在商业地产领域，大多数错误并非出于恶意，而是由于经验不足、过度自信，或是第一次面临如此重大的决策。这种情况比你想象的要普遍得多。.
“第一次”在商业领域也同样存在。
有些公司在同一地点经营了30年、40年甚至50年。有些公司继承了从未进行过专业管理的家族房产。有些公司正在首次扩张。有些公司在几十年未曾搬迁后，决定再次搬迁。突然之间，总裁、董事会或继承人面临着一项重大的房地产决策……而且是第一次。错误往往就此开始。这个过程与一对新人第一次结婚、有人离开家、或者一个人第一次买房非常相似。充满兴奋和期待，但通常缺乏真正的规划。.
初次尝试者常犯的错误
在商业市场中，以下几种模式屡见不鲜：低估实际成本；没有正确计算翻新、改造、维护、保险、税费、服务或运营费用；认为独立房产“更便宜”，却忽略了自己需要承担所有费用：电力、水箱、水泵、安保、园林绿化、维修、许可证等等。.
基于情感做决定：对行业、对房产历史、对“我们一直待的地方”的依恋，即使它已不再适合业务发展。想要所有事情都内部解决：“我们会处理好的”、“为什么要花钱请人”、“我知道”。试图今天省钱，明天却要付出更大的代价。避免支付专业费用，最终却要为成本超支、施工错误、法律问题或提前搬迁买单。问题不在于你不知道，而在于你不愿接受自己不知道的事实。.
合同中并不总是会显示实际成本。
房地产决策失误造成的损失并非总是体现在租金或购置价格上。真正的代价体现在团队士气低落、员工流动率高、生产力下降、运营压力增大、提前搬迁、内部冲突以及领导层不必要的过度劳累。许多公司失败并非因为业务本身，而是因为他们选择的经营场所出了问题。
最昂贵的错误：不寻求建议
有一句话概括了多年的经验：商业地产领域最昂贵的错误就是认为自己可以单打独斗。在这类决策中，任何人都不应该单打独斗。一个完善的流程通常需要评估师、工程师、建筑师、测量师、法律顾问、税务顾问、装修设计专家以及拥有相关资产实战经验的经纪人。这样做并非为了使流程复杂化，而是为了避免代价远超任何费用的错误。
企业成熟度体现在懂得如何寻求帮助。
那些在房地产决策上做出明智选择的公司，未必是“最懂行”的公司，而是懂得如何聚集最优秀人才的公司。他们明白，并非所有决策都受情绪驱动，并非所有节省开支都是明智之举，也并非所有个人经验都适用于商业资产。承认自己是第一次并非弱点，而是做出正确决策的第一步。.
最终反思
在商业地产领域，没有小决定。有些决定会直接影响整个企业的发展，或助力或阻碍其成长。在商业地产领域，单打独斗几乎总是会付出更高的代价。真正的节省在于避免那些本可避免的错误。.
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