Puerto Plata figure sur la carte opérationnelle de certaines des principales chaînes hôtelières internationales, dont l'arrivée et le séjour ont marqué différentes étapes du développement touristique de la destination.
Puerto Plata. – L’hôtel Holiday Inn Cofresí Bay Area by IHG a été inauguré hier en présence du président Luis Abinader, constituant une nouvelle étape dans le processus de reconfiguration de l’industrie touristique de Puerto Plata, qui cherche à retrouver sa position de destination internationale haut de gamme.
Cet hôtel de 115 chambres, conçu selon les normes internationales de service et de confort de Holiday Inn, qui fait partie d'IHG Hotels & Resorts, a été construit grâce à un investissement privé de 26 millions de dollars et son ouverture représente l'expansion continue d'une marque qui a commencé ses activités dans le pays en 2009, marquant ainsi son entrée officielle dans les Caraïbes.
Selon les données de la chaîne elle-même, avec le Cofresí Bay, ils possèdent désormais 12 établissements sous leur égide, avec les marques InterContinental, Crowne Plaza et Holiday Inn, répartis entre Saint-Domingue, la région Est et maintenant Puerto Plata.
inauguration
, le président dominicain a souligné que l'investissement dans le tourisme est un placement sûr, insistant sur le fait que le retour des chaînes hôtelières internationales à Puerto Plata est essentiel pour repositionner la destination sur le circuit mondial et attirer une clientèle fidèle en quête d'expériences de qualité.
Pour le ministre du Tourisme, David Collado, cette ouverture s'inscrit dans une stratégie plus large visant à consolider le tourisme national et international, en combinant infrastructures, connectivité et diversification de l'offre hôtelière. Il a déclaré que chaque nouvelle marque internationale qui s'implante dans le pays réaffirme la confiance des investisseurs et renforce la position de la République dominicaine comme pôle compétitif des Caraïbes.
Du côté du secteur privé, Ricardo Felip, associé et vice-président de CHC HOTELS, société de gestion en charge des opérations, a souligné que le Holiday Inn Cofresí Bay élargit non seulement l'offre d'hébergement, mais rehausse également le niveau des services disponibles dans la région, avec une attention particulière portée au marché international et des expériences adaptées aux attentes du voyageur moderne.
Abinader s'est félicité du retour de grandes chaînes hôtelières internationales, telles que Holiday Inn, à Puerto Plata, une destination qui se remet de périodes de moindre dynamisme dans le secteur hôtelier.
En outre, le président a mis en avant des projets d'infrastructure clés, tels que l'attribution de l'autoroute Amber, qui réduira les temps de trajet entre Santiago et Puerto Plata, ainsi que la réhabilitation de zones touristiques comme la plage de Sosúa, ce qui, a-t-il déclaré, améliore la connectivité et l'expérience des visiteurs.
Le projet
Le nouvel hôtel est idéalement situé à proximité de sites touristiques majeurs tels que le centre historique, la colline Isabel de Torres, Playa Dorada, Cabarete et Sosúa. Il devrait créer des emplois directs et indirects, contribuant ainsi à dynamiser certains segments du tourisme.
Pour les résidents et les touristes, l'arrivée de ce nouvel Holiday Inn à Puerto Plata est bien plus qu'un simple hôtel : c'est un signe du dynamisme du secteur, la confiance des marques internationales dans le potentiel de la République dominicaine et une incitation pour la « Pierre de l'Atlantique » à se réaffirmer comme une destination de choix pour les séjours en famille, le tourisme d'affaires et les expériences culturelles à rayonnement international.
L'hôtel Holiday Inn Cofresí Bay s'inscrit dans une stratégie de diversification touristique menée par le ministère du Tourisme et d'autres acteurs publics et privés. Cette stratégie vise à dynamiser non seulement le tourisme balnéaire traditionnel, mais aussi des segments tels que le tourisme d'affaires, événementiel et culturel.
Sa présence à Puerto Plata enrichit l'offre d'hébergements de marques internationales en République dominicaine et renforce l'image du pays comme destination dotée d'infrastructures touristiques performantes, d'une grande variété d'expériences et bénéficiant de la confiance des investisseurs internationaux.
Un peu de contexte
Puerto Plata a vu naître le concept du « tout inclus » en République dominicaine au début des années 1980 et a été l'un des premiers laboratoires de ce format dans les Caraïbes. Avec le développement de Playa Dorada et l'arrivée de chaînes européennes, notamment espagnoles et allemandes, la destination s'est imposée comme une porte d'entrée du tourisme de masse dans le pays, grâce à sa proximité avec l'aéroport Gregorio Luperón et à une offre combinant plage, ville historique et excursions.
Le déclin a commencé à se faire sentir à la fin des années 1990 et s'est accentué la décennie suivante, lorsque le modèle est devenu obsolète face à l'essor de Punta Cana, qui proposait des complexes hôteliers plus modernes, à plus grande échelle, et des terrains disponibles pour des mégaprojets.
Ce déclin s'explique par la détérioration des hôtels vieillissants, due à un manque d'investissements dans leur rénovation, à des problèmes de connectivité aérienne et à une stratégie promotionnelle mal adaptée aux nouveaux marchés. Il en a résulté la fermeture ou la reconversion de plusieurs établissements et une perte de compétitivité.
Au cours de la dernière décennie, Puerto Plata a entrepris un repositionnement, misant sur la diversification de son offre touristique, la revitalisation de ses attraits urbains et l'attraction de nouvelles marques, afin de rompre avec les cycles d'expansion et de récession qui ont marqué son histoire en tant que pionnière des complexes hôteliers tout compris au Mexique.
La brise fraîche venait de la mer
Les ports touristiques ont joué un rôle essentiel dans la renaissance de Puerto Plata, en rétablissant un flux constant de visiteurs et en réintégrant la destination dans le tourisme international sans dépendre uniquement du modèle hôtelier traditionnel.
L'arrivée soutenue des navires de croisière a débuté en 2015 avec l'ouverture du port d'Amber Cove, aménagé pour l'industrie des croisières et principalement destiné au marché nord-américain.
Ce cap franchi a marqué un tournant : Puerto Plata a de nouveau accueilli des milliers de visiteurs chaque semaine, dynamisant le commerce, les excursions, les transports touristiques et l'économie informelle liée au tourisme.
Ce processus s'est consolidé à partir de 2021 avec l'ouverture du port de la baie de Taïno, situé en plein centre-ville, qui a permis d'intégrer directement le tourisme de croisière au cœur de la ville, à la promenade du front de mer, à l'architecture victorienne et à l'offre culturelle locale.
Contrairement à Amber Cove, Taíno Bay privilégiait une interaction accrue entre la ville et les visiteurs, favorisant le renouvellement urbain et la consommation en dehors de la zone portuaire.
Ensemble, les ports ont transformé le modèle touristique de Puerto Plata : d’une dépendance quasi exclusive aux complexes hôteliers tout compris, le tourisme est passé à un modèle mixte, où les croisières jouent un rôle de catalyseur pour le commerce, l’identité culturelle et la revitalisation de la destination, jetant ainsi les bases de son repositionnement actuel.
Autres chaînes
Puerto Plata figure sur la carte opérationnelle de certaines des principales chaînes hôtelières internationales présentes en République dominicaine, dont l'arrivée et la pérennité ont marqué différentes étapes du développement touristique de la destination.
Il s'agit notamment de marques liées à InterContinental Hotels Group (IHG), Marriott International, Hilton Worldwide, Accor et Hyatt, des groupes qui opèrent dans le pays sous différents concepts, allant des hôtels urbains et d'affaires aux complexes hôteliers destinés au tourisme de vacances.
La présence de ces chaînes, historiquement concentrée dans des pôles comme Punta Cana et Saint-Domingue, a commencé à s'étendre vers la côte nord dans le cadre d'un processus de diversification territoriale du tourisme, dans lequel Puerto Plata cherche à regagner en importance grâce à une offre plus conforme aux normes internationales de service, de connectivité et d'expérience visiteur.
