有意识地波动：每位领导者都需要的无声技能.
努力工作还不够，思考得再好也不够。真正的挑战在于， 你每天应该从哪个角度出发去思考和行动。
有时候，你必须深入细节，解决问题，纠正那些本不该由你负责但却不得不由你负责的细节。而有时候，你必须摆脱外界的干扰，着眼大局，不受紧迫感的影响做出决策。.
问题在于领导者 不懂得如何转换思路。他们整月都在疲于奔命地救火，却不停下来反思。或者他们过于关注战略层面，而忽略了实际发生的情况。
最终导致精疲力竭的并非工作量，而是 缺乏有意识的转换：不知道何时应该专注，何时应该拓展视野。而且这种转换必须是刻意为之，而非出于习惯。
麦肯锡公司将其定义为高压环境下的一项关键实践：最有效的领导者会精心安排每周的决策流程，以便在不同层级之间灵活转换。他们不会即兴发挥，而是会事先做好规划。
因为如果你不合理安排自己的精神能量，环境就会将其分散。没有专注就没有清晰的思路，没有距离就没有方向，如果你不知道 何时该仔细观察，何时该回顾过去看得更清楚，你就无法成为领导者。
重要 的不是事事都参与，而是知道自己今天在想什么，以及为什么。犹豫不决并非弱点。
