Puerto Plata forma parte del mapa de operación de algunas de las principales cadenas hoteleras internacionales, cuya llegada y permanencia han marcado distintas las etapas del desarrollo turístico del destino.
Puerto Plata. – El Holiday Inn Cofresí Bay Area by IHG fue inaugurado ayer con la presencia del presidente Luis Abinader, como una nueva pieza dentro del proceso de reconfiguración de la industria turística de Puerto Plata, que procura recuperar su posición de destino de alto valor internacional.
Este hotel de 115 habitaciones, diseñado bajo los estándares globales de servicio y confort de Holiday Inn, parte de IHG Hotels & Resorts, se levantó con una inversión privada de 26 millones de dólares y su apertura representa la expansión sostenida de una marca que inició sus operaciones en el país en 2009, marcando la entrada oficial de la marca en el Caribe.
Según datos de la propia cadena, con el Cofresí Bay suman 12 propiedades bajo su paraguas, con las marcas InterContinental, Crowne Plaza y Holiday Inn, distribuidas entre Santo Domingo, la región Este y ahora Puerto Plata.
La inauguración
En el acto oficial, el mandatario dominicano destacó que la inversión en turismo es una apuesta segura, subrayando que el regreso de marcas internacionales de hospedaje a Puerto Plata es clave para reposicionar el destino en los circuitos globales y atraer a viajeros fidelizados que buscan experiencias de calidad.
Para el ministro de Turismo, David Collado, esta apertura se inscribe en una estrategia más amplia de consolidación del turismo interno y externo, que combina infraestructura, conectividad y diversificación de la oferta hotelera. En sus palabras, cada nueva marca internacional que llega al país ratifica la confianza de los inversionistas y fortalece a la República Dominicana como centro competitivo en el Caribe.
Desde el sector privado, Ricardo Felip, socio y vicepresidente de CHC HOTELS, la gestora encargada de la operación, resaltó que el Holiday Inn Cofresí Bay no solo amplía la oferta de hospedaje, sino que eleva el nivel de servicios disponibles en la región, con atención orientada al mercado internacional y experiencias ajustadas a las expectativas del visitante moderno.
Abinader celebró el retorno de marcas hoteleras globales, como Holiday Inn, a Puerto Plata, un destino en recuperación después de períodos de menor dinamismo en la actividad hotelera.
Además, el mandatario destacó proyectos de infraestructura clave, como la adjudicación de la carretera del Ámbar, que reducirá tiempos de viaje entre Santiago y Puerto Plata, así como la recuperación de áreas turísticas como la playa de Sosúa, lo que, según dijo, favorece la conectividad y la experiencia de los visitantes.
El proyecto
El nuevo hotel está ubicado en una zona que conecta con los atractivos clave como el centro histórico, la loma Isabel de Torres, Playa Dorada, Cabarete y Sosúa y se proyecta que genere empleos directos e indirectos, revirtiendo tendencias de estancamiento en segmentos específicos del turismo.
Para residentes y turistas, la presencia de este nuevo Holiday Inn en Puerto Plata significa más que un hotel, es una señal del dinamismo del sector, la confianza de las marcas globales en el potencial dominicano y un estímulo para que la “Novia del Atlántico” se reafirme como un destino apto tanto para estadías familiares como para el turismo de negocios y experiencias culturales con alcance internacional.
El Holiday Inn Cofresí Bay se incorpora a una estrategia de diversificación turística impulsada por el Ministerio de Turismo y otros actores públicos y privados, que busca impulsar no solo el turismo de sol y playa tradicional, sino también segmentos como negocios, eventos y turismo cultural.
Su presencia en Puerto Plata añade una pieza más al mosaico de alojamientos de marcas globales en la República Dominicana y refuerza la imagen del país como un destino con infraestructura turística madura, diversidad de experiencias y confianza de inversionistas internacionales.
Un poco de contexto
Puerto Plata fue la cuna del modelo “all inclusive” en la República Dominicana, a inicio de los años 80, y uno de los primeros laboratorios de ese formato en el Caribe. Con el desarrollo de Playa Dorada y la llegada de cadenas europeas, especialmente españolas y alemanas, el destino se posicionó como puerta de entrada del turismo masivo al país, apoyado en su cercanía con el aeropuerto Gregorio Luperón y en una oferta que combinaba playa, ciudad histórica y excursiones.
El agotamiento comenzó a notarse a finales de los noventa y se acentuó en la década siguiente, cuando el modelo se volvió obsoleto frente a la agresiva Punta Cana, que ofrecía mayor escala, resorts más modernos y terrenos disponibles para megaproyectos.
Declive causado por el deterioro de hoteles envejecidos, debido a poca inversión en renovación, problemas de conectividad aérea y una estrategia de promoción poco adaptada a los nuevos mercados, lo que provocó el cierre o reconversión de varios establecimientos y la pérdida de competitividad.
Desde la última década, Puerto Plata ha iniciado un proceso de reposicionamiento, apostando por la diversificación de su oferta turística, la recuperación de los atractivos urbanos y la llegada de nuevas marcas, en un intento por superar el ciclo de auge y declive que marcó su historia como pionera del “all inclusive” en el país.
Desde el mar llegó la brisa fresca
Los puertos turísticos han sido clave en el renacer de Puerto Plata, al devolverle flujo constante de visitantes y reinsertar el destino en los circuitos internacionales sin depender exclusivamente del modelo hotelero tradicional.
La llegada sostenida de cruceros comenzó en 2015, con la apertura del puerto Amber Cove, desarrollado para la industria de cruceros y orientado principalmente al mercado norteamericano.
Ese hito marcó un punto de inflexión: Puerto Plata volvió a recibir miles de visitantes semanales, lo que reactivó el comercio, las excursiones, el transporte turístico y la economía informal vinculada al turismo.
El proceso se consolidó a partir de 2021, con la entrada en operación del puerto Taíno Bay, ubicado en el centro de la ciudad, que integró directamente el turismo de cruceros con el casco urbano, el malecón, la arquitectura victoriana y la oferta cultural local.
A diferencia de Amber Cove, Taíno Bay apostó por una mayor interacción ciudad-visitante, favoreciendo la recuperación urbana y el consumo fuera del recinto portuario.
En conjunto, los puertos transformaron el modelo turístico de Puerto Plata: pasó de la dependencia casi exclusiva del todo incluido a un esquema mixto, donde el turismo de cruceros actúa como catalizador del comercio, la identidad cultural y la revitalización del destino, sentando las bases de su actual proceso de reposicionamiento.
Otras cadenas
Puerto Plata forma parte del mapa de operación de algunas de las principales cadenas hoteleras internacionales presentes en la República Dominicana, cuya llegada y permanencia han marcado distintas etapas del desarrollo turístico del destino.
Entre ellas figuran marcas vinculadas a InterContinental Hotels Group (IHG), Marriott International, Hilton Worldwide, Accor y Hyatt, grupos que operan en el país bajo distintos conceptos, desde hoteles urbanos y de negocios hasta resorts orientados al turismo vacacional.
La presencia de estas cadenas, concentrada históricamente en polos como Punta Cana y Santo Domingo, ha comenzado a ampliarse hacia la costa norte como parte de un proceso de diversificación territorial del turismo, en el que Puerto Plata busca recuperar protagonismo mediante una oferta más alineada con estándares internacionales de servicio, conectividad y experiencia del visitante.
