Más de US$4,000 millones en proyectos en desarrollo reflejan un cambio de fondo en el modelo de inversión: desarrolladores locales, cadenas globales y capital internacional están reconfigurando el territorio, expandiendo nuevos polos y fortaleciendo al país como mercado inmobiliario turísticos muy activo en el Caribe
SANTO DOMINGO. – Detrás de los más de US$4,000 millones en proyectos turísticos en desarrollo, anunciados por Asonahores en DATE 2026, no hay un bloque homogéneo de inversión, sino una red de grupos empresariales locales e internacionales que están redefiniendo, parcela a parcela, el mapa inmobiliario del país.
El dato, presentado en el foro organizado por Asonahores, funciona como una cifra agregada que, al descomponerla, revela una estructura más compleja: la expansión turística dominicana está siendo liderada por alianzas entre desarrolladores, cadenas hoteleras globales y capital financiero con horizontes de largo plazo.
Quiénes construyen, qué y dónde
El ciclo de inversión responde a un modelo donde convergen desarrolladores locales, operadores internacionales y capital extranjero, en línea con la evolución del turismo inmobiliario señalada por El Inmobiliario (13 de enero 2026), que destaca el creciente peso de los desarrollos residenciales vinculados al turismo dentro del flujo de inversión del sector.
En la base están los grupos que controlan el suelo y estructuran el desarrollo territorial.
En el Este, el liderazgo lo mantiene Grupo Puntacana, con un modelo que integra infraestructura, hotelería y desarrollo residencial en un mismo ecosistema. Bajo una lógica similar opera Cap Cana, uno de los mayores complejos inmobiliarios del Caribe, estructurado como desarrollador integral del territorio.
A estos se suman grupos con base hotelera que han evolucionado hacia esquemas mixtos. Grupo Piñero mantiene una fuerte presencia en Bávaro con desarrollos que combinan hotel y real estate, mientras Grupo Martinón extiende su modelo integrando expansión hotelera con ocupación territorial.
Desarrollos que trascienden
Noval Properties es otra de las desarrolladores del este, con proyectos de lujo en destinos como Cap Cana, Cana Bay, Bávaro y Las Terrenas, siendo uno de los grupos pioneros en el desarrollo de esa zona. Figuran además, Coral Golf Resort, Grupo Morada, Nivel Broker, Zoemar Group, Grupo Bricket, Civilmek, Grupo Noriega, entre otros grupos empresariales.
El capital de La Otra Banda
Junto a estos actores consolidados, emergen desarrolladores internacionales de creciente peso, como es el caso de Inversiones e Inmobiliaria Huacachina, firma de origen peruano, que ha consolidado operaciones en Punta Cana, específicamente en La Otra Banda.
La empresa invierte más de US$50 millones en proyectos como Alta Vista Village, un desarrollo que supera los 2 millones de metros cuadrados y contempla miles de unidades entre villas y solares, ejecutado por etapas.
Igualmente en ese Distrito Municipal se encuentran la desarrolladora Cruise On Land, con un macroproyecto que proyecta más de 4 mil viviendas, un parque temático con más de 100 amenidades y quien obtuvo la licencia para la construcción del World Trade Center Punta Cana, con inversiones que sobrepasan hasta el momento los US700 millones de dólares.
En la misma línea se encuentra Larimar City & Resort, un proyecto donde se proyectan levantar más de 20 mil unidades habitaciones, en una ciudad integral que incluirá espacios variados.
Este tipo de iniciativas, orientadas a urbanizaciones extensivas más que a hoteles, refleja una dinámica paralela dentro del boom: la entrada de capital extranjero en segmentos inmobiliarios vinculados indirectamente al turismo.
Los operadores se diversifican
El segundo bloque lo componen los operadores internacionales, que han ampliado su rol hacia el desarrollo inmobiliario. Este modelo, en el que las cadenas hoteleras participan también en desarrollos inmobiliarios, ha sido identificado como una de las principales transformaciones del sector por análisis del mercado publicados en El Inmobiliario.
Meliá Hotels International impulsa proyectos con residencias de marca, mientras Hyatt Hotels Corporation, Marriott International, Hilton Hotels & Resorts y Club Med participan en nuevos desarrollos, especialmente en polos emergentes como Miches.
Detrás de estos actores visibles opera un tercer nivel menos expuesto pero determinante: el capital financiero. Fondos internacionales, family offices y vehículos de coinversión participan en la adquisición de terrenos, financiamiento y estructuración de proyectos.
La geografía del capital
Esta red de actores se distribuye en distintos polos, en línea con la estrategia de diversificación territorial impulsada por el Ministerio de Turismo, que promueve destinos como Miches, Pedernales y Punta Bergantín dentro de su política de expansión del sector.
Punta Cana y Bávaro funcionan como núcleo consolidado; Miches avanza como desarrollo planificado; Pedernales se posiciona como expansión liderada por el Estado; y Punta Bergantín emerge como proyecto mixto en el norte.
El patrón que define este ciclo no está dominado por constructoras tradicionales, sino por estructuras integradas donde el desarrollador controla grandes extensiones de tierra, las cadenas internacionales aportan demanda y posicionamiento, y el capital global provee liquidez.
En conjunto, configuran un modelo de inversión turística-inmobiliaria que explica la escala y velocidad de la expansión actual.
La lógica económica y el punto ciego
El contexto macroeconómico refuerza esta dinámica. El Banco Central ha señalado que el turismo se mantiene como uno de los principales generadores de divisas del país y un pilar de la estabilidad externa.
En paralelo, los datos oficiales muestran un crecimiento sostenido en la llegada de visitantes, con aumentos interanuales cercanos al 8.7% en pasajeros no residentes en 2026 y proyectan un crecimiento cercano a 4% en 2026, mientras el turismo se mantiene como principal generador de divisas
Para los inversionistas, esto se traduce en flujo de caja predecible, alta ocupación y retornos competitivos frente a otros mercados.
Este dinamismo se inscribe en un contexto de fuerte captación de capital. El ministro de Turismo, David Collado, informó en enero durante FITUR 2026 que el país atrajo intenciones de inversión por más de US$13,000 millones en proyectos turísticos en los próximos años.
Sin embargo, el ritmo de expansión también genera tensiones. Empresarios del sector han advertido sobre el desarrollo inmobiliario desordenado, la presión sobre la infraestructura básica y los riesgos ambientales en las zonas costeras.
El liderazgo empresarial ha reconocido que el desafío ya no es crecer, sino hacerlo con mayor planificación, en una señal de que el modelo actual podría enfrentar límites si no se regula con mayor precisión.
Un cambio silencioso
La cifra de US$4,000 millones refleja una transformación estructural. El sector ha pasado de un modelo centrado en la operación hotelera a un ecosistema donde convergen desarrolladores, operadores globales y capital financiero.
En ese proceso, el enfoque de inversión se desplaza hacia el control y desarrollo del territorio. En zonas como Miches, Pedernales, Punta Cana y Bergantín se concentra una parte significativa de los proyectos en ejecución, consolidándose como ejes de la expansión del turismo dominicano.
Uno de los cambios más relevantes de este ciclo es la entrada de capital institucional, a través de fondos de inversión y vehículos internacionales que están participando activamente en la configuración del nuevo ciclo inmobiliario del país.
En un contexto en el que la inversión extranjera directa en turismo supera los US$4,000 millones anuales, según estadísticas de balanza de pagos del Banco Central.
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