попут Доминиканске Републике, где врућина захтева сталну употребу централне климатизације и система за топлу воду, ризик је још већи. Без превентивног приступа, нови пројекат може несвесно постати легло болести.
Упозорење се не односи само на легионелу. Постоји још један тихи феномен: синдром болесне зграде. Ово се односи на скуп физичких симптома - главобоље, умор, кратак дах, иритацију очију или општу малаксалост - које доживљавају станари зграде, а који се побољшавају након што је напусте. Светска здравствена организација га је опширно документовала, а његов узрок је готово увек повезан са квалитетом ваздуха у затвореном простору, неисправним HVAC системима, влажношћу, невидљивим загађивачима или недостатком одржавања.
Није стрес. То је лоша вентилација, погрешно одређени материјали, влажност, бактерије и дизајнерски избори који нису разматрани за континуирану употребу. И најозбиљније: то је дизајн без оперативне одговорности.
У свету некретнина славимо спектакуларне рендере, премиум локације и финансијске приносе, док занемарујемо суштински аспект: како та зграда функционише када се испоручи?
Радио сам на десетинама пројеката где је буџет укључивао увозни мермер, али не и план превентивног одржавања. Где је дизајн продавао стил, али не и здравље. И где се нико - ни клијент ни технички тим - није зауставио да пита да ли ће тај систем остати стабилан за пет година.
Данас, више него икад, интегрисање здравља, одрживости и операција у стварном свету у сваку техничку одлуку више није луксуз или тренд. То је одговорност.
Из нашег рада у архитектури и развоју видели смо да је то могуће урадити без жртвовања естетике или профитабилности, али то захтева одлуку од прве линије плана.
Оно што се догодило у Харлему могло би се догодити у било ком граду. А ако не пројектујемо имајући у виду стварну употребу, цена неће бити само структурна. Биће људска.
