इस उद्योग में—और कई अन्य उद्योगों में भी—लगातार प्रयास करने वालों की सराहना उन लोगों से कहीं अधिक होती है जो हार मान लेते हैं।
वे लोग जो किसी परियोजना को तब भी आगे बढ़ाते रहते हैं जब उसका कोई औचित्य नहीं रह जाता। वे लोग जो भावनात्मक रूप से जुड़े नुकसान से बचने के लिए उस व्यवसाय को बंद करने पर अड़े रहते हैं जो व्यवहार्य नहीं है। वे लोग जो किसी परियोजना को यह जानते हुए भी पूरा करते हैं कि वह शुरू से ही त्रुटिपूर्ण थी… फिर भी उसे सौंप देते हैं।
क्योंकि किसी काम को रोकना कमजोरी की निशानी माना जाता है। नेतृत्व की कमी की निशानी। मानो "हार मान लेना" सबसे बुरी बात हो।.
लेकिन अक्सर, एक नेता के लिए सबसे ज़िम्मेदार काम होता है रुकना, मूल्यांकन करना, पुनर्विचार करना या फिर छोड़ देना।
मुझे ये सब करना पड़ा है। अच्छे इरादों वाली परियोजनाएँ, लेकिन बिना शर्तों के। बेहतरीन विचारों वाले ग्राहक, लेकिन बिना किसी संरचना के। ऐसी टीमें जिन्होंने अच्छी शुरुआत की और पूरी तरह बिखर गईं।.
और यह आसान नहीं था। न ही जल्दी हुआ। न ही लोकप्रिय था। लेकिन यह करना सही था।.
हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू "अत्यधिक प्रतिबद्धता की कीमत" की बात करता है: ऐसे नेता जो जड़ता, अहंकार या यह स्वीकार करने के डर से कि उनका स्वर्णिम युग बीत चुका है, अपने पद पर बने रहते हैं। और यह कीमत बहुत अधिक है: समय की बर्बादी, प्रतिभा का थकावट, धन का कुप्रबंधन और प्रतिष्ठा को खतरा।.
स्थगित करना तात्कालिक निर्णय नहीं है। यह मूल उद्देश्य के प्रति सम्मान और रणनीतिक स्पष्टता के साथ लिया गया निर्णय है। इसका तात्पर्य यह समझना है कि नेतृत्व का अर्थ किसी भी कीमत पर परिणाम देना नहीं है, बल्कि कुछ ऐसा बनाना है जिसका वास्तव में भविष्य हो।.
मैं उन परियोजनाओं का जश्न नहीं मनाता जो बस समाप्त हो जाती हैं। मैं उन परियोजनाओं का जश्न मनाता हूं जो सार्थक थीं।.
और अगर कोई नहीं जाता, तो वह नहीं जाता। यही तो नेतृत्व है।.
