У грађевинском послу, време је новац. Свака недеља кашњења, свака недовршена испорука, свака одлука донета два дана касније - све то кошта новац. Али ми се понашамо као да је увек неко други крив. Време. Добављач. Клијент. Вишеструки радови. Електричар.
Неугодна истина је да проблем често лежи у систему , а не у људима.
Много причамо о ефикасности, али планови нису координисани, распореди се не преиспитују са онима који их заправо извршавају, и нико се не усуђује да пита да ли оно што радимо... има смисла.
Желите да причате о Lean-у? Савршено. Али немојте долазити са компликованом папирологијом ако нисте спремни да промените начин на који послујете. Lean није пролазни тренд или популарна реч за тендере. То је брутално искрен начин рада: уклањање буке, гледање стварних бројева и елиминисање свега што се не слаже.
И знате шта не помаже?
– Одобравање ствари у канцеларији које не функционишу на лицу места.
– Слање људи на посао без готових материјала.
– Исправљање ствари на лицу места које нико није доводио у питање током фазе пројектовања.
– Одржавање састанака без података, без одлука и без јасних одговорности.
Да ли вам ово звучи познато? И мени звучи. И не само једном. Много пута.
Највећа уштеда у пројекту није у куповини јефтиније.
Ради се о томе да се не губи новац на исту ствар сваки пут.
Користан алат? Недељна контролна табла поузданости. Ништа техничко: обећани датум наспрам стварног датума. И поред тога, зашто није испуњен. Када тим почне да уочава обрасце, мењају ствари. Не због притиска, већ због јасноће. Зато што нико не жели да понавља грешке... али неко мора да их истакне.
Није ствар у томе да све буде савршено. Ради се о побољшању сваке недеље. А када се то добро уради, то се види: у моралу тима, у темпу изградње, у напретку пројекта.
Превише је добро осмишљених, али лоше изведених пројеката.
Време је да се обе ствари ураде како треба.
