У овој индустрији – као и у многим другим – они који истрају добијају више аплауза од оних који одлуче да одустану.
Они који настављају да гурају пројекат чак и када више нема смисла. Они који инсистирају на затварању посла који није одржив, само да би избегли „губитак“ емоционалне инвестиције. Они који заврше пројекат знајући да је од самог почетка био погрешан... али га ипак испоруче.
Зато што се заустављање нечега доживљава као слабост. Као недостатак лидерства. Као да је „одустајање“ најгора ствар коју можете учинити.
Али често, најодговорнија ствар коју лидер може да уради јесте да направи паузу. Процени. Преиспита. Или да пусти.
Морао сам то да урадим. Пројекти са добрим намерама, али без услова. Клијенти са одличним идејама, али без структуре. Тимови који су добро почели, а потпуно се распали.
И није било удобно. Ни брзо. Ни популарно. Али је била исправна ствар.
Харвард бизнис ревју говори о „цени претеране посвећености“: лидери који настављају из инерције, ега или страха од признања да су прошли свој врхунац. А та цена је висока: изгубљено време, исцрпљени таленти, лоше управљање новцем и угрожена репутација.
Суспендовање није импровизација. То је одлука донета са стратешком јасноћом и поштовањем првобитне сврхе. То подразумева разумевање да лидерство није ствар испуњења обавеза по сваку цену, већ изградње нечега што заиста има будућност.
Не славим пројекте који се једноставно заврше. Славим оне који су били вредни труда.
А ако неко не иде, не иде. То је такође лидерство.
