多米尼加共和国将第三次举办中美洲和加勒比海运动会，此前曾于1974年和1986年举办过。每一枚奖牌的背后，都凝聚着电视屏幕之外的艰辛付出：那是运动员在踏上跑道之前，早已在脑海中构建起来的信念。
圣多明各—— 昨日，7月24日，第25届中美洲和加勒比海运动会在圣多明各费利克斯·桑切斯奥林匹克体育场正式开幕。本届运动会意义非凡，因为它恰逢该地区历史最悠久的综合性运动会百年庆典，并将汇聚来自37个国家的6000多名运动员，角逐40个体育项目的桂冠。
本周，多米尼加代表团总部召开了一场题为“扬帆驶向成功”的励志演讲，由多米尼加帆船联合会主席费利克斯·帕亚诺主持。.
帕亚诺帮助运动员们克服焦虑、竞争心态和牺牲精神，并向他们传达了一个最终的信息：他们应该做好准备参加比赛，“相信自己，全力以赴去赢得胜利”。.
领队何塞·梅拉更进一步，将情感因素置于与体能和技术准备同等重要的地位。在他看来，如果高水平比赛前没有加强这一支柱，那么任何训练过程都不算完整。.
这正是那些思考建筑结构的人感兴趣的关键所在：建筑物不是靠可见的墙壁支撑的，而是靠钢筋加固混凝土以及第一层楼板倒塌后人们看不到的地基支撑的。.
运动员的竞争精神也是如此。公众所庆祝的是比赛结果、奖牌和领奖台，但真正决定比赛胜负的却是无形的盔甲：自信、压力管理能力以及在遇到困难时不会动摇的清晰目标。.
这同样适用于在市场中竞争的公司。人们很容易只从季度目标、市场份额或执行速度来考虑企业竞争力——这就像只欣赏建筑物的外观一样。.
但是，一个组织如果没有投资于自身的内部防御、明确的目标、团队凝聚力以及真正处理错误而不将其变成耻辱的能力，那么它就会在最需要的地方崩溃：在压力之下，在决定性的时刻。.
运动员的心理韧性和工作团队的组织韧性是用相同的逻辑来训练的，尽管它们几乎从来不用相同的工具来衡量。.
工程师设计抗震建筑的目的不是为了使其永不摇晃，而是为了使其能够吸收震动而不倒塌。.
这或许是竞技体育对商业界最有用的启示：健康的竞争力并非没有压力，而是预先设计好的承受压力的能力。.
一支优秀的团队并非从不失败，而是拥有缓冲机制、清晰的流程、积极的领导、将错误视为学习机会而不是惩罚的文化，能够在不导致整个结构崩溃的情况下吸收冲击。.
本届运动会庆祝百年庆典，也给我们上了一堂规模方面的课：中美洲和加勒比海运动会一百年的历史不是靠一代杰出人物延续下来的，而是靠着一次又一次地重建竞争优势的能力，一届又一届，一个又一个主办国。.
渴望长久发展的公司面临着同样的结构性挑战：仅仅赢得一个周期是不够的；组织必须经过精心设计，才能使竞争力在人员、市场和环境的变化中得以保留。.
在37个代表团的入场仪式结束后，我们更应该关注的是运动员的实力之外的东西。未来两周内，每一位登上领奖台的运动员，首先赢得的都是一场结构性的胜利：在压力最大的时候，他们依然能够保持昂首挺胸、头脑清醒。.
想要竞争而不是仅仅参与的公司，可以从这幅图中学到一个应用于品格的工程学教训：胜利靠的是事先强化的东西，而不是比赛当天即兴发挥的东西。.
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