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Hernando Gómez Begambre: «La IA no es una amenaza, sino una oportunidad para la innovación»

«Las empresas que lideran son aquellas que abrazan los procesos de evolución y están pendientes del desarrollo de la tecnología».

Por Danielis Fermín

El Inmobiliario

SANTO DOMINGO.-Con el avance de la tecnología y la implementación de la inteligencia artificial (IA) en los múltiples procesos que se desarrollan en las empresas, muchas personas sienten «miedo» o les preocupa el impacto que pueda tener en su permanencia en el mercado laboral.

Sin embargo, según el economista Hernando Gómez Begambre, la llegada de la «IA no es una amenaza, sino una oportunidad para la innovación», ya que permite identificar opciones para diseñar propuestas de alto valor que satisfagan las necesidades de los usuario. 

Esto obliga a los emprendedores y empresarios a tener una actitud proactiva ante el cambio. «Las empresas líderes están en constante innovación», señaló durante su participación en el Expo Foro CENI 2024.

Hernando Gómez Begambre, durante su participación en Expo Foro CENI. (Justo Feliz/El Inmobiliario).

El gerente del proyecto Cruise on Land indicó que las empresas se apoyan en dos tipos de innovación: tecnológica y no tecnológica, donde se integran diferentes aspectos que impactan en el desarrollo de la misma para alcanzar el éxito.

«Los emprendedores deben desarrollar estrategias innovadoras para buscar nuevos mercados y tener nuevos clientes», aseguró, al puntualizar que «cuando se innova se logra una gestión del cambio».

Aseguró que las empresas que lideran son aquellas que abrazan los procesos de evolución y están pendientes del desarrollo de la tecnología. «Cuando se innova se logra una gestión del cambio», puntualizó.

Gómez invitó a tener un pensamiento que permita «nadar en el océano azul», apoyándose en el diseño de productos y en la creación de un laboratorio de ideas.

Explicó que al enfrentarse a una situación de transformación, los líderes pueden adoptar una actitud proactiva, pasiva o reactiva, lo que determinará el éxito o fracaso frente a esa situación.

«Un apaga fuegos siempre estará atendiendo lo urgente. La urgencia no te permite generar una estrategia clara de desarrollo», afirmó, argumentando que la mejor actitud frente al cambio está en «liderar y promover el proceso de cambio».

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