领导力并非总是坚定的声音或深思熟虑的决定。有时，它意味着开口前的长时间沉默；意味着在回应可能引发轩然大波的信息前深吸一口气；意味着在会议上，当所有人都在等待你（尚未）给出解决方案时，出现尴尬的停顿。.
有些时候，坚守阵地是你能采取的最具战略意义的行动。
而矛盾的是，这恰恰是最容易被低估的行动。
当一切似乎都失控时——项目进度落后、客户施压、供应商未能按时交付、团队等待指示——人们的本能反应是匆忙应对、试图掌控局面。但经验告诉我， 管理不善的仓促行事是领导力的敌人。保持冷静并非软弱，而是
避免代价高昂的错误、不必要的冲突以及最终比最初危机造成的更大损失的被动决策的无形力量。
在哪里进行这方面的训练？不是在建筑工地，也不是在办公室。你需要提前很长时间进行训练。.
当你决定不以手机开启新的一天时，你就是在训练自己。当你抽出时间——哪怕只有十分钟——在与世界互动之前，先与自己独处时，你就是在训练自己。当你养成一种不依赖于动机，而是依赖于觉察的仪式时：活在当下，才能思考；呼吸，才能做出选择；摒除杂念，才能更好地支持他人。.
对我来说，这个仪式会随着季节而变化。有时是闭目冥想；有时是静默聆听器乐，回顾当天三个重要的决定；有时则是黎明时分锻炼，让身体在疲惫袭来之前活动起来。重要的不是方法，而是意图： 不让一天的到来让我措手不及。
福布斯谈到“在不确定性中保持领导力”，这个说法听起来很优雅，但其背后蕴含的却是深刻的人性。保持冷静意味着控制情绪而不至于麻木。它意味着接受并非所有事情都能掌控，但几乎所有事情都可以通过更全面的视角来更好地处理。同时，也要明白平静并非通过一句“冷静下来”就能传达……它体现在你的举止中。体现在你走过走廊的方式，体现在你倾听时的表情，体现在你开口说话前的停顿。.
团队能感受到，客户也能察觉，项目也从中受益。这种影响并非总是立竿见影，但保持核心地位能够改变事态发展。这并非因为你掌控一切，而是因为你不会让混乱左右你的决定。.
