행동 및 사고방식의 변화와 현재의 경제 상황이 맞물려 부동산 부문에 변화의 시대가 도래하고 있습니다.
"짓기만 하면 사람들이 몰려올 것이다." 수십 년 동안 입지가 좋은 사무실, 소매점, 주거용 부동산은 물론이고, 영화 '꿈의 구장'에 나오는 야구장까지, 이 말은 사실이었습니다. 하지만 오늘날 패러다임의 변화, 높은 인플레이션, 높은 금리, 그리고 기후 변화는 부동산 투자자와 운영자들에게 냉혹한 현실에 직면하게 하고 있습니다. 이제는 기존 방식대로 부동산을 짓거나 매입해도 사람들이 몰려들지 않을 수도 있다는 것입니다.
코로나19 팬데믹이 전 세계 공간 활용 방식과 장소를 바꿔놓았다는 것은 두말할 나위가 없습니다. 일부 지역에서는 사무실 출근율이 팬데믹 이전보다 현저히 낮은 수준을 유지하고 있으며, 예를 들어 미국에서는 약 50%에 머물고 있습니다.
소비자들이 오프라인 매장으로 돌아왔지만, 집에서 가까운 곳에서 쇼핑하는 경향이 있습니다.
이러한 특별한 시기에 부동산 업계 관계자들은 "건물을 지으면 사람들이 올 것이다"라는 생각 대신 "탁월하게 운영하고 임차인을 만족시키면 그들은 계속 머물 것이다"라는 새로운 사고방식을 채택해야 합니다.
오늘날 시장에서 부동산 투자자 또는 운영자의 성공은 다음 여섯 가지 필수 사항을 준수하는지 여부에 달려 있습니다
- 고객을 위한 솔루션을 창출합니다. 단순히 물리적인 공간을 만드는 것이 아닙니다.
- 단순히 흐름을 포착하는 데 그치지 않고, 흐름을 만들어내는 데 활용하십시오.
- 프로젝트 수명 주기 전반에 걸쳐 가치 창출 기회를 찾아야 하며, 단순히 완료 시점에만 집중해서는 안 됩니다.
- 지속가능성을 의무 준수 절차가 아닌 기회로 받아들이세요.
- 개별 솔루션을 산발적으로 도입하는 것이 아니라, 디지털 솔루션과 고급 분석 기능을 전반적으로 통합해야 합니다.
- 수익뿐 아니라 운영 효율성에 집중하세요.
- 이 여섯 가지 필수 과제를 실행하려면 기술, 분석, 운영 및 기후 과학 역량에 접근하기 위한 투자 또는 파트너십이 필요합니다.
이 글에서는 경쟁 우위를 확보하려는 투자자와 트레이더에게 중요한 주식들을 살펴보겠습니다.
고객을 위한 솔루션 창출
일부 기업들이 소유하거나 임대한 사무실 공간을 줄이면서 임차인 유치 경쟁이 치열해지고 있습니다. 지난 3년간 미국과 영국을 합쳐 1억 2,500만 평방피트의 사무실 공간이 순증했는데, 이는 3년 연속 신규 임대 면적보다 공실 면적이 더 많았기 때문입니다.
오늘날의 치열한 경쟁 속에서 부동산 소유주와 운영자는 그 목적을 재고해야 합니다. 단순히 네 벽으로 둘러싸인 공간을 제공하는 것만으로는 더 이상 충분하지 않습니다. 핵심 관계자들이 임차인들이 경쟁 우위를 확보할 수 있는 업무 공간을 만들도록 지원해야 합니다.
문제 해결 능력으로 영역을 확장하려면 새로운 운영 모델, 새로운 인재와 역량, 그리고 근본적으로 다른 기술 활용 방식이 필요합니다.
사무실 건물에서 이러한 새로운 지침은 고용주와 협력하여 직원들이 공간을 어떻게 활용하기를 원하는지 이해하는 것을 의미합니다.
업무 환경 솔루션에는 직원들이 시간을 보내고 싶어하는 활기찬 공간 제공, 협업 및 개인 업무를 모두 수용할 수 있는 역동적인 디자인, 그리고 사용 패턴을 추적하여 고용주가 하이브리드 근무 방식을 수립하는 데 도움이 되는 센서 등이 포함될 수 있습니다.
개발을 통해 추진력을 창출하세요
산업, 디자인 취향, 임차인 행동 등 미래를 예측하는 것은 부동산 개발업자에게 항상 가장 어려운 과제 중 하나였습니다. 하지만 오늘날 자본 수익률 상승, 투입 비용 증가, 노동력 부족으로 인해 그 어려움은 더욱 커지고 있습니다.
동시에, 급변하는 행동 양상은 전통적인 투기 게임을 예측하기 어렵게 만듭니다.
뛰어난 개발업체는 단순히 핵심 임차인을 확보하는 것을 넘어 의도적으로 임차인 생태계를 조성할 수 있습니다. 예를 들어, 최고 수준의 기술 기업들을 유치하는 데 성공적인 것으로 알려진 일부 개발 프로젝트는 현장에 있는 기업에서 근무하거나 협력할 수 있는 주거용 임차인과 구매자에게도 매력적인 것으로 입증되었습니다.
저희 분석에 따르면, 향후 5년 동안 사람들이 공간을 어떻게 활용할지 예측하여 생태계를 성공적으로 구축하는 기업은 상당한 보상을 얻을 수 있습니다. 혁신 허브는 인근 중심업무지구에 비해 상업용 임대료가 평균 10~12% 높은 프리미엄을 누리고 있습니다. 전체 라이프사이클에 걸쳐 가치 창출에 투자하십시오.
팬데믹 이전 10년간의 탁월한 성과는 전문적인 협상 능력 덕분이었습니다. 올바른 구매, 소폭의 운영 개선, 그리고 계약 자본화율 활용을 통해 높은 수익을 창출할 수 있었습니다.
현명한 구매는 여전히 중요하지만, 현재 환경에서는 운영 효율성이 더욱 중요해졌으며, 이 분야의 경쟁은 더욱 치열해졌습니다. 플랫폼은 임차인에게 일관된 경험을 제공하고 기술 투자에 대한 레버리지 효과를 창출하며, 효율적인 인수 및 자금 조달을 가능하게 합니다.
규모의 경제와 수직적 통합을 통해 원활한 임차 경험, 기술 활용도 향상, 효율적인 인수 등이 가능해집니다.
지속가능성을 기회로 받아들이기
환경, 사회 및 거버넌스 문제, 특히 지속가능성은 검증 요소에서 가치 창출 활동으로 전환되었습니다.
부동산 업계 관계자들은 지속가능성을 확보하기 위해 세 가지 방식을 고려할 수 있습니다. 첫째, 기존 포트폴리오를 지속가능성 관점에서 분석하여 가치를 창출하는 것, 둘째, 기존 건물의 탄소 배출량을 줄이는 것, 셋째, 지속가능성과 관련된 새로운 사업을 구축하는 것입니다.
이러한 각각의 작업에는 최첨단 디지털 및 분석 도구가 필요할 것입니다.
부동산 업계 관계자들은 기후 변화라는 관점에서 포트폴리오를 평가하는 것이 좋을 것입니다. 특히 기후 변화가 이미 부동산 가치 평가에 반영되고 있기 때문입니다.
전략적으로 자산을 인수하고 탈탄소 개선을 통해 가치를 창출하는 것은 포트폴리오를 강화합니다. 기후 목표를 달성하면서 수익을 창출할 수 있는 능력은 부동산 소유주가 더 나은 조건으로 더 많은 자본을 조달하는 데에도 도움이 될 수 있습니다.
건물의 탈탄소화를 위해서는 투자가 필요하지만, 운영비와 에너지 비용을 절감할 수 있을 뿐 아니라 임대 소득에 친환경 프리미엄을 더할 수 있는 가능성도 열립니다.
모든 것에 디지털 기술을 접목하세요
부동산 업계는 한때 디지털 역량 면에서 몇 년 뒤처진 산업이었지만, 이제는 따라잡고 있습니다.
오늘날 대형 부동산 소유주들은 방대한 데이터 저장소를 수집하고 활용하여 더 나은 의사 결정을 내리고 자산 관리자, 임차인 및 거주자 모두에게 도움이 되는 애플리케이션을 개발하고 있습니다.
산업 디지털 전환의 다음 단계에는 더욱 효과적인 변화 관리와 근본적으로 새로운 비즈니스 접근 방식이 필요합니다. 또한, 이러한 전환에 필요한 도구를 구축, 유지 및 개선할 수 있는 새로운 유형의 인재(개발자, 엔지니어, 데이터 과학자 등)에 대한 투자도 필수적입니다.
기존과는 다른 데이터와 고급 분석을 활용하여 부동산 가치를 평가하고 임대 계약을 협상하는 판매자는 더 빠르고 자신감 있게 움직여 더 많은 거래를 성사시키고 적정 가격을 지불할 수 있습니다. 고급 분석과 기후 분석은 경험에 기반한 지식을 확인하고 새로운 통찰력을 제공할 수 있습니다.
수익뿐 아니라 운영 효율성에 집중하세요
인건비, 자재비, 금융비용을 포함한 투입 비용이 급격히 상승했습니다. 한편, 인플레이션은 상업용 부동산의 계약상 또는 일시적인 임대료 인상률을 앞지르고 있습니다.
변화하는 경제 상황에 발맞추기 위해 소유주와 경영진은 비용과 수익 모두에 대해 조치를 취해야 합니다.
비용 측면에서 볼 때, 탄력적인 공급망을 구축하고 운영 비용을 통제하면 순영업이익률의 잠재적 감소를 상쇄할 수 있습니다.
예를 들어, 특정 시장의 대형 임대주는 임대 팀을 중앙 집중화하고 가치 창출형 임대 결정을 내리는 데 도움이 되는 디지털 도구를 제공할 수 있습니다.
자금 조달 비용이 높아짐에 따라 수익을 창출하기 위해서는 높은 신용 등급을 유지하고, 저금리 자본을 확보하며, 정기적으로 자금을 재융자하는 것이 더욱 중요해질 것입니다.
수익 측면에서 볼 때, 현재 시장 상황은 더욱 심층적인 임대 정보 분석을 요구합니다. 운영자들이 임대 기간 및 인상 조항이 포함된 임대 계약을 비롯한 모든 수단과 고급 분석 및 우수한 시장 조사 도구를 활용한다면 상업용 임대료는 물가 상승에 발맞춰 증가할 수 있습니다.
행동 및 사고방식의 변화와 현재의 경제 상황이 맞물려 부동산 부문에 변화의 시대가 도래하고 있습니다.
도전 과제를 수용하고 시장 수요, 필요한 기술, 그리고 새로운 인재를 활용하는 방법을 재고하는 기업은 성공의 발판을 마련할 것입니다. 변화에 적응하지 못하는 경쟁 기업은 뒤처질 위험에 처하게 됩니다.
임차인이 원하는 부동산을 짓고 직원, 구매자, 거주자가 필요로 하는 경험을 제공하면 그들은 자연스럽게 찾아올 것입니다.
출처: https://www.mymiamigroup.com/
