La cohesión en equipos competitivos no significa eliminar la competencia, sino gestionar la tensión entre metas personales y colectivas.
SANTO DOMINGO. -El éxito de una organización depende de la colaboración entre sus integrantes. En sectores donde la competencia es intensa, como el inmobiliario, la banca o la tecnología, los líderes de equipos enfrentan un dilema constante: cada miembro busca cumplir sus metas individuales.
La cuestión aquí es cómo evitar el recelo y mantener el espíritu de triunfo colectivo, en medio de la presión.
Comunicación abierta y transparente
En su programa Habilidades Colaborativas, la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM) plantea que la comunicación clara y la rendición de cuentas compartida son vitales para la cohesión.
En empresas competitivas, esto significa:
Garantizar espacios seguros donde se discutan avances y obstáculos sin temor a juicios, reduciendo rumores y tensiones internas.
Reconocimiento cruzado
El coach dominicano José Bretón, creador del programa Team Coaching, sostiene que “equipos efectivos hacen empresas exitosas”.
Su metodología busca alinear estilos de comunicación y cultivar la vida propia del equipo, incluso en contextos de alta presión.
Reconocer públicamente los logros de colegas evita que el éxito individual se perciba como amenaza y fortalece la identidad colectiva.
Metas compartidas
El Consejo Nacional de Competitividad de República Dominicana, en su Estrategia Nacional de Competitividad, recuerda que la productividad y la equidad requieren objetivos colectivos.
En las empresas esto se traduce en:
Fijar metas de satisfacción del cliente o reputación de marca, además de las cuotas de ventas.
Así, cada agente entiende que su desempeño impacta en la credibilidad de toda la organización.
Team building: herramienta internacional
La Universidad Internacional de Valencia –VIU-, una institución española 100% online, destaca que las dinámicas:
Team building fortalecen relaciones interpersonales y promueven un ambiente colaborativo, lo que impacta directamente en el rendimiento.
De su lado, la plataforma de gestión de talento Factorial insiste en que estas prácticas son clave para:
Optimizar la gestión y el desarrollo de equipos, especialmente en mercados donde la competencia es feroz.
Diversidad y resolución de conflictos
El programa de la PUCMM también subraya la importancia de celebrar las diferencias individuales y fomentar la creatividad.
En equipos competitivos, la diversidad bien gestionada se convierte en ventaja estratégica, siempre que existan mecanismos claros de resolución de conflictos.
En resumen, la cohesión en equipos competitivos no significa eliminar la competencia, sino gestionar la tensión entre metas personales y colectivas, de modo que el éxito de la organización sea la suma de los objetivos individuales.
Estrategias como la comunicación abierta, el reconocimiento cruzado, las metas compartidas y el team building, permiten que los equipos trabajen con espíritu colaborativo, incluso bajo presión. Como resume José Bretón:
“Lo que el equipo consigue con cohesión no se aprende en ninguna escuela de negocios”.
