SANTO DOMINGO.- La incertidumbre de costos, la transición hacia modelos sostenibles y una mayor exigencia de datos por parte de financiadores están redefiniendo el sector construcción a escala global. Estas conclusiones se desprenden del Global Cost Report 2026, elaborado por la consultora internacional Currie & Brown, firma especializada en gestión de costos y asesoría para proyectos de infraestructura y activos físicos. El informe advierte que las decisiones inmobiliarias ya no se sostienen únicamente en estimaciones financieras tradicionales. Hoy, factores como la volatilidad de precios, el desempeño ambiental y la capacidad de planificación temprana se han convertido en variables centrales para la viabilidad de los desarrollos.
Costos bajo presión y planificación temprana
El reporte proyecta que los costos de construcción en Estados Unidos aumentarán alrededor de 4% en 2026, impulsados principalmente por la incertidumbre arancelaria, la escasez de mano de obra y el incremento en los precios de materiales. En América Latina también se anticipan presiones relevantes: México registraría una escalada de entre 4.5% y 6%, mientras que Perú se movería en un rango de 4.5% a 5.5%, ambos asociados a falta de trabajadores especializados, volatilidad en insumos importados y capacidad limitada de contratistas.
El documento es enfático en la estrategia que deberán adoptar los desarrolladores al señalar que “los proyectos con fuerte planificación temprana, compra anticipada y flexibilidad en materiales estarán mejor posicionados para gestionar las variaciones de precios y proteger los cronogramas”. La recomendación central es planificar antes, adquirir antes y mantener capacidad de adaptación, especialmente en proyectos que dependen de equipos especializados o importaciones.
El reporte también baja el análisis al nivel de la estructura financiera de los proyectos. Según el Global Cost Report 2026, en 2025 el costo total promedio de un desarrollo se distribuyó principalmente en la fase de construcción, que concentró el 51.9 % del presupuesto total (hard costs). A esto se sumaron los soft costs, como diseño, ingeniería, permisos y gestión, con un 17.6 %; el desarrollo del terreno (site development) representó un 15.7 %; mientras que las adecuaciones para inquilinos (tenant improvements) alcanzaron el 14.7 %. Esta composición explica por qué cualquier presión sobre materiales, mano de obra o cumplimiento normativo tiene un impacto inmediato y transversal en el costo final de los proyectos inmobiliarios.
Sostenibilidad deja de ser opcional
Uno de los datos más contundentes del estudio es el peso ambiental del sector. “Aproximadamente el 40% de las emisiones están vinculadas al entorno construido”, indica el informe, que además proyecta que hacia 2050 se requerirán cerca de 200 mil millones de metros cuadrados de nuevo espacio, mientras que gran parte de los edificios existentes necesitará algún nivel de modernización.
Para Currie & Brown, el cambio ya está en marcha: “En 2026, la sostenibilidad moldeará la construcción en todas partes. Las expectativas han cambiado y exigirán transformaciones reales en diseño, construcción y gestión”. El reporte sostiene que la medición temprana del carbono en todo el ciclo de vida del edificio, la electrificación, la descarbonización, la eficiencia energética y la planificación de resiliencia frente a riesgos climáticos se están convirtiendo en prioridades operativas.
Asimismo, señala que el costo de alcanzar objetivos sostenibles está disminuyendo gracias a la caída de precios en tecnologías como la energía solar, baterías y sistemas de iluminación eficiente, lo que facilita su adopción en nuevos proyectos. Otro cambio relevante es cultural. Ya no basta con diseñar edificios sostenibles; ahora deben demostrar su desempeño real una vez operativos, una exigencia cada vez más común entre ocupantes e inversionistas.
Datos y confianza financiera: el nuevo lenguaje del capital
El reporte incorpora hallazgos de una investigación realizada entre 1,060 altos responsables de decisiones en construcción e infraestructura, cuyos resultados alimentan el Construction Certainty Index, un indicador que mide la confianza en la entrega de proyectos. La conclusión es que los financiadores demandan métricas verificables desde etapas tempranas.
“Desde el primer día, usar benchmarking y modelación de escenarios permite comparar materiales, planificar costos y tomar decisiones seguras para todo el ciclo de vida del edificio”, subraya el informe. Este enfoque refleja un giro hacia estructuras financieras más disciplinadas, donde la previsibilidad de costos y el control del riesgo influyen directamente en la aprobación de capital. El documento añade que la integración temprana de expertos en sostenibilidad y costos conduce a decisiones más confiables y de largo plazo, tanto en desarrollos nuevos como en procesos de modernización.
Un sector que entra en una nueva fase
Más allá de las cifras puntuales, el Global Cost Report 2026 plantea un cambio estructural en la manera de concebir los proyectos inmobiliarios. La combinación de datos robustos, métricas ambientales y planificación temprana se perfila como el nuevo estándar operativo. El propio informe lo resume con una advertencia directa: “Las organizaciones que lo hagan mejor serán aquellas que planifiquen antes, midan lo que importa y traten el carbono y la resiliencia como parte de un enfoque integrado”.
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