Gestión del sargazo, capital humano y costos operativos marcaron el desempeño del sector turístico durante el año.
SANTO DOMINGO.- El presidente de la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (ASONAHORES), Juan Bancalari, definió el 2025 como un año de importantes retos operativos, ambientales y regulatorios para el sector turístico dominicano, en medio de un escenario de crecimiento sostenido de la actividad.
El empresario explicó que uno de los principales desafíos enfrentados durante el año fue la gestión de los riesgos climáticos y ambientales, particularmente el impacto del sargazo y la necesidad de fortalecer los sistemas de manejo de residuos en los distintos polos turísticos del país.
Indicó que estas situaciones obligaron a mantener una coordinación constante entre el sector público y privado, así como a implementar respuestas técnicas oportunas para reducir su impacto sobre la operación turística y la competitividad del destino.
Bancalari también señaló que la atracción, formación y retención del capital humano representó otro reto relevante, especialmente en lo referente a perfiles técnicos y mandos medios, en un contexto de alta demanda laboral.
Según expuso, esta realidad ha impulsado al sector a reforzar los programas de capacitación y profesionalización, con el objetivo de sostener los estándares de calidad del servicio turístico.
Asimismo, advirtió que el aumento de los costos operativos y un entorno regulatorio cada vez más exigente demandaron una gestión gremial más técnica y estratégica para preservar la competitividad del turismo dominicano.
Desempeño
A pesar de estos desafíos, el presidente de ASONAHORES valoró el desempeño del sector en 2025 como positivo y estratégico, destacando la estabilidad operativa y el crecimiento sostenido de la demanda.
Resaltó que el fortalecimiento de la conectividad aérea y la confianza del inversionista facilitaron la expansión de la planta hotelera y la ejecución de nuevos proyectos turísticos en distintos destinos del país.
Bancalari sostuvo que el diálogo público-privado permitió avanzar en mejoras de marcos regulatorios vinculados a permisos, ordenamiento territorial, inversión hotelera y desarrollo inmobiliario asociado al turismo.
Durante el año, informó que la asociación encabezó espacios estratégicos como DATE 2025 y la Exposición Comercial en su edición número 37, orientados a la promoción internacional del destino y al fortalecimiento de los encadenamientos productivos.
De igual forma, comunicó la realización del Foro de Inversión, enfocado por primera vez en el turismo deportivo, así como del primer Foro Mujeres, concebido para visibilizar el liderazgo femenino en el sector turístico y la sociedad.
Perspectivas para 2026
De cara al 2026, Juan Bancalari expresó que ASONAHORES concentrará sus esfuerzos en mejorar la eficiencia regulatoria y fortalecer la planificación territorial, con el objetivo de acompañar el crecimiento del turismo de manera más ordenada.
Asimismo, señaló que se priorizará el impulso a la sostenibilidad, la competitividad del destino y el fortalecimiento de la infraestructura pública en los polos turísticos, mediante una coordinación continua con las autoridades.
Historia
La Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (ASONAHORES) fue fundada el 18 de junio de 1962 y es la entidad cúpula del sector turístico nacional.
Actualmente agrupa a 426 miembros, entre hoteles, empresas aliadas, restaurantes y asociaciones regionales y sectoriales, y actúa como principal interlocutor del sector privado ante el Estado en temas estratégicos para la industria turística.
