Ngành du lịch Cộng hòa Dominica đang phá kỷ lục về chi tiêu và lượng khách du lịch, nhưng hơn 70% số tiền du khách nước ngoài chi tiêu lại nằm trong khách sạn
SANTO DOMINGO. – Dữ liệu từ Ngân hàng Trung ương và Hội đồng Du lịch Thế giới cho thấy một nghịch lý: mô hình hoạt động hiệu quả nhất đối với các nhà điều hành lớn lại là mô hình mang lại lợi ích ít nhất cho nền kinh tế địa phương.
Khi Hội đồng Du lịch và Lữ hành Thế giới (WTTC) dự báo vào năm 2025 rằng ngành du lịch sẽ đóng góp hơn 21,1 tỷ đô la Mỹ cho nền kinh tế Cộng hòa Dominica, tương đương 15,8% GDP, tin tức này đã được hoan nghênh, mà không hề đề cập đến mặt trái của con số đó: trong số hàng tỷ đô la đó, phần lớn không bao giờ rời khỏi máy tính tiền của các khu nghỉ dưỡng.
Khảo sát Chi tiêu Du lịch của Ngân hàng Trung ương Cộng hòa Dominica đã ghi nhận điều này một cách chính xác: năm 2018, năm cuối cùng có dữ liệu chi tiết được công bố, khách du lịch nước ngoài không cư trú đã tập trung hơn 70% chi tiêu của họ vào chỗ ở, ăn uống và đồ uống trong khuôn viên khách sạn.
Chi phí cho phương tiện giao thông địa phương, taxi, xe ôm và các chuyến tham quan có hướng dẫn viên độc lập trung bình là 140 đô la Mỹ mỗi chuyến, và phần còn lại, hơn 1.000 đô la Mỹ mỗi kỳ nghỉ, được chi tiêu trong nước.
Hình thái kinh tế của mô hình trọn gói
Từ những năm 1990, Cộng hòa Dominica đã củng cố mô hình du lịch biển và nghỉ dưỡng dựa trên các gói dịch vụ trọn gói, mô hình này đã hoạt động hiệu quả vì mang lại sự ổn định về giá cả, sự thoải mái và an toàn cho du khách, đồng thời cho phép các nhà điều hành khách sạn kiểm soát toàn bộ chuỗi giá trị, từ phòng nghỉ đến các hoạt động giải trí về đêm.
Theo số liệu từ Bộ Du lịch, hành lang Punta Cana-Bávaro chiếm 53% tổng lưu lượng hàng không của cả nước.
Mô hình này tác động trực tiếp đến phân bổ thu nhập vì khi du khách đến các khu nghỉ dưỡng trọn gói, sự tương tác của họ với nền kinh tế địa phương là rất ít.
Cửa hàng tạp hóa, nhà hàng gia đình, người bán hàng thủ công ở chợ, tài xế taxi, hướng dẫn viên am hiểu về rừng ngập mặn: tất cả đều phụ thuộc vào lượng khách du lịch đi tham quan. Và dữ liệu từ Ngân hàng Trung ương cho thấy mỗi năm, thời gian dành cho du khách lại càng ít đi.
Thời gian lưu trú trung bình giảm từ 10 đêm vào năm 2000 xuống còn 7,85 đêm vào năm 2025, mức thấp nhất trong ba thập kỷ thống kê. Số đêm lưu trú ít hơn đồng nghĩa với việc ít chuyến đi chơi hơn, chi tiêu ít hơn và lợi ích kinh tế cho các doanh nghiệp địa phương cũng giảm đi.
El inmobiliario lịch: lĩnh vực thắng lớn
Tuy nhiên, có một lĩnh vực thực sự nắm bắt được toàn bộ giá trị của mô hình này: el inmobiliario. Sự tăng giá của các khách sạn cao cấp, điều giải thích cho sự tăng vọt chi tiêu hàng ngày từ 136 đô la Mỹ năm 2019 lên 187 đô la Mỹ trong quý đầu tiên năm 2026, trực tiếp dẫn đến sự tăng giá trị đất đai.
Tác động đến thị trường bất động sản là trực tiếp và có thể đo lường được. Theo Cẩm nang Bất động sản Toàn cầu, được El Inmobiliario công bố vào tháng 5 năm 2026, khu vực Punta Cana-Bávaro ghi nhận giá nhà ở cao hơn thủ đô trong một số phân khúc: một căn hộ hai phòng ngủ ở khu vực đó có giá trung bình là 286.000 đô la Mỹ, so với 244.000 đô la Mỹ ở Santo Domingo.
Trên phạm vi toàn quốc, giá trung bình mỗi mét vuông căn hộ đạt 2.202 đô la Mỹ vào năm 2025, một mức định giá mà GPG mô tả là một thập kỷ tăng trưởng thực sự chưa từng có, được thúc đẩy chính xác bởi dòng khách du lịch và đầu tư nước ngoài tập trung ở hành lang phía Đông.
Nhu cầu duy trì mức định giá này không chỉ đến từ thị trường địa phương, bởi theo Bộ Du lịch, sự tăng trưởng của thị trường châu Âu, với khoảng 36% lượng khách đến từ Đức và 17% từ Pháp và Vương quốc Anh trong quý đầu tiên năm 2026, đã thúc đẩy sự quan tâm của các nhà đầu tư, tạo áp lực tăng giá đất tại các khu vực phát triển trọng điểm trong nhiều năm qua.
Và điều này không phải là ngẫu nhiên: theo Global Property Guide, Punta Cana-Bávaro, cùng với Santo Domingo, nằm trong số những khu vực có tỷ suất lợi nhuận cho thuê cao nhất cả nước, trung bình đạt 9,08% tại thủ đô và lên tới 9,77% đối với căn hộ hai phòng ngủ. Trong một thị trường mà lãi suất thế chấp dao động quanh mức 12%, những khoản lợi nhuận này giải thích tại sao vốn đầu tư quốc tế vẫn tiếp tục đổ vào.
Câu hỏi mà các con số không trả lời được
Ngành du lịch Cộng hòa Dominica tạo việc làm cho gần một phần năm dân số cả nước: theo Hội đồng Du lịch và Lữ hành Thế giới, lĩnh vực này đã tạo ra hơn 876.000 việc làm vào năm 2024, tương đương 17,6% tổng số việc làm quốc gia.
Đây là lập luận mạnh mẽ nhất ủng hộ mô hình này. Nhưng có sự khác biệt giữa số việc làm mà ngành này tạo ra và thu nhập mà những người làm việc trong ngành này giữ lại.
Theo Bộ Lao động, sau đợt tăng lương lớn nhất trong lịch sử ngành khách sạn, với mức tăng 30% được áp dụng làm hai giai đoạn từ năm 2025 đến năm 2026, mức lương tối thiểu của nhân viên khách sạn đạt 21.840 Rupiah vào tháng 6 năm 2026, tương đương khoảng 371 đô la Mỹ mỗi tháng.
Nói cách khác, du khách lưu trú tại khách sạn đó chi tiêu trong một ngày bằng một nửa số tiền mà người dọn giường cho anh ta kiếm được trong một tháng.
Khoảng cách này không phải là mới, nhưng mô hình hiện tại làm cho nó trở nên rõ ràng hơn. Khi hơn 70% chi tiêu của du khách nước ngoài tập trung tại khu nghỉ dưỡng—trong phòng, tại nhà hàng buffet hoặc quầy bar bên hồ bơi—thì sự gia tăng chi tiêu hàng ngày của khách du lịch không tự động dẫn đến điều kiện tốt hơn cho những người tạo ra trải nghiệm đó.
Sự khác biệt càng rõ rệt hơn khi so sánh với hình thức du lịch khách sạn bình dân nhưng vẫn có sự lan tỏa: những du khách thuê căn hộ, ăn uống tại các nhà hàng địa phương, thuê hướng dẫn viên độc lập và mua sắm tại các chợ.
Dữ liệu từ Ngân hàng Trung ương cho thấy những người Dominica không cư trú tại Dominica, với hồ sơ tiêu dùng đó, đa dạng hóa chi tiêu của họ nhiều hơn đáng kể bên ngoài khách sạn so với khách du lịch trọn gói quốc tế.
Xét theo số liệu do ngành du lịch Cộng hòa Dominica tạo ra, đây là một thành công, nhưng mô hình này vẫn chưa đưa ra câu trả lời rõ ràng về việc chính xác ai là người hưởng lợi từ nó.
Tài liệu tham khảo:
