도미니카 공화국에서 건설 감사관으로 수년간 일하면서, 저는 이미 문제가 폭발적으로 커진 후에야 프로젝트에 개입해야 했습니다. 공사 지연, 비용 초과, 당사자 간 갈등, 그리고 종종 피할 수 있었던 법적 분쟁까지 말이죠. 그리고 거의 항상 같은 결론에 도달합니다. 만약 그 프로젝트가 제때 감사를 받았더라면, 결과는 완전히 달랐을 것이라는 점입니다.
우리나라에서는 여전히 회계감사가 곧 무언가 잘못되었다는 것을 의미한다는 인식이 만연해 있습니다. 회계감사는 누군가를 비난하거나 재정 관리 부실을 폭로하는 것이라는 생각이 여전히 널리 퍼져 있습니다. 하지만 실제로는 회계감사는 예측과 예방을 위한 도구입니다.
기술 감사에는 세 가지 기본 요소가 포함됩니다
- 기술적인 측면에서는 규정 위반, 부실하게 실행된 세부 사항 또는 나중에 문제를 야기하는 임시방편적인 해결책을 식별합니다.
- 경제적 분석은 실제 예산이 계획 대비 어떻게 집행되고 있는지를 분석하여 비용 초과, 불균형 항목 또는 잘못된 예측을 파악하는 것입니다.
- 법률 부문에서는 계약 준수 여부와 향후 법적 문제로 이어질 수 있는 위험 요소를 검토합니다.
저희 회사에서 프로젝트를 감사할 때, 단순히 도면이나 물량 산출서만 검토하는 것이 아닙니다.
겉보기에는 사소해 보이지만 잘못된 기술적 결정이 몇 달 후 비용을 눈덩이처럼 불어나게 하는 사례를 우리는 목격해 왔습니다.
정기적인 감사가 부족하여 예산이 통제 불능 상태에 빠지고, 개발업체와 건설업체 모두의 수익에 직접적인 영향을 미치는 프로젝트들을 보아왔습니다. 그리고 가장 심각한 것은, 아무도 제때 결함을 발견하지 못해 소송에 휘말리는 프로젝트들입니다.
건설 프로젝트에 대한 정기적인 기술 감사는 매우 중요한 한 가지를 가능하게 합니다. 바로 프로젝트 진행 상황에 대한 현실적인 평가입니다. 이는 단순히 오류를 발견하는 것뿐만 아니라 계획을 재조정하고, 일정을 업데이트하고, 명확한 정보를 바탕으로 의사 결정을 내리는 데에도 도움이 됩니다.
바로 그런 점에서 투자가 진정으로 보호됩니다. 프로젝트는 하룻밤 사이에 손상되는 것이 아니라, 조금씩 악화되는 것이며, 아무도 측정하지 않으면 아무도 수정할 수 없기 때문입니다.
저희가 참여했던 많은 프로젝트에서 지속적인 감사를 도입했을 때 확연한 변화를 확인할 수 있었습니다. 즉흥적인 대응이 줄어들고, 비용 관리가 더욱 효율적으로 이루어지며, 무엇보다 관계자 간의 갈등이 최소화되었습니다.
감사는 건설 감독을 대체하는 것이 아니라 보완하는 것입니다. 감독이 일상적인 실행을 감독하는 반면, 감사는 보다 폭넓고 전략적인 관점에서 프로젝트를 분석합니다.
우리나라에서는 이러한 과정을 바라보는 방식을 바꿔야 합니다. 감사는 불신의 문제가 아니라 더 나은 경영을 위한 것입니다. 투자, 업무의 질, 그리고 관련자들의 명성을 보호하는 것입니다.
저희 경험상, 제때 감사를 받는 프로젝트는 결과가 더 좋을 뿐만 아니라 비용도 절감됩니다. 건설을 비롯한 거의 모든 분야에서 제때 점검하지 않으면 나중에 비용이 더 많이 들게 되기 때문입니다.
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