圣多明各—— “家庭不是挑战，而是我们最大的竞争优势，”RE/MAX Capital的联合创始人兼兄弟曼努埃尔·巴斯克斯和米格尔·巴斯克斯说道。他们拥有九年的房地产行业经验，并已建立起一套以长远眼光连接开发商、投资者和经纪人的商业模式。
他们两人都曾参与过房地产行业的各种项目，由此开启了职业生涯。2023年，他们决定创立一家公司，以便整合各自的经验，并构建一个以结果为导向的组织架构。“我们共同在房地产行业奋斗了九年，又花了两年时间打造一个项目，这个项目的愿景是成为开发商、投资者和代理商之间交流的平台，共同开展有意义的商业活动。”他们解释道。.
明确的角色，共同的愿景
兄弟俩的工作关系建立在尊重、沟通和信任之上。“我们知道什么时候该像兄弟一样交谈，什么时候该像商人一样行事，”他们说。这种默契让他们在公司内部维持了专业的氛围，避免了家庭关系影响工作表现。.
曼努埃尔·巴斯克斯负责商业和拓展领域。他的职责主要集中在建立战略联盟、提升销售额以及在市场中定位项目。“他是真正脚踏实地、推动项目进展、建立人脉、促成交易并保持增长势头的人，”他们这样评价道。.
米格尔·巴斯克斯负责公司的行政、财务和运营。他的职责是组织内部流程、管理资源并确保公司的财务稳定。“他能将想法转化为架构，在快节奏中保持平衡，并稳住公司方向，使公司能够以远见卓识和强劲实力向前发展，”他们解释道。.
他们一致认为，成功的关键在于将彼此的差异转化为优势。“米格尔更具战略眼光、注重细节且做事有条理；曼努埃尔则更具活力、富有远见且以结果为导向，”他们说道。这种互补性是公司持续增长的根本所在。.
“我们不竞争，我们互补，”他们说。这句话概括了他们工作模式背后的理念。角色分工使他们能够清晰地推进工作，避免冲突，并最大限度地发挥每个人的能力。.
家庭作为商业驱动力
“我们不竞争，我们互补，”瓦斯奎兹兄弟表示。（外部来源）.
家庭是他们生活的重心。“家庭是我们的起点，也是我们的终点。我们所做的一切都超越了商业范畴，都是为了留下传承，”他们解释道。在他们的经验中，家庭价值观直接影响着他们的公司管理方式。.
在他们看来，家族关系能为企业发展带来益处。“家族关系带来信任、承诺和长远眼光。当你和从小就认识的人一起工作时，就不会有疑虑，只有前进的动力。”他们解释道。.
对于那些想要创办家族企业的人，他们建议采取结构化的方法。“他们应该大胆尝试，但同时也要采取结构化的方法。家族企业并不容易，但如果角色明确、互相尊重、沟通顺畅，就能取得显著的成果。”他们建议道。.
瓦斯奎兹兄弟的经历表明，通过明确的角色分工、相互尊重和共同愿景的管理，可以将家庭关系融入商业世界。“我们所做的一切都超越了商业范畴，其目的在于留下传承，”他们总结道。.
