Solo en el mes de diciembre se han recibido 900 mil viajeros vía aérea y la ocupación hotelera en la zona este del país supera el 96% según anunció el ministro David Collado.
SANTO DOMINGO. – Al cierre de 2025, la República Dominicana pisa con firmeza y seguridad, cómoda en su posición de líder regional en llegadas internacionales y se prepara para un año expansivo, aunque emergen debilidades que podrían limitar la sostenibilidad de ese crecimiento, si no se abordan con políticas claras y decididas.
El pasado lunes, en una transmisión en directo desde su página de Instagram, desde Casa de Campo, el ministro David Collado anunciaba entusiasmado que el mes de diciembre de 2025 “será el mejor de la historia del turismo, sobrepasando los 900 mil turistas vía aérea y una ocupación hotelera en toda la zona este que supera el 96% y, específicamente Casa de Campo, totalmente lleno hasta el mes de abril».
El viernes 26 de diciembre, el Ministerio de Turismo había informado que hasta el día 24 el país había recibido 11.268,973 visitantes, cifra que supera los 11.192 millones del año anterior.
Y aunque el ministro Collado calificó el dato de histórico, es necesaria una precisión metodológica: los registros corresponden a visitantes no residentes, una categoría más amplia que la de turistas en sentido estricto.
En ella se incluyen excursionistas, cruceristas de corta estancia y dominicanos no residentes que regresan temporalmente al país. Esta distinción es clave desde una perspectiva económica e inmobiliaria, ya que no todos estos flujos generan la misma demanda de alojamiento formal, consumo local o inversión en infraestructura.
Así, aunque el récord confirma la fortaleza del destino dominicano, el gran desafío hacia 2026 será transformar ese volumen en estadías más largas, mayor gasto promedio y una expansión territorial del turismo que sostenga el desarrollo más allá de los polos tradicionales.
hasta el día 24 el país había recibido 11.268,973 visitantes. (Fuente externa).
Un año récord y proyecciones al alza
Los datos del Mitur muestran que el país supera sus propios récords: la marca de 2024 ya lo era, y la proyección es cerrar 2025 con 11.6 millones de visitantes. La situación de Jamaica, Cuba y otros destinos del Caribe tras el paso del Huracán Melisa podría jugar a favor del turismo local, ya que grandes operadores reubicaron clientes hacia República Dominicana.
En septiembre se superaron los 8 millones de visitantes, con tasas de crecimiento superiores al 13% respecto a 2023. Hasta noviembre, las llegadas alcanzaron los 10.28 millones, consolidando al país como destino principal en el Caribe.
Y aunque el Ministerio de Turismo no ha publicado una proyección numérica para 2026, el Consejo Mundial de Viajes y Turismo (WTTC) estima un crecimiento promedio global del sector de 3.3% anual en aporte económico y empleo.
Diversificación y aportes económicos
El turismo se reafirma como motor de la economía local. El WTTC proyecta que el sector aportará más de US$21 mil millones al PIB en 2025, equivalente a casi 15.8% de la economía nacional y generará empleo para cerca de 893,000 personas.
Este impacto ha fortalecido encadenamientos productivos locales, dinamizado transporte, comercio y servicios, y abierto oportunidades de inversión inmobiliaria asociada al turismo.
Debilidades y desafíos hacia 2026
1. Conectividad aérea y costos
El alto precio de los boletos sigue siendo un reto estructural. El ministro Collado reconoció en septiembre que “los precios de los pasajes continúan siendo un reto para la competitividad del destino”. Gabriel Escarrer Jaume, consejero delegado de Meliá, advirtió que “el precio del pasaje es un factor decisivo en la elección del destino, especialmente para los mercados europeos”.
2. Capacidad hotelera e infraestructura
El crecimiento meteórico de llegadas presiona la infraestructura. En FITUR 2025 se anunciaron 7,400 nuevas habitaciones, pero al cierre del año se ejecutaron 18,816 habitaciones en 111 hoteles, más de 150% por encima de lo comprometido y, además, hay 58 proyectos adicionales en carpeta con 9,364 habitaciones previstas. Este desfase positivo plantea riesgos de sobreoferta si no se acompaña de demanda efectiva.
3. Dependencia y vulnerabilidad
El sector sigue siendo altamente dependiente de Estados Unidos y Canadá, lo que lo hace sensible a a variaciones externas, como crisis económicas de origen global o restricciones de viaje.
A ello se suman crisis ambientales generadas por el sargazo y los huracanes, que pueden alterar flujos turísticos y afectar la competitividad. Los fenómenos climáticos tienen el potencial de generar sobreoferta o desbalance en los servicios de alojamiento debido a demandas de última hora o cambios de reserva.
El sargazo es una amenaza común en el Caribe y ha requerido iniciativas conjuntas con países vecinos, como México, para mitigar sus efectos negativos sobre las playas y la experiencia del visitante.
Aunque no se dispone de cifras oficiales completas para 2025 sobre la incidencia económica en pérdidas a causa del sargazo, la cooperación internacional y estrategias permanente serán necesarias para mantener la calidad de los destinos costeros.
Mirada hacia 2026
Las proyecciones conservan un tinte positivo si se mantienen las estrategias de promoción, diversificación y desarrollo territorial. No obstante, la sostenibilidad dependerá de políticas públicas que atiendan debilidades estructurales, fortalezcan la conectividad aérea y mitiguen riesgos ambientales.
El verdadero reto no será atraer más visitantes, sino mejorar la calidad del flujo turístico: estadías más largas, mayor consumo local y una distribución territorial que justifique inversiones sostenibles en infraestructura, servicios y vivienda turística, especialmente en destinos emergentes como Pedernales.
La República Dominicana ha demostrado resiliencia y liderazgo regional, pero contar visitantes no basta: el futuro del turismo dependerá de construir experiencias sostenibles que fortalezcan la reputación del destino y aseguren que cada estadía deje una huella positiva en la economía y en las comunidades locales.
