SANTO DOMINGO– Modern Properties Group heeft een rebranding aangekondigd die de groei en evolutie van het merk weerspiegelt en tegelijkertijd de positie van het bedrijf als een van de meest complete vastgoedondernemingen van het land wil versterken.
Dit werd toegelicht door Judith Félix, CEO van het vastgoedbedrijf, die stelde dat de nieuwe identiteit de evolutie weerspiegelt die het bedrijf in de zeven jaar sinds de oprichting heeft doorgemaakt. Ze benadrukte daarbij dat het bedrijf zich momenteel in een groei-, zichtbaarheids- en expansiefase bevindt.
"Met dit nieuwe imago willen we ons positioneren als het meest complete bedrijf in de vastgoedsector van het land," aldus Félix, die verklaarde dat het nieuwe logo staat voor "sereniteit, rust, natuurlijkheid, stabiliteit en vertrouwen.".
Wat de beginjaren betreft, legt hij uit dat het begon in een ruimte van 30 vierkante meter, met slechts één assistent en drie makelaars. "Nu werken er acht mensen op administratief gebied, hebben we 20 adviseurs en verhuizen we omdat we niet meer in een ruimte van 60 vierkante meter passen", merkte hij op.
Felix zei dat de plannen voor dit jaar onder meer de opening van een kantoor in het oosten van het land omvatten en dat "dat precies onderdeel is van de verandering, omdat die locatie veel behoefte heeft aan het bedrijfsmodel van Modern Properties Group.".
Judith Félix met een deel van haar team. (EXTERNE BRON).
In de beginjaren richtte Modern Properties zich voornamelijk op vastgoedbeheer, verkoop en verhuur, waarbij meer bestaande woningen dan nieuwbouw werden verkocht. "Onze huidige focus ligt op moderne woningen, zoals onze naam al suggereert, met de verkoop van nieuwbouwprojecten en bestaande woningen. Onze kracht ligt in het Nationaal District en Punta Cana," legde hij uit.
In de nieuwe fase wil Modern Properties Group haar klanten en de vastgoedsector blijven voorzien van de mogelijkheid om oplossingen voor hun problemen te vinden en veilige investeringen te doen via haar vastgoedbedrijf, zo maakte de directeur duidelijk.
