圣多明各——玛丽索尔·沙拉特说，成功不会从天而降。她接着说，“生存并非源于求生的欲望，也不是安于现状，而是源于对团队合作的坚定承诺。”
她是 Viviendas 1ª 的负责人，该公司是多米尼加房地产市场中众多小型房地产中介机构之一，每天都在努力维持运营，而近年来多米尼加房地产中介机构的数量却大幅增长。.
“房地产经纪公司的成员必须始终保持对发展的渴望，并且要谦逊地摒弃旧知才能学习新知，”当 El Inmobiliario 问及他如何才能使自己从事房产买卖和租赁业务的成功时，他详细阐述道。.
凭借丰富的经验积累，Shanlate 两年前创办了自己的房地产公司 Viviendas 1A，由此开启了自己的创业之旅。因此，他的生存之道很明确：“任何想进入这个行业的人都必须具备一定的经济基础，能够立即通过数字营销进行广告宣传，从而在短时间内看到经济效益，进而推动自身发展并实现目标。”.
致力于美国企业研究所（AEI）的首席执行官会议。（外部来源）.
他认为，任何商业活动都有其周期、流程、规则和角色，这些都必须明确定义并严格遵守，绝不能有可有可无的余地。“最后但同样重要的是，一个绝佳的生存策略是通过公司间的战略联盟，结合彼此的优势，推动团队实现更高的销售额。”.
Shanlate 认为，小型房地产中介的销售额取决于其员工人数、市场定位和目标受众等因素。.
他举例解释说，如果重点放在预售项目上，并且团队经过培训、教育和引导，致力于投资广告宣传活动，那么交易量通常会非常高，尤其是与旅游相关的交易，这始终与房地产代理机构的成员数量有关。.
“其他人可以专注于面向更具体、更精选受众的房产，显然，交易数量会减少，但我们知道经济效益非常可观，”他说。.
这位房地产经纪人对小型房地产中介机构目前所经历的积极发展过程表示赞赏，认为大型项目现在也开始考虑小型房地产中介机构的利益。.
“我们这些管理小型房地产经纪公司的经理人，拥有多年与开发商合作的经验，赢得了他们的尊重。在我们这些尽职尽责的CEO团队中，多家房地产经纪公司以高度的敬业精神和专业素养管理独家房源和总代理业务，帮助开发商遵守各项流程，当然，也提高了销售额。”.
在谈到不足之处时，他提到了以下几点：法律教育、道德规范、组织架构和监管。“我知道房地产经纪人和公司协会（AEI）正在努力改善这些方面，但仍有很多工作要做。”.
坚定的
Shanlate 领导着“致力于CEO”组织，该组织去年由三家房地产公司（Crisya、Vismal Investment 和 HouseLink）发起，并在短时间内发展到 15 家。.
他们是小型公司的领导者，通过建立联系来增强自身专业能力。她提到，他们的第一次会面是与雷娜·埃切尼克 (Reyna Echenique) 进行的，雷娜为这些团队提供了法律培训。.
第二次活动是与 AEI 合作开展的，这次活动超出了预期。今年，他们在 Elite House 的设施中举办了一场参与人数众多的活动，接受销售技巧方面的培训。.
“这个小组的目标是团结起来，首先让我们个人在精神、情感和专业方面成长，然后满怀热情和奉献精神，转变那些相信我们是领导者的人的思维方式，成为他们的灵感源泉，增加他们的知识，通过研讨会和会议补充他们的房地产教育，从而提高他们的销售潜力，”Shanlate解释道。.
该集团目前由 Viviendas 1ª、Vismal Investment、HouseLink、Modern Properties、Quality Brokers RD、Crisya、Top One Realty、Hogariumrd、Repimar、Rshomesrd、AC Inmobiliaria、Locata、Onker Home、Remicasa 和 OpenHome 组成。.
